创业者应具备很好的洞察能力
勇于竞争，善于把握机会的人，无论从事什么职业，都会有很大的成就，因为所有的行业都要面对市场。因此，要有市场眼光，对市场上的供求信息迅速做出反应，根据实际情况大胆决策，然后用周密的计划和灵活的处理方法将想法转化为实际行动，这样创业才会成功。
科技企业往往规模较小。从技术起家的史认为，科技创业成功的关键在于是否有强大的市场意识。“从长远来看，技术对科技创新的成败极其重要，但如果市场不能在短期内做好，即使最好的技术也会失败。
企业家是企业的核心，他对事业的热情一定会感染到企业的员工，从而让所有的工作变得辉煌。同时，只有强烈的责任感和使命感，才能让创业者无论遇到什么困难，都有完成事业的决心。
创业意味着你要带领团队征服世界。你需要站在一切的最前沿，处理各种现象。这就要求一个企业家是一个能审时度势、透过现象看本质的人，这就要求有敏锐的眼光去明辨是非、明辨真假、有洞察力、对未来有预算。
大多数成功的企业家都有卓越的洞察力，从而规避风险。就像一个能在山路上开好车的司机，他会根据路况决定车速，并会系好安全带，随时收听路况信息。
创业者应具备相当的管理能力
管理不易，不是管人、说事不做事的问题。从治家到治国，需要有科学的管理能力。我们如何最大限度地利用内部资源？我们如何才能最大限度地提高企业的效率？这些都直接关系到科学管理。对于一个企业来说，管理更加重要。一个好的、严谨的管理体系能让企业旺盛、充满活力，形成企业文化，让企业家带领企业团队作战，其作用可想而知。相反，一个没有科学管理能力的企业家领导的企业，就像一个帮派，在哪里起火，就在哪里死亡，如何谈战斗力和生命力！
另外，企业家要有良好的学历。大多数成功的企业家都比别人有更好的学习能力和高度的创新精神。他们善于在实践中学习，对新事物有积极的学习能力和高度的创新精神。
创业者应该善于工作
成功的企业家总能做好本职工作，预估经营情况，计划重组，辞退员工，改革销售代表的薪酬，积累实力谋求扩张，解决劳资纠纷，处理复杂的人际关系等等。这么多工作需要创业者做好，这就需要他们善于工作。也就是说，企业家应该既是专家，又是多面手。
1.成为一两个领域的专家
专家的意思是，你要对一两个对企业极其重要的领域，如金融、营销、法律、工程技术等，做到极其精通。如果你不知道哪些方面对你的公司很重要，一定要找出来。如果可能的话，选择一个自己喜欢的、公司需要的专业，深耕细作，深入透彻地学习。“如果你没有通过一个专业，你会迷失在商界。”一位老板说，他把公司比作大海航行。尽可能多的了解一些事情，让自己成为专家。
2.对公司的各种事情都有一定的了解
所谓多面手，就是说你不仅要懂你的专业。
，又要对别的多种专业有所了解。作为一个老板，你每天所做的许多决定都涉及你专业以外的事情。如果你不对各种事情都有一点了解，那么，你连提问题都不知道怎么提。做一个成功的创业者，你还必须在两者之间保持平衡:一方面发挥你的通才特点，另一方面你必须在你的专业领域内表现得非常出色。
◎创业者应该乐于领导他人
有人说领导是天生的，有人说领导是通过学习而造就的。不管怎么说，反正你必须愿意出来领导他人才行，愿意走到前台来，愿意像一个真正的老板那样承担风险。
要做到乐于领导他人，你必须做到以下几个方面:
1.树立明确的目标
创业者对发展前途要心中有数,这可以给下面的人注人信心。要明确地说:“我希望( 或者我不希望)你们现在做这件事。”没有任何含糊不清的地方，在你的注视下，做什么事或不做什么事，有明确的界限，使员工找不到借口推卸责任。
适当的批评和表扬。当目标没有达到时，要学会进行建设性批评，加以纠正，但不要指责和进行人身攻击。如果伤了他人的自尊心，那会使其抬不起头或在背后跟你对着干。如果他完成了预定的任务，你应加以表扬，这是自不待言的。聪明的领导往往让下属无意中从第三者那里听到这样的表扬
2.合适的形体语言
有能力的创业者常常使用非语言的沟通手段。他们传达好消息和坏消息的时候，总是保持轻松的笑容。一副轻松自在、充满信心、稳操胜券的表情意味着:“我来领导，我希望你们跟我起前进。 我很需要各位。请相信，我牢牢控制着局面。 ”有能力的创业者总是保持着充满信心的轻松笑容，即使笑不出来，也得装出来，因为他知道这是发挥领导作用所必需的。
一个乐于领导他人的人是愿意动动手表示亲热的，如拍拍下属的肩膀或后背等。领导人适当地动动手，是他可以采取的最有分量的行动。
