创建企业就是创建系统，创建系统就是创建团队，有能力的人需要团队的支持。乔布斯不能自己做苹果。
一个合格的团队需要四个条件：领导者、企业文化、技能互补、组织结构清晰。
只有满足以上四个条件，才称之为团队，否则称之为帮派。队伍有战斗力，帮派没有战斗力。
那么如何打造一支强大的团队呢？
第一点是先成为一个好的领导者。所有优秀的企业都有一个好的领导者。阿里巴巴的马云、的刘和苹果的乔布斯都是非常成功的领导者。
第二点是定义核心价值观。说白了，核心价值观就是判断对错的标准。当一个企业团队面临选择的时候，比如诚信更重要还是股东利益更重要，不同的价值观会有不同的选择，而这个时候，企业的核心价值观就会发挥作用，否则团队成员之间肯定会有很大的矛盾。
第三，找到合适的核心团队成员。一个企业需要做的事情很多，不同的事情需要不同的专业能力，比如产品开发、营销推广、人员管理。因此，我们需要找到技能互补的核心团队成员，构建一个完整的团队。
第四，建立合理清晰的组织架构。组织结构包括纵向和横向。董事会、总经理和市场部是纵向组织结构，体现上下级关系。人事部、市场部、产品部反映的是横向组织关系，是一种平行关系，由企业任务分解决定。
第五，建立明确的推广渠道。推广渠道分为管理推广和技术推广。有些人适合管理，有些人适合技术开发。企业需要这两种人，给他们自己的需求。
第六，建立明确的激励机制。让团队成员知道“升官发财”的标准，大家都会一视同仁。奖励与业绩有关，惩罚主要与制度有关。激励既要有物质奖励，也要有精神奖励，这样两条腿走路就不会摔倒。
第七，培训。企业文化、产品和营销政策。培训是团队成员快速入门的最佳方式。
以上七点是打造强队的思维框架。如果团队从这七个角度去思考，努力在这七个方面做好，那么这样的团队就会非常有效。
