关键词：创业团队，超前成长，无国界

成长关键词：认知觉醒，长期思维，复利思维

此文送给正在经历创业团队磨炼或未来想进入创业型团队的同学。

机遇，挑战与风险并存，今天的文章重点来讲讲机遇与挑战。

你做好准备了吗？

误解：被困在农民工思维的泥潭里(刚说完)

内部问题：我能为团队创造什么价值？我选择的企业能给我带来怎样的成长？

创业型团队的机遇与挑战

小A和小B在这里的职场上遇到了伯乐。所谓千里马是常事，伯乐不是。他们无疑非常幸运。

看看小啊是如何打破界限，完成自我成长的

由产品经理看小B如何走上创业之路

案例解析一：小A的成长进阶之路背景：

2019年，组织能力的提升是小啊需要交付的核心工作。

经过近一年的“打造”，组织能力有了小的飞跃(2020年，小啊在年度述职中排名第一，并在晋升中取得了小成绩。这一部分将在后面的文章中单独展开)。

转折点将在2020年到来

此时，减员增效变成侧重点。

经过一段时间调整，2020年底团队规模变成30人以内。

小A需承担HR，行政及部分财务，法务“援助”等工作。

面临选择：离开OR共患难。小A先选择了后者。

• 小A“心路历程”：重新定义工作

阶段一：本能抗拒

内心关键词：琐碎，服务型，杂工

阶段二：表面做，内心抗拒

内心关键词：不得已，交付就好

阶段三：开始接受

内心关键词：磨炼耐心，多线程，管家

阶段四：找寻未来受益点

内心关键词：长线思维，复利思维

顿悟后，小A升华了：

1.长线及复利

1）底层认知变化；

2）为未来创业or合伙人or高管铺路。

受益关键词：战略规划，成本意识，风险预警，全局意识，系统思维。

2.短期：HR进阶

1）更理解业务。多视角，多业务思维及多语言思考；

2）招聘工作。人才画像的建立更精准；

3）薪酬及绩效的设定与调整。更有成本意识，且落地可行性增强。

小A说：

管家。把自己当管家，你就是管家；

价值感。主动将你的ROI最大化，把你的可替代成本最大化；

增加体感。见过企业生与死的人，会对拥抱变化，目标和决策背后的本质更有体感，也更能理解各种语言和声音。

• 案例解析二：产品经理至创业者之路

发展通道：产品经理-项目经理-项目负责人-创业者

公司关键词：

良好的发展通道，试错成本，开拓眼界（提供学习和培训机会），创业项目孵化。

个人关键词：

主动，无情绪化，无边界

• 产品经理-项目经理

小B产品经理岗位入职，半年后公司S项目缺项目经理。

外招弊端：空降兵易水土不服，且成本增加。

内培：忠诚度够，上手快。

于是小B担任项目经理，开始第一次主导跨部门协作。

过程中问题重重，伯乐出手指导，小A从HR角度介入，共同用系统化方式解决问题（以后文章单独再写）。

• 项目经理-项目负责人

如果说项目经理是跨部门协作为主，项目负责人则更多以管理为主，可以理解为子公司负责人角色（包含项目HR，行政，财务，销售等各条线管理）

“当家做主”的小B非常激动，斗志昂扬。

很快，小B的弊端显现：管理能力缺乏，成本意识不足。

伯乐出手远程指导，手把手带；

小A飞过去，一起重新进行组织诊断……

虽因种种原因项目最终夭折，但小B半年多时间成长飞速，绝对赚了。

• 项目负责人-创业孵化

2021年伯乐进行新业务模式探索，跑通商业模式。小B抓住商机，进行创业项目孵化，最终双方以友好的方式结束雇佣关系。小B离自由之路

越来越近。

目前小B有一个新项目在运作中，期待~

边界决定你的视界。创业团队机遇与挑战很多，突破边界，抓住机遇，越过挑战，主动寻找机会。

努力去将你的ROI最大化，可替代成本最大化。