在本节分享一份《项目风险管理（理论+案例分析 56P PPT）》，推荐给项目经理学习！

注意，文末有电子查阅方式！

要点导读

一、课件中解析了两个案例：

案例一：哥伦比亚号失事案；案例二：万达高尔夫项目风险管理模式；二、风险管理的五项主要内容

管理规划

内容：制定项目风险的方法、人员、时间段、类型及描述、基准、报表及跟踪；工具：世界银行，风险管理图表风险识别

内容：项目的潜在风险有哪些？这些潜在风险的主要原因是什么？可能的后果是什么？工具：文件审查(项目文件的结构性审查)、信息收集(头脑风暴、SWOT、德尔菲、访谈等)。)，图形技术(因果图、流程图、影响图)，风险控制表(风险跟踪)风险评估

内容：系统分析风险项目发生的概率和影响程度。工具：盈亏平衡法，灵敏度分析风险应对

内容：制定风险防范措施和处置计划工具：风险管理计划、风险排名、风险意识、风险主体、风险应对风险控制

内容：风险计划、识别、评估和响应全过程的监督和控制工具：审计、检查表、风险报告和成本偏差分析

要点思维导图

项目风险管理（理论+案例分析）完整课件

电子版

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