莉莉住在浙江的一个小县城。大学毕业后，她回到家乡，在县城找了份工作，过着平静的生活。后来恋爱结婚，老公是事业单位。最近我走上了科长的岗位，生活悠闲滋润。一对儿女很有魅力，在县城里很令人羡慕。生完女儿后，阿里干脆辞职在家照顾孩子。当女儿慢慢长大后，丽丽有了更多的闲暇时间，看书上网打发时间。
我女儿上幼儿园的时候，想去上班，但是找了几次，总是不开心。和很多父母一样，丽丽在教育孩子方面也有些迷茫。看书上网有时候可以解决一些问题，但是很多问题还是解决不了。有一天，丽丽在网上看到杭州心理咨询师培训的消息，说是未来很有前途的职业。她眼睛一亮，心想：我以后做心理咨询师，有名气，收入也不错。我可以一边品尝咖啡一边和客人聊天。真是个小资产阶级。第二天就报名了杭州，接下来的半年时间每周都在县城和杭州之间奔波。那段时间很充实，听课，看书，做题。努力是有回报的，半年后，他顺利拿到了心理咨询师的证书。
丽丽拿到辅导员证回家的那天晚上，老公特意请了一群朋友来祝贺丽丽。拿到证书只是开始。成长和学习是一个漫长的过程。我学会了认知，沙盘和萨提亚。2018年元旦，丽丽和两个朋友投资找房子，注册了公司，成立了心理咨询机构。
有了自己的组织，每天都做不完的事情：慈善沙龙、免费讲座、同行监督、读书俱乐部在圈子里越来越出名，但真正花钱咨询的人很少。每个月收到的咨询费，连房租都不够，更别提三个人的工资了。好在开头提到了收入分成，两个朋友都很富裕。就这样，2019年春天，一家人买了新房，丽丽把私房钱都拿出来了，这让商业组织难以为继。老公嘲笑你在自娱自乐，劝丽丽关闭机构，停止发钱。
看着自己亲手建立的机构，我投入了很多感情的努力。莉莉想了想，对丈夫说：“再有半年不赚钱，就不干了。”话说出来，该怎么办，还是一脸迷茫。
4月底，我和几个朋友去台州旅游。顺便可以拜访一下台州的朋友，交流行业信息。也许我能找到新的机会。
当天晚上，丽丽的朋友去台州学习一个创业培训。莉莉的眼睛亮了。也许这就是她要找的方向。聊到很晚，服务员匆匆忙忙了几次才离开酒店。
躺在酒店的床上，丽丽想了大半夜。当我决定加入心理咨询行业时，我看到了前景，但这个前景太超前了。很多人都有心理问题，但并不急于解决。此外，由于经济因素，他们也需要东方文化，性格内向，甚至更不愿意花钱咨询。因此，他们自己的机构会很惨。另一方面，在那些文化家教机构，家长蜂拥而至，人满为患，他们都赚了很多钱。父母对孩子成绩的要求远远大于对心理健康的需求。学习考试状态辅导符合这一需求，帮助学生提高成绩。父母愿意为此买单。想到这，丽丽看到了希望。
r />创业意识——人们从事创业活动的强大内驱动力，是创业活动中起动力作用的个性因素，是创业者素质系统中的第一个子系统即驱动系统。创业意识包含：商机意识、转化意识、战略意识、风险意识、勤奋/敬业意识。真正的创业者，会在他创业之前、创业中和创业后，始终面临着识别商机、发现市场的考验。他必须有足够的市场敏锐度，可以宏观地审视经济环境，洞察未来市场形势的走向，以便作出正确的决策来保证企业的持续发展。企业是否拥有持续创业的思维取决于企业价值观。从哲学上说，价值观是关于对象对主体有用性的一种观念。而企业价值观是企业全体或多数员工一致赞同的关于企业意义的终极判断。企业价值观简而言之，企业的价值观就是企业决策者对企业性质、目标、经营方式的取向所做出的选择，是为员工所接受的共同观念。
不管社会如何变化，产品会过时，市场会变化，新技术会不断涌现，管理时尚也在瞬息万变，但是在优秀的公司中，企业价值观不会变，它代表着企业存在的理由。企业文化可以把员工紧紧地团结在一起，形成强大的向心力，使员工万众一心、步调一致，为实现目标而努力奋斗。
n 课程目标：
l 帮助高层管理者拓展思维，开阔视野，转换心智模式，提升综合能力与素质水平；
l 系统了解企业文化认知本质与规律，从内心深处切实体验到文化的力量；
l 深入掌握企业文化建设与管理的工具、模型与方法，学会在具体工作中有效实践与转化；
n 授课方式：
l 理论讲授＋案例分析＋视频分享
l 小组讨论＋经验分享＋头脑风暴
l 实战演练＋管理游戏＋情景对话
n 标准课时：
l 1天（6课时/天）
培训大纲
一、 企业成长的必经之路
l 企业成功的第一条标准
l 健康的——经营有方、管理有序、张弛有度
l 企业成功的第二条标准
l 可持续的——主营业务有提升空间、有后续项目、后续项目前景更广阔
l 企业成功的第三条标准
l 能抗风险——现金储备充足、项目储备充足、应急机制完善！
l 企业必须要经历的三次创业
l 企业迈向成功的第一个坎——你必须先下来
l 企业迈向成功的第二个坎——狼来了！
l 企业迈向成功的第三个坎——必须占有一席之地
l 清晰三个阶段的重要意义
二、 二次创业是企业的蜕变
l 二次创业的核心任务
l 第一次创业成功以后的选择
l 第二次创业成功的措施定位
l 从创业家到企业家
l 稳步扩张是关键
l 专业手法是保障
三、二次创业的经营格局
l 二次创业的经营提升
l 稳固均匀成果
l 强化竞争优势
l 企业的关键能力
l 市场掌控能力
l 夯实盈利模式
四、二次创业的扩张谋划
l 二次创业的扩张谋划的关键
l 方向、条件、速度
l 新兴方向一——内部市场链
l 方向二——拐大弯
l 方向三——多元化
l 培育扩张5大条件
l 定位成长速度
五、二次创业的管理升级
l 理解管理特点、老板遁入“三忙”
l 卖多为什么反而赚少
l 现金为什么周转不灵
l 优秀人才为什么难留
l 二次创业的管理升级
l 法治的前提是制度合理化
l 简单有效
l 可执行
l 大家认可
l 一致性
l 从人治到法治
l 企业文化的管理功效
l 夯实管理基础
l 以经营活动为主线
l 企业任务到个人
l 人力资源管理是基础
六、二次创业的用人方略
l 定位核心人才
l 定位复合型人才
l 拆除玻璃屋顶
l 构建大班底
l 搭建人才舞台
l 完善游戏规则
七、二次创业的贯彻推行
l 心态重塑起步
l 升华于发展规划
l 向竞争对手学习
l 目标鼓舞人心！