3.多出现，多说话
在办公大楼里到处走走，同你碰到的人说说话、聊聊天。不要老是坐在自己的办公室里，那样，你是发现不了公司存在的问题的。
如果你做到了这些，相信你会成为一个乐于领导他人的创业者。
◎创业者应该掌握法律知识
民主社会也是法制社会，市场经济也是法制经济，创业者及其所创办的企业，都活动在日益法制化的社会里。如果创业者没有必要的法律知识，就会像不懂得交通法规的驾驶员-样，四处开车乱撞，红灯不停，绿灯不行，即使万幸没有发生伤人之类的情况，那也是要被批评、罚款、吊销执照、剥夺自由开车的权力的。真到那一天，不仅创业者很惨，连其所经营的企业也必将受到影响和创伤。
所以，创业者必须十分关心法律的颁布情况，对有关法律必须认真学习，并把重要的条款牢记在心。不仅如此，创业者还要知道哪些方面有哪些法律规定,哪些法律对企业的生产经营有用，生产经营活动能得到哪些法律保护等。
创业者应了解的法律有:《合同 法》、《公司法》、《银行法》、《证券法》、《反不正当竞争法》、《商品质量法》、《劳动法》、《知识产权保护法》等。1
这些法律法规与创业者的职业活动密切相关，创业者应认真学习,但也没有必要达到律师那样的熟悉程度。
◎创业者要善于处理人际关系
卡耐基的“人际关系准则”为创业者拥有良好的人际关系提供了方法。
适合处理各种人与人之间的关系。创业者应详加研读，并经常使用。
卡耐基的“人际关系原则”处理人际关系的基本技巧包括:
1.不抱怨，不批评，不责备
抱怨别人是领导者身处压力的象征，成熟的领导者通常不用这种方法;对人有反对意见是正常的，但作为领导且不可动不动就批评他人，更多的是对其加以激励;领导说话定要讲究方式方法，不能唯我独尊，把责备他人挂在嘴上。
2.给予真诚的赞赏
作为创业者，一定要真诚，而真诚要针对某项特殊的表现而发，否则就成了无益的。
3.引发他人心中的渴望
把你的观念与对方的利益连结起来，这在商场上是非常有用的。
◎创业者要赢得别人的认同
要赢得别人的认同并不容易，要做到以下几点:
1.避免争辩
唯一能在争辩中获得好处的办法是，避免争辩。争辩是百分之九十的情绪，加上百分之十的无聊。成熟的创业者在从事一项并非稳操胜券的工作时，都是避免与别人争论的。
2.尊重他人的意见
尊重他人的意见，切勿对他说:“你错了!”这是对别人智慧的直接侮辱，并且会招来怨恨，只会使沟通的机会更小。要尊重别人的意见，或者只要问他们为何会有此种想法即可。
3.勇于承认自己的错误
如果是你错了，立即坦然承认。成熟而具有信心的创业者，绝不怕承认自已的错误。
4.友善待人
以友善的态度开始，假如我们不这么做，如何有可能赢得别人的合作，而同意我们的看法呢?
5.善于倾听
多让对方说话，并乐于倾听。这种方法不仅可获得更多讯息，甚至可使对方亲自谈到你已决定要做的事。
6.帮他人重建信心
让他人觉得，这主意是他想到的。重要的是什么是对的，而不是谁是对的。只有根据这个原则，你才能帮助他人重建信心，并使他们愿意把好建议提供出来。
7.真诚
真诚地试图以他人的角度去了解一切。每个人的观念都来自自己的立足点，也许，他人所看到的比你所看到的更清楚。
8.同情他人
同情他人的想法与愿望，这是开启沟通渠道的最好方法。
◎要让周围的大多数人都喜欢你
创业需要与很多人交往，与一般人相比，创业者尤其需要赢得他人的信任和好感。要让周围的大多人都喜欢自己，就要做到:
1.记住别人的姓名
姓名对任何人而言，都是最悦耳的声音。许多成功的管理人，在牢记员工姓名方面可说是专家。这当然需要花费心思去做，但其收获绝对值得。
2.聆听
领导者需要资讯以作决策，所以应聆听、鼓励别人多谈他自己的一些事。让那些在基层工作的员工有机会讲话，他们会告诉你许多真正有用的讯息。
3.经常微笑
你脸上的表情愉不愉快，并不取决于外在的环境，而在于你自己本身，这是你自己的决定。问问自己:我喜欢与什么样的领导一起工作?别人也会有同样的感觉。
4.真诚地关心他人
无论你有多少资本，真正会使你成功的因素是人。若能个别去了解他们，不仅会形成好的人际关系，也是-项好的人生、事业的投资。
5.谈论他人感兴趣的话题
我们大部分的时间都在想与自已有关的事。所以，你应该让别人也知道，什么与他们有关。
6.让他人觉得自己很重要
“让我觉得自己的工作很重要，我便会认真去做。”这概念很可能就是一个创业者成功的重要因素，也是其员工会成功的原因。
