——谈创业系列(三)
现代企业充满风险意识，从产品、技术到业务逻辑都制定了完整的管理方案。然而，商业中的所有问题都是人的问题。从人性的角度来看，团队作为公司最有价值的资产，从成立之初就应该防范各种道德风险。
成功的企业是由不同才能、不同背景的人默契合作创造出来的，所以创业一定要有团队。由于企业处于起步阶段，目标不明确，对瞬息万变的市场缺乏把握，对创业团队成员的评价和选择主要体现在对其素养的控制上。
创始团队由合作伙伴和关键员工组成。
一、质量要求和合作伙伴的选择
这里的合伙人是指创始股东。性格、能力、价值观相同的互补性是合伙的前提，但做顶层设计时必须考虑人性的贪婪和懦弱。每个人都有一些缺点或弱点，但自私和投机者必须被排除在外。
(一)合伙人数量
理想主义和利益机制让每个人都走在一起，但每个人都用自己的尺度衡量所谓的公平。因此，最好有两三个伴侣，但最多不超过五个。数量越多，差异越大，从管理角度来看效率不高。
(二)合伙人的分层
创业者需要快速成长，所以找一个和自己不一样，又能互补的伴侣是极其重要的。创始人及其合伙人是公司的主角，引领着公司的发展趋势。因为这些创始合伙人每个人都有不同的角色和要求，对应的素质要求也不一样，创始人也要分配不同的岗位和等级。我们将其分为三个级别：
核心：创始人
一般来说，创始人是公司的掌舵人。他要有强烈的创业欲望，要公平、坚韧，要有负责、奉献的精神，要有第一精神属性。
次核心：联合创始人
具有合作精神，心胸宽广，见义勇为，创新能力强，愿意当创始人的助手，并随时准备掌舵。
辅助层：其他合作伙伴
其他伙伴应该诚实、忠诚和宽容。行业和思维都有差异，所以一定要互相信任，坦诚沟通，对团队保持忠诚，有分歧或困难时要互相包容和鼓励。
(3)选择伴侣时常见的误区
和三种人谨慎选择伴侣：
1、熟人。正常情况下，很好地了解对方当然是一种优势，但它倾向于用情感来解决问题，无论是公共事务还是私人事务。
短期内很难在商业上取得成功。遇到重大挫折或困难时，无论你信任多少人，包括熟人，大部分都会离开。这时，熟人知道从公共到私人的一切。一旦有了怨恨，这种冲击可能会让球队陷入深渊。
2.那些没有贡献的人。原则上，股东必须交钱，并就退出机制达成协议。
对于投资技术或资源的，建议先做合伙人，股份由创始人持有，符合约定条件后再办理工商登记，或者直接选择先做核心员工，用期权进行过渡。否则，一旦生意不顺利，这些人就有最大的机会超越自己，甚至可能故意敲诈公司，扔下石头。充满阳光的创业，以丑陋告终。
3.有明显缺陷的关键人员。这种情况是最令人不安的，因为每个人都有缺陷，尤其是创业的时候，没有必要组建团队。具体分析有两种情况：
第一个非致命缺陷，团队可以针对优势和劣势做出安排；第二种人格低下。创业初期，他坚决拒绝进入团队，但可以考虑某种形式的合作。试图教育和改变人们往往以悲剧告终。
二、团队骨干：核心员工
这里的核心员工是指日常工作中出现的自燃员工。企业必须保持对这种负责任的同事的充分尊重，并为他们未来的成长和一些利益留有余地
这一机制主要包括：出资入股比例、合作方案、退出条件、各自职责和奖惩措施。这些必须以书面形式确认，既鼓励权利，又决心砍掉枯枝败叶。
总结
一切机制都难以完善，创业机制不仅仅是游戏规则，更是道德和人性的投射。成功团队的建立是人性的体现。
