以前一个项目或部门成立，急着直接问用人部门或负责人人力规划需求，然后急着开始招聘调配工作。这真的是一个专业的HR做的吗？不要。我们还有很多事情要做。
（一）以明确界定的目标领导团队
明确的目标有利于统一团队的行动方向，激发团队绩效。
（二）建立优秀的创业团队文化
优秀的创业团队文化理念包括凝聚力、合作精神、完美主义、长期目标、业绩导向、追求价值创造、平等中的不平等、公平、共同分享收益等。形成“集体精神、共享认知、共担风险、合作进取”四维结构的优秀企业文化。
（三）在创业团队内部形成高度一致
假设团队成员会遇到冲突，作为核心领导，应该帮助他们解决冲突，尽力达成一致；鼓励团队内部分享不同的想法和意见，协助团队朝着“整体一致”的方向前进；同时，我们应该尽最大努力让创业的过程与我们的目标保持一致。
（四）注重学习与创新
一方面倡导“学习型组织”建设，加强内部学习和认知共享，同时注重从外部世界吸收新知识，不断提升组织的学习能力；另一方面，我们重视创新氛围的营造，鼓励学习提升创新能力，鼓励团队成员的创新意见和创新思维。
（五）实施有效的激励机制
激励机制的设计应坚持团队整体性、绩效导向性、差异化和灵活性四大原则。具体激励内容包括股权激励、薪酬激励、授权激励、精神激励等。建议创业初期股权激励方式要明确，后期不要模棱两可，避免出现“扯皮”现象，最好不要选择等股形式(尤其是两人团队更不合适)
（六）开展创业团队绩效评估
有效的团队绩效评估可以帮助团队领导从结果和过程两个方面综合评估团队建设绩效和个人绩效，找出问题的原因并提出相应的改进计划。同时，绩效评估的结果也是实施激励机制的重要依据之一。对于个人绩效评价，主要评价指标包括创业思维、商业计划编制、敬业精神和作风、工作技能和人际关系、工作职责；评价方法主要有三种方式：团队成员间的相互评价、用户满意度和管理评价；团队绩效评估详见相关文件《团队绩效评估表》(包括详细的评估指标体系)。
（七）有效解决创业团队问题
创业团队在创业过程中，由于主观或客观因素的影响，不可避免地会出现一些问题和障碍，如个人与团队之间的冲突、团队的突然“卡壳”等。如何有效解决这些关键问题，对于创业团队走向成熟、实现创业目标至关重要。详见“常见创业团队问题解决方案”。
