在这个抱团取暖的时代，总会有人邀请自己的朋友一起创业。作为律师助理，最近看到这样的案例，今天就和大家分享一下。最近小米、小明、小白想合伙，共同出资，然后一个负责内容，一个负责销售，一个负责技术。在这种情况下，股权应该如何分配？
想要做好股权分配，并不意味着可以简单的通过分配各种岗位来设计，而是要根据每个人的综合能力和协商的结果，除了个人股权的比例之外，还有很多需要注意的问题，比如如何达成一致，让每个人的价值最大化，或者当有人想退出的时候，如何制定退出机制。江西辛哲律师事务所是一家以股权为特色的精品律师事务所。我们会一一给你答案。
一、应该如何分配股权
一个公司的创始人要有很强的战略规划能力和集中指挥能力，才能让整个团队的执行力保持高效，但不建议有多个核心创始人架构，这样会让团队的股份分配和协议协调效率低下。
企业所有权结构主义有三种常见类型：一是绝对控股型；这种类型的分配意味着创始人占三分之二的股份，也就是说67%的股份，合伙人占18%的股份，预留股权激励占15%的股份。这种类型适合投资最多、能力最强的创始人。二是相对控制权；这种分配类型意味着创始人占51%的股权，合伙人占34%的股权，预留股权激励占15%的股权。这种类型适用于大多数可以由创始人单独决定的事情，只有少数需要集体决策的情况除外。最后，是非控股；这种分配类型意味着创始人占34%的股份，合伙人占51%，预留股权激励占15%的股份。这种类型适合湖北合伙人的能力，大家都很有能力。创始人只是在战略上有相对优势，所以合伙人的股权基本上是相对平均的。
合伙创业固然强调感情，但最终还是要面对实际利益，股权和股比才是最重要的一点。如果不提前讲好，谈问题就更难了，最后还会受到企业项目的影响。因此，在分配股权时，就要“先小人后君子”。
二、股权机制设计问题
1.建立退出机制
在创业期，合伙人不得不离开创业团队，这就涉及到股权的退出机制。如果不设置退出机制，让退出的合伙人拿走股权，虽然对退出的合伙人有利，但对其他长期起步的合伙人不公平，也会让其他合伙人产生不安全感。
2.股权与分红权分离。
分红权和股权可以分离，理论上投票权也可以分离。对于出资额较大的合伙人，可以给予较大的分红权，但对于风险较大的，应该给予较大的股权。
3.股权协议。
在一些公司，拥有股权的合伙人出现在创业过程中，侵犯了创业企业的利益，如泄露秘密或另设具有知识产权的门户网站。为了保护创业企业其他合伙人的利益，最好在协议中规定这些股权限制。
在这个合伙创业的新时代，创始人需要能并肩作战的合伙人。公司的核心应该是“共享、创造、分享”和相对公平合理的创业文化。做好合伙人股权的分配，有利于吸引合伙人。
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