创业公司股权结构设计
很多创业者创业之初懒得做股权设计，原因很多，比如“没必要”、“没钱”、“以后再说吧”等等，那么你真的要等到以后吗？让我们和你谈谈这个初创公司股权架构设计问题！
一、为什么要进行股权设计？
在实践中，许多公司做得很好，但最终都破产了。甚至还有一个奇怪的现象：——赚钱越多，倒闭越快。失败的原因是什么？
通过大量的案例研究，我们发现在很多情况下，股东权益的失衡往往会导致股东之间的冲突，从而阻碍公司的可持续经营。
现实中有一个怪圈，就是除非只有一个实体股东，否则民营企业股东之间发生冲突的概率几乎是100%。
最典型的例子就是黄光裕和陈晓之间的国美控股权之战。虽然国美的股权之争有其深刻而独特的内在背景，但如果国内企业在初始阶段更多地思考和设计股权，可能是另一种情况！
在公司发展的不同阶段，企业家都会面临公司股权设计的问题，包括并购、重组、重组、合伙人退出等一系列问题，这些都离不开完善合理的股权设计。可以说美的公司的股权设计，从生到死都要跟公司走。
二、初创公司初创期的股权架构设计问题
入伙第一天，合伙人就要面临股权设计的问题。
实践中我们发现，合伙人之间经常发生股权之争或闹剧，很多是因为他们既没有合伙人股权的进入机制，也没有合伙人股权的退出机制。
1初创公司股权架构设计之合伙人股权的进入机制
合伙人是公司最大的出资人，也是主要参与股权分配的人。伴侣关系是与婚姻关系密切的长期关系的深层绑定。合伙之后，合伙人要讨论公司的大事小情，甚至合伙人要对大事达成一致。
公司赚到的每一分钱，无论是否与合伙人直接相关，都要按照预先约定的股权比例进行分配，这样才能防患于未然，避免因为没有事先协商而导致“分钱不均”而反目成仇。
2初创公司股权架构设计之合伙人股权的退出机制
(1)管理合作伙伴的期望。
合伙人获得股权是因为长期看好公司发展前景，愿意长期参与创业。合伙人前期拼凑的少量资金，并不是合伙人持有的大量股份的真实价格。
股权的主要价格是所有合伙人长期(如4年)与公司绑定，长期为公司服务赚取股权。
如果不设置退出机制，退出合伙人允许退出合伙人拿走股权是公平的，但对于其他长期参与创业的合伙人来说是最大的不公平，其他合伙人没有安全感。
提前设立股权退出机制，约定合伙人在什么阶段退出公司后要返还的股权和形式。
创业公司的股权价值是通过所有合伙人对公司的持续和长期服务获得的。合伙人退出公司时，其所持有的股权应当以一定形式退出。
一方面对继续在公司工作的其他合伙人更公平，另一方面也方便公司持续稳定发展。
(2)游戏规则落地。
在一定期限内(如一年内)，约定的股权由创始股东持有；约定合伙人股权与服务期挂钩，股权分期到期(如4年)；
股东中途退出的，公司或其他合伙人有权溢价回购离任合伙人未成熟甚至成熟的股权；为避免司法执行的不确定性，对离职后不退股的行为要支付高额违约金。
(3)股东中途退出，溢价回购股份。
回购合伙人股权的方式只能提前约定。退股时，公司可以根据当时公司的估值回购合伙人的股权，回购价格可以根据估值适当溢价
为了防止合伙人退出公司但不同意回购股份，可以在股东协议中设置高额罚款条款。
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