过去的一年里 有哪些类型的实体店扑街了？
由于新冠肺炎疫情的爆发，不断被挤入生存空间的实体店终于成为压倒实体店的最后一根稻草。在人们的流动性因阻断感染而受到限制后，准备在2020年初的春节假期大打出手的餐饮业，成为了第一个“倒下”的行业。大量海鲜产品、新鲜蔬菜等。需要按小时损坏的，都是“全损坏”，周转资金耗尽。同时，其他人员密集的服务行业在疫情期间仍需支付员工工资，但市场需求并未恢复，所有实体行业都进入“失血”状态。
以餐饮头部企业面点村为例，其创始人贾通过一系列媒体发声，获得浦发银行超5亿元授信额度。西贝面条村暂时逃脱了“炫富哭穷”的操作。之后，部分菜品价格上涨，以及舆论对其餐厅口味差、价格高的傲慢对待，让西贝在第三波疫情期间再次陷入困境，相比于西贝的波折，单点经营的小餐饮实体倒得平平整整。衣、食、住、行中的其他项目，如服装实体、汽车销售、机票代理等，用九死一生来形容2020年的经营情况，也不为过。
实体店的生存 最重要的是什么？
毫无疑问是现金流。在这个时代，任何实体或企业的运作都可以用一个故事来形容。无论利润的故事有多诱人，现金是公司血液的基本认知不变。现金流产生收益，进而推动业务向前发展。没有足够的现金，任何公司都无法正常运营。
有这样一个关于现金流的小故事：一个游客路过一个小镇，他走进一家酒店，给店主1000元现金，然后挑了一个房间。他上楼后，店主拿着1000块钱，把这个月的肉钱付给对门的屠夫；屠夫去猪农家还清了买猪欠的钱，农民还清了饲料钱，饲料摊主还清了赌债，赌徒赶紧去酒店还清了房款。这1000块钱回到了酒店老板手里，但这时，游客下楼说房间不合适，拿了钱就走了；但是全镇的债都还清了！
现金流产生效益，借助互联网，实体的业务形态比以前有更大的周边辐射范围。但商业的本质还是利润。现金流的断裂已经扼杀了相当一部分具有优秀增长潜力的企业。在以现金流的方式实现充裕的现金储备的同时，过于关注利润率也可能会大大减少现金流。翻译很容易理解，也就是任何高端业务。价格会是最好的
滤器，价格在过滤掉消费者的同时，也过滤掉了现金流。50万预算开什么样的实体店最稳？
50万元的购买力是首先应当被明确的。购买力在不同领域的表现完全不同：以楼市为例，过去10年，50万元对应所购房平米数，在一线城市呈迅速缩水趋势：10年前可以买一个卧室，现在只能买一个卫生间。而在三四线城市则变化不大。如果以快消、耐用消费品为参考对象，则会发现由中国商业品牌的强势成长，市场的充分竞争让50万元的购买力比10年前更强。
50万元在启动一家实体店的具体项目上，在一二线城市和三四线城市，所呈现出的资源可支配量表现完全不同。在一二线城市做个小生意可能都cover不住，但在三四线城市则有着相当宽裕的选择。
在选择生意类型上。以相对高的现金流、相对低的利润率、充裕的流动资金储备、线上无法取代、降低人工依赖为五要素进行业态选型，是实体店成功的关键。
其中，餐饮业是百业之祖，也是大多数人在创业时首先想到的。但中国，餐饮行业门店平均寿命只有508天，可见这一行业的竞争十分激烈。与之形成鲜明对比的是高附加值服务业。举个很简单的例子：1块肥皂1000，肥皂50，帮捡肥皂950；洗澡1500，搓澡100，全身放松1400。
可见，无论是汽车精洗美容、还是高标价通过满减获客的外卖，以50万元的本金为前提，都是不错的生意。无接触式更多依赖工具实现的服务，降低了对人与人接触的需求，并且同样可以获得稳定的现金流。
50万的预算，开实体店胜算有多大？
充分的市场竞争是多数实体店从诞生一刻起就必须要面对的，借助互联网工具带来客流是实体店生存的第一步，在维持运营的健康状态下再思考如何增长，以50万元的规模，即便是一线城市想开一家能存活的实体店也并不难。但经营业态是早已受到了严重的限制，如果跳出前面提到的几个业态案例，可能变成天猫线下实体店、苏宁小店、京东小店，成为巨头麾下的一部分，是唯一能够生存的选择。50万预算，你想做什么？大胆说出来吧。
