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Zara的母公司Inditex最近宣布了历史上首次季度亏损，并计划在今明两年永久关闭1200家分支机构。
同时，Inditex计划向电商转型，将在数字领域投入约10亿欧元(约11.3亿美元)，在门店方面投入17亿欧元(约19.3亿美元)，重点关注那些最能实现长期战略目标的优质门店。
两个月前，受疫情影响，公司全球7412家门店大部分关闭，销售收入下降44%至33亿欧元(37.5亿美元)，亏损4.09亿欧元(4.4621亿美元)。
然而，电子商务在第一季度增长了50%，在4月份增长了95%以上。Inditex估计，到2022年，在线销售收入将占其总销售额的四分之一以上。
Inditex预计其大部分主要市场将在本月底恢复业务。在第一批受疫情影响的国家，如中国、日本和韩国，销量已经恢复到去年的水平。
作为全球最大的时尚集团，Zara母公司的决定在服装零售领域引起了相当大的争议。
阿曼西奥奥特加，这个西班牙时尚品牌的创始人，自2015年以来五次成为世界首富。奥尔特加在2020年全球富豪榜上排名第六，资产达738亿美元。
从贫民窟的小裁缝到现在，Zara的时尚帝国是如何建立的？本期媒体网站文章《时尚的历史——Zara》(时尚历史- Zara)由Kalyani Kala介绍。
这个传说始于1963年，奥尔特加开了一家服装店，专门生产廉价新颖的款式，启动资金一百块钱，很受欢迎。1975年，第一家女装店在西班牙开业，取名Zara。
从那以后，Zara慢慢将其帝国扩展到西班牙的其他地区，1988年扩展到葡萄牙，1989年扩展到美国。
Zara隶属于Inditex集团，该集团100%控股，总部位于
"926135" qid="6527567090142942471" mention-index="0">巴塞罗那。集团超过80%的销售额来自Zara的600家门店，奥特加家族持有母公司Inditex 60%的股份。作者提到，几乎从第一天开始，每年的增长率就没有下降过，Zara都在全球的国家和地方扩张。90年代，Zara去到了法国、墨西哥、希腊、比利时和瑞典，21世纪初，Zara更是进入到了东亚、东南亚等各个角落。
从科鲁纳市的一家小商店到现在拥有7000多家门店的全球零售帝国，奥特加已使Zara成为世界上最大的时装零售商。
不仅如此，奥特加还拥有其他高街品牌的大量股份，同时是亚马逊、苹果、Facebook的房东，收购曼哈顿豪沃特大厦、迈阿密最高的办公大楼等地标性物业，被称为“最牛房东”。
LV的时尚大师曾说，世界上最具有创新能力且最厉害的零售商非Zara莫属。能在激烈的竞争中建立一个品牌，Zara的成功是时尚史上最引人注目的事件之一。
这种成功并不是靠运气得来的，而是建立在强大的品牌价值和品牌为消费者创造的效用之上。
随着第一家店开门，奥特加就始终保持着高端服装品牌生产低价产品的愿景。作者认为这个想法本身就是有创见的。
在20世纪80年代，奥特加改变了设计、制造和分销流程，以减少交货周期，并以更快的方式应对新趋势，他称之为“快时尚”。要知道，在1998年，你必须受邀参加一场时装秀，才能看到T台上发生了什么，了解时尚潮流。
Zara一直忠实于自己的核心价值观，作者用四个词来简单地概括，那就是美丽、清晰、功能性和可持续性。
只有少数的服装品牌能够在保持高质量产品的同时，以一个可以承受的价格来销售最时尚的样式。Zara的主要理念就是让每个人都能接触到奢侈品，设法使奢侈品大众化。
另一方面，它非常希望贴近年轻人，也喜欢招聘年轻人，所以Zara了解顾客的确切需求，并能够迅速回应他们的需求。这是Zara的主要秘密，这给了它竞争优势。
作者还提到，Zara的产业链是垂直整合的，这提供了很多优势。它反应迅速，可以对从设计到最终产品的整个过程进行高度控制。在该公司位于阿尔特科索(Arteixo)、占地1万平方英尺的庞大基地里，一个巨大的隧道网络携带着一个巨大的传送带，将服装从现场工厂运到配送中心。
配送中心和仓库使用顺畅，供应链就是高效的，允许它在很短的时间内将产品分布在很广的地理范围内。内部信息整合也是Zara战略的一个重要方面，它使公司内部不同部门之间的信息共享成为可能。
另一个使Zara在竞争中脱颖而出、也引起极大争议的地方是，不像其他大多数服装零售商，Zara不是每个季节只生产一系列产品。
由于拥有庞大的设计团队，Zara有能力识别新趋势并立即投入生产。这意味着在第一季度潮流发布之后，就可以迅速生产四到五个最新的相关系列产品，不会错过任何趋势，在几周内将时尚潮流从T台推向街头。
正是所有这些因素的融合，才使得Zara成为众人的首选时尚品牌。
奥特加认为，消费者慢慢会培养出一种消费习惯，那就是衣服是一种容易腐烂的商品——与酸奶或面包没有区别——是用来消费的，而不是花大价钱买来收藏在衣柜里。由于Zara打破了时尚的壁垒，购买力较弱的买家也激起了购物热情。
为了更好地取悦消费者，Zara提供了越来越多的选择，包括女装，男装和儿童系列，以及化妆品、香水和家用产品。
这么看起来，Zara一直以来的商业决策总是明智而走在前沿的，就像这次突然宣布大量关闭门店一样，让整个服装零售业都感到吃惊。
坚持着独特的销售主张，Zara在不断变化的全球时尚潮流的赛跑中脱颖而出，它的成功之路和方向本身就是对其他品牌和时尚追求者的启发。
