今天，我们来谈谈创业的三个要素。一是要认清自己，二是要积累经验，三是要成为领导者。这些都很重要。
1.认清自己 突破局限
什么叫认清自己？每个人都有自我局限：性格，内向和外向；做事方式上，有的人喜欢自己动手，有的人喜欢整合一个团队做事。你要想办法知道自己是什么样的人，适合做什么样的创业项目。有些人坦率地说，他们不适合合伙工作，但他们适合单独工作。因此，我也很佩服那些企业家，他们上市时拥有90%的股份。我说太棒了。我上市的时候，只有20%被抢。后来觉得自己太无能了。我想拥有80%的股份是什么概念？但是人是不同的。我把股份给别人，所以遇到我这样的人你可以跟着我。但也许他喜欢抓住你遇到的另一个人。他不是企业家吗？他是，只要他有能力自己做，给人足够的钱，他就不会给你股份。所以每个人都不一样。如果你看看今天的华为，任就是不上市，他做得很好。每个人都有不同的方式来经营自己，只要认清自己的优势，就能把事情做好。
认识自己的过程是突破局限的过程，也是增加勇气的过程。比如，如果你认识到自己是一个非常懦弱的人，这种懦弱已经把你变成了一个胆小的人，成为了创业和做其他事情的障碍，那么你一定要想办法突破。这种突破有时是困难的。比如我对失败的突破没有心理障碍。参加高考已经两年了，第三年继续参加考试感觉挺开心的。但是后来我发现做其他事情会有障碍。比如大学的时候，不敢在人前演讲。四年没有参加北大的一个学生活动，怕上台演讲，大家哄我下来。我现在怎么敢在这里胡说八道？很简单，我在北大当了老师。我不得不谈论它，所以我开始练习在别人面前说话的勇气。最后发现说话并不是一件难事，然后慢慢发展自己。
刚开始做新东方的时候，当时的学生都在清华、北大，我雇不起别人给我贴广告，所以每天晚上都自己贴广告。我怕学生认出我，所以晚上穿棉衣，戴墨镜，戴帽子和口罩贴广告。我没想到会被认出来。我半夜12点在北大校园里贴了一个广告。结果学生们走过来，觉得这个人好奇怪。他们左顾右盼说，这不是余老师吗？我只能摘下面具说：“是我。”他说：“你不用自己做这个，但是我们的学生会帮助你，所以第二天，学生们就开始给我贴广告。”。
我发现其实你觉得这是一件可耻的事情，但是别人却不这么认为。有时候你认为失败是可耻的，但别人不这样认为。在你自己的心目中，你认为可耻的事在别人眼里都不算什么。事实上，90%的人的精力只集中在他们正在做的事情上。你离婚和我有什么关系？你被女朋友甩了跟我有什么关系？所以不要把自己的事情看得太重，也不要把自己的失败看得太重。那就是突破局限。
2.积累经验 迎接失败
二是积累经验。这是什么概念？积累经验的过程就是不断遇到失败的过程。只有失败才能给你真正的经验和教训。如果你一路成功，比如你恋爱过一次，你就会成功。如果你和这个女人生活了一辈子，你有没有恋爱经验，很有限？但是当你说到一次失败，两次失败，三次失败的时候，你最终会开始思考我为什么失败，我怎么了，如何改变这个问题，让女生喜欢上我，慢慢地谈自己真正喜欢的爱情。
经常说特别后悔一下子让新东方成功，太可怕了。因为我是从北大新东方开始的，从13个学生开始，三年过去了，同期学生人数已经达到5000人，一年第四期学生人数已经达到2万人，年收入近2000万。我认为
做得很成功，所以一直拿着新东方不放，自以为是。但我周围很多做成大事的人，都不是一次做成事情的，马云的阿里巴巴，是他做的第五个公司；史玉柱更是第一个公司惨败，欠了人几亿块钱，到处躲藏，最后东山再起；很多创业者，都是度尽劫波，终成正果的。
3.成为领袖 走向成功
第三个要素，成为领袖。马云到最后能做到阿里巴巴，跟他前面的创业经验有着重要的关系。所以对于你来说，你不能说我做失败了一个公司，我就不做了，但是一般的人就会这样想。会不会觉得自己不是干这个活儿的？既然你觉得不是干这个活儿的，算了，我为盛希泰打工算了，你可能会这么想，对不对？但是你一旦说我不是干这个活儿的，我打工算了，你就把自己整个人生的性质改变了，你本来是一个英雄，但是变成了一个跟随者。
