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创业团队的组建和管理论文,创业管理论文

——谈创业系列(三)

现代企业充满风险意识,从产品、技术到业务逻辑都制定了完整的管理方案。然而,商业中的所有问题都是人的问题。从人性的角度来看,团队作为公司最有价值的资产,从成立之初就应该防范各种道德风险。

成功的企业是由不同才能、不同背景的人默契合作创造出来的,所以创业一定要有团队。由于企业处于起步阶段,目标不明确,对瞬息万变的市场缺乏把握,对创业团队成员的评价和选择主要体现在对其素养的控制上。

创始团队由合作伙伴和关键员工组成。

一、质量要求和合作伙伴的选择

这里的合伙人是指创始股东。性格、能力、价值观相同的互补性是合伙的前提,但做顶层设计时必须考虑人性的贪婪和懦弱。每个人都有一些缺点或弱点,但自私和投机者必须被排除在外。

(一)合伙人数量

理想主义和利益机制让每个人都走在一起,但每个人都用自己的尺度衡量所谓的公平。因此,最好有两三个伴侣,但最多不超过五个。数量越多,差异越大,从管理角度来看效率不高。

(二)合伙人的分层

创业者需要快速成长,所以找一个和自己不一样,又能互补的伴侣是极其重要的。创始人及其合伙人是公司的主角,引领着公司的发展趋势。因为这些创始合伙人每个人都有不同的角色和要求,对应的素质要求也不一样,创始人也要分配不同的岗位和等级。我们将其分为三个级别:

核心:创始人

一般来说,创始人是公司的掌舵人。他要有强烈的创业欲望,要公平、坚韧,要有负责、奉献的精神,要有第一精神属性。

次核心:联合创始人

具有合作精神,心胸宽广,见义勇为,创新能力强,愿意当创始人的助手,并随时准备掌舵。

辅助层:其他合作伙伴

其他伙伴应该诚实、忠诚和宽容。行业和思维都有差异,所以一定要互相信任,坦诚沟通,对团队保持忠诚,有分歧或困难时要互相包容和鼓励。

(3)选择伴侣时常见的误区

和三种人谨慎选择伴侣:

1、熟人。正常情况下,很好地了解对方当然是一种优势,但它倾向于用情感来解决问题,无论是公共事务还是私人事务。

短期内很难在商业上取得成功。遇到重大挫折或困难时,无论你信任多少人,包括熟人,大部分都会离开。这时,熟人知道从公共到私人的一切。一旦有了怨恨,这种冲击可能会让球队陷入深渊。

2.那些没有贡献的人。原则上,股东必须交钱,并就退出机制达成协议。

对于投资技术或资源的,建议先做合伙人,股份由创始人持有,符合约定条件后再办理工商登记,或者直接选择先做核心员工,用期权进行过渡。否则,一旦生意不顺利,这些人就有最大的机会超越自己,甚至可能故意敲诈公司,扔下石头。充满阳光的创业,以丑陋告终。

3.有明显缺陷的关键人员。这种情况是最令人不安的,因为每个人都有缺陷,尤其是创业的时候,没有必要组建团队。具体分析有两种情况:

第一个非致命缺陷,团队可以针对优势和劣势做出安排;第二种人格低下。创业初期,他坚决拒绝进入团队,但可以考虑某种形式的合作。试图教育和改变人们往往以悲剧告终。

二、团队骨干:核心员工

这里的核心员工是指日常工作中出现的自燃员工。企业必须保持对这种负责任的同事的充分尊重,并为他们未来的成长和一些利益留有余地

这一机制主要包括:出资入股比例、合作方案、退出条件、各自职责和奖惩措施。这些必须以书面形式确认,既鼓励权利,又决心砍掉枯枝败叶。

总结

一切机制都难以完善,创业机制不仅仅是游戏规则,更是道德和人性的投射。成功团队的建立是人性的体现。