影响企业创业成功的因素有很多。业派网络认为，决定创业成功的三个最重要的因素是：
1.组
2.产品或服务
3.市场(时机、容量等。)
如果一家创业公司拥有优秀的团队、一流的产品或服务创意和良好的机会，公司的成功指日可待。
其实还有一个因素对创业公司的成功影响很大，那就是正确的企业文化。换句话说，即使一家创业公司拥有完美的团队、破坏性的产品和优秀的市场机会，如果没有良好的企业文化，创业公司也会走向死亡。
那一个好的企业文化是什么样的呢？,看看下面的十三个。
1.没有办公室政治.在良好的创业文化中，每个人都相互信任。对一个想法的评价是基于它的价值，而不是谁提出的。每个人都满意自己将得到的回报。在一个不好的创业文化中，每个人都不满足于自己的收入，每个人都想让别人知道自己做了什么，即使他实际上没有做过。
2.你不是在单纯的工作，而富有使命感.一家公司的首席执行官经常说，一旦你意识到你不必做你正在做的事情，你就会感到精力充沛。好的创业文化由有能力做很多事情的人组成，但实际上他们愿意专注于公司的个别产品或服务。这种文化的核心通常是信任公司，他们觉得公司做什么才是最重要的。
3.良好的竞争环境.良好的创业文化应该在精神上奖励表现突出的员工，但对表现差的员工要非常严格，他们会很快淘汰那些达不到高标准的员工。留到最后的人会发现，他身边所有的同事都和他一样，甚至更好。
4.节省每一分钱.一个好的创业文化会照顾到每一分钱，在开支方面非常谨慎。亚马逊用门板做桌子的传统并不那么便宜(可能不会)，但它给人的感觉是亚马逊不会在办公家具上浪费钱。在创业初期，Interpid学习解决方案公司(注：由Madrona Venture Group和FTV资本投资)为具有超强存钱能力的员工设立了储蓄奖。该公司的首席执行官曾获奖。他租了一辆卡车，自己拖回了附近公司遗弃的会议桌。在一个良好的创业文化中，成本控制的意识是非常强烈和有感染力的。
5.股权激励.良好的创业文化会给员工一种感觉，每个人都在做一些有意义的事情，公司迟早会成功。员工可以享受公司未来的价值。然而，在企业文化较差的公司，员工的激励几乎完全依赖于短期的现金激励。这并不是说短期的现金激励不好，其实在很多情况下，这样有利于实现短期目标。但如果员工只关注奖金，对股权完全不感兴趣，就说明对公司的未来没有信心。
6.完美匹配.良好的创业文化是完美匹配的，公司的战略是正确的，与长期目标是一致的，员工履行职责，做自己擅长的事情。所有员工，从CEO到办公室文员，都有同样的想法。
font-size:15px;">7. 良好的沟通。良好的沟通是优秀企业文化的重要标志。任何人都不会对公司的目标产生迷惑。沟通是公开和通畅的，有困难就直接提出来，而不是忽视掉。
8. 充满激情责任心强的领导。创业企业的领导应该是公司的精神领袖，好的领导能够担负起责任并以身作则。作为公司的CEO应带头鼓舞士气。
9. 互相尊重。在不太好的创业企业文化里，做业务的人会认为技术人员只对高深的技术感兴趣，而不是按照市场的 需求做出产品。技术人员会认为业务人员不懂技术)，无法理解市场到底需要什么。架构师看不起产品研发人员，产品研发的看不上质量评估的。销售团队认为市场 营销的市场宣传没做好，每个人都认为销售团队的报酬过高。而在好的创业企业文化里，每个人都会对其他人所做的事予以尊重，对他人的成绩予以祝贺。员工之间 会有激烈但有益的讨论，即便不是每个人都赞成，最终也能做出大家能够接受的决定。
10. 专注于客户。好的创业企业文化非常关注谁是客户、客户想要/需要什么、客户当前的支付意愿等等。在你开 始写代码之前最好开始想这些问题，并且要在产品构思前与尽可能多的潜在客户进行交流。在产品或服务面市之后，客户的反馈也是非常重要的一部分。好的创业企 业文化很少会对客户的问题感到惊讶，因为这些是充分了解客户的前奏和过程。
11. 精力充沛。在你走进好的创业企业文化的时候，你会感觉到办公室里充满能量，每个人都在专注自己的使。门是开着的、白板上写得满满的、每个人都在忙着做事、会议简单有效。
12. 宽松的工作环境。创业企业应该有趣。在好的创业企业文化里，任何人都会体会到快乐。员工会告诉他们的朋友，他们是多么快乐。在这样的企业文化里抱怨是无藏身之处的。
13. 真诚。好的创业企业文化不会企图走捷径，他们以最高级别的真诚态度对待客户、处理员工问题、编写代码、做日常工作。无论是容易还是艰难，他们都保持真诚。这种真诚意味着他们对公司产品充满信心，很放心地把产品交给用户。任何形式的欺骗，哪怕是部分欺骗，都是不可接受的。
