今天结合读过的书，谈谈自己对创业中“如何选择合伙人”这个话题的看法。
第一个认知：企业家不能折腾太多！
1.想法太多的企业家不一定有利于公司的运营。公司早期的发展，不聚焦很容易成为思想的试验田。(公司初期就像唐僧取经的队伍。第一步，聚焦目标——，去西天求真经，围绕“学经”组织分工，让团队活下去。)
2.如果一个创业团队有钱有人才，这些优势应该有助于创业者释放生产力，而不是发挥想象力。
3.创业成功，归根结底是用人成功！所以，创业者要证明自己的事业是成功的，而不是自己有能力，否则你很快就会成为他们事业的瓶颈。
第二个认知：创业者如何找到合适的合作伙伴？
没有合伙人的人不适合创业，至少目前不适合！原因有三：
1.自我认知不清晰，需要的伴侣也不清晰，所以你不会选择成为什么样的伴侣。
2.沟通不畅，朋友圈小，既没有外交积累，也不了解人。
3.对人要求很高。所谓“人皆欲察，则无弟子”，对人是没有宽容的。
组建团队，这里有一个诀窍：先做“帮会”，再建“团队”。
我们可以看看《水浒传》，那一章“智取生辰纲”。所谓“帮会”，其实就是基于项目制的临时组织。我们可以从一个特定的项目开始。如果合作不好，无论成败，项目都会结束，自动解散“帮派”。如果我们合作得好，我们可以继续合作。如果连续几个项目合作顺利，可以考虑组队。
大事一定有缘！伴侣不是“发现”，而是“培养”。你过去在学习和工作中所做的一切努力都是为了培养这种命运。如果你能给人留下“努力”和“可靠”的好印象，你自然会吸引有相似特质的人。
第三个认知：创业公司在分配股权时容易踩的“坑”
分配公司股权时，要牢记一个原则：好公司的股权最贵，但钱不是。所谓“权借之时，祸从口出”，每天都是这个意思。
初创公司在分配股权时容易出错：
1.盲目承诺给公司或利益相关者送股权。
2.不清楚哪种贡献值得给予股权。(只有在市场上找不到替代资源的贡献才值得给予股权。)
3.创始人没有绝对的控股权。
4.AB股：多少股多少表决权。(AB股计划可以让部分股份只享受分红，不享有经营决策权)
5.你持股比例多少分红比例多少？
6.业绩奖励和股权分红不单独核算。
早期的企业家在公司里至少扮演了三个角色：
A.运营商——(应取得技术或管理股份的权益)
B.投资者。
C.员工-(工资)
7.不考虑合作伙伴的投放条件。
俗话说：兄弟们，算账！伙伴关系更应该如此！只有把难听的话放在前面，把规则、底线、界限讲清楚，才能很好地走到一起。在这里，有必要公开讲出这些规则，并在入伙前形成书面记录：
1.交钱的规则，即付出多少股本，占有多少股权比例。
:15px;">2.出力规则，即如何分工，水来安排和监督工作。3.分钱规则，即赚到钱如何分配，多少用于企业发展，多少用于个人分配。
4.领导规则，即谁来领导，如果大家意见不一致时水最后拍板做决定。
5.退出规则，即如果合伙人想退出，怎样退出。
第四个认知：创业公司需要什么样的员工？
现在社会分工越来越细，对于创业者或是初创型公司来说，我们究竟需要什么样的员工？这是一个很值得细究的问题。大家不妨借鉴一下这个原则：
1.关键岗位要找合伙人——能合伙的，一般需要别人全职参与。(使用原则：A，柴米油盐，精打细算，别乱开高薪；B，内外有别，分工明确，别乱插手工作；C，为合伙人赋能，比如花钱去培训，业务上给担子。
2.能力不足要找外包——你不会的能力，不等于是值钱的。（外包不是自己的员工，是合作伙伴，相处要想“谈恋爱”，时常给予一些小惊喜，送一些福利，监理默契，节约沟通成本。）
3.重复工作要找老实人------能重复做的，才能找到优化空间。（使用原则:1.给温暖，营造归属感；2.讲契约，按时发放工资、给福利）
第五个认知：如何搭配第一波员工？
1.尽量选择相互首席的团队成员。
2.尽量选择能力互补的团队成员。
3.尽量选择资源丰富的团队成员。
4.尽量选择工作主动的团队成员。