性质是不能随便改变的，你看我跟盛希泰两个人，一般来说绝对不可能为人随便去打工的，为什么？因为我们觉得我们天生就必须是成为领袖的人物。尽管我在大学的时候觉得自己狗熊一样，但是一旦意识到成为领袖的好处，你就会不断加强自己成为领袖的气质。明明没有道理的事情，你只要用坚定不移的口气讲出来，它就有了道理。明明这条路走不通，只要你手一挥告诉大家，跟着我一定有饭吃，大家就跟着你走。你不能说这个事情我觉得可能也走不通，我们走着试试看吧，那就没有人跟着你走。
我跟希泰当初想成立洪泰基金，我想盛希泰他原来搞PE的，PE就是公司上市以前帮公司融一大笔钱，一融就是五到十个亿，我想这个跟天使投资没有什么太大的关系，对不对？但是等会你们听希泰的演讲就知道了，他那种坚定不移、不容置疑的口气，就是只要我们两人干，天下天使非我莫属，非洪泰莫属的气概，当时洪泰还没有呢，知道吗？洪泰果然就走到了今天，所以你会明白，领袖气质是什么。
领袖就是你作为一个引路人，把一件事情引向成功的最必要条件。领袖气质绝对不是个人英雄主义，项羽和刘邦的区别在什么地方？项羽是典型的个人英雄主义，他底下没人，觉得老子天下第一，好不容易他底下有一个范增，结果还把他气的半道背疽而死，这不是领袖气质。刘邦有领袖气质，他公开告诉大家自己什么都不懂，但是跟着我大家最后一定能把这个国家拿下来，我只懂一件事情，就是我相信带着大家的方向100%是对的，至于剩下的事情是你们的事情。如果你作为一个领袖什么都自己去干，今天看到这个地没扫干净，把人骂一顿，明天这个花没插好把人批一顿，后天跟政府打交道，你的公关员没有打下来，自己就亲自搂胳膊上阵，你根本就不是领袖，你是一个管家婆。领袖确实要知道哪个细节会带来大问题，必须关注好。比如说我对新东方任何一个教学点的防火设施那绝对是1000%的严格要求，必须反复强调，剩下的就不是我的事情了，教室有垃圾跟我没关系，那是资产管理部的事情，后勤的事情。
重要的事情是方向对，领袖是指方向的。领袖只有两个要素，第一方向永远是对的，不对也要让大家相信是对的，这是领袖。当然我想说的是，当领袖的人千万不要真的方向错了，如果这样作为企业领袖就是把大家带上毁灭。第二个是领袖用人，手下要有一批精兵强将。刘邦被项羽打得七零八落的时候，还跟部下说项羽肯定不是我的对手。为什么？因为他说我手下有张良、有韩信、有萧何，项羽手下有谁啊？什么牛人都没有，一个人手下什么牛人都没有，能干成什么事情啊？请记住，领袖最大的能力就是识人、用人、留人，这是最厉害的。
如果把这三点做好了，我觉得你成就一个大业就比较容易了。我再重复一遍，叫认清自己，突破局限；积累经验，迎接失败；成为领袖，走向成功。如果做到这些的话，我觉得创业的基础就全有了。
最后一句话告诉大家，要充分依靠自己，同时努力利用资源，因为事就是你自己干出来的。我跟希泰两个人非常明确，我们投天使投人，然后才投商业模式。为什么？尽管商业模式看来靠谱，但是有的时候商业模式过两个月就变了，但是只要人靠谱，就没有问题。当然我们说不投商业模式的意思不是你过来说：俞老师你看我是个人才吗？能不能给我两千万，我就开始干。不是这样的，你至少还得有个创意嘛，前面三个想，理想、思想和创想是前提。但是真的一定要相信你自己，要依赖你自己，天下最贵的是人才，这一点是一点问题都没有的。只要你是个人才，才能把事情做成。
另外，一定要有充分利用资源的意识。这么好的时代，这么好的大趋势，原来你要想拿钱很难，现在钱送到你门口，只要你的想法稍微靠谱一点，我们就把钱投给你了。这些资源你不利用，你怎么能行啊？比如洪泰给你的不仅仅是钱，给你的是盛希泰和俞敏洪积累了几十年的人脉资源和政府资源。你要到中国上市，找别的天使基金要把你弄上市可难，盛希泰和我两个人加在一起，基本上就把你这个上市给搞定了。我们就是在上市公司混出来的，海外上市俞敏洪，国内上市盛希泰，不就是这个概念吗？所以有好项目就一定先送给洪泰来看。
本文为6月27日俞敏洪在洪泰（成都）基金成立仪式上的讲话）
