当创业者需要写商业计划书的时候，创业者会在前面的总结中表达自己所有的东西，以便展示更多自己的项目。企业家写商业计划书的时候，会在东方写一点，在西方抄一段。最后的结果就是投资者抓不住你的重点。
回想学生时代写作文的情况，基本上所有作文都用总分和总分。因为它可以帮助投资者知道你想说什么。投资人很忙。他们每天至少阅读100份商业计划书。想象一下，如果你一年中有300多天阅读这么多商业计划。
投资者看完你的总结后，会决定是否再看一遍你的全文！
简洁是一种强大的力量，语言越简单，表达你的意图就越准确。字数不重要，你需要思考的是——如何在总结中打动投资者！
既然商业计划的总结如此重要，我们应该如何写总结？以下三点一定要做，希望对大家有所帮助。
1.突出重点、亮点
俗话说得好，少即是多，专注才是本质，商业计划书用的抽象也是符合的。简洁生动，用数据说明项目的基本情况，远比那些谈市场宏观环境的商业计划书更有吸引力。同时，明确项目与其他同类项目的区别和优势，只覆盖方案要点，做到一目了然，让读者在最短的时间内回顾方案，做出判断。
2.控制阅读时间
投资者平均每天要阅读上百份商业计划书，在最短的时间内吸引投资者的注意力，这是创业者在写商业计划书时必须考虑的问题。投资者阅读商业计划书摘要的时间很短，很少超过十分钟。你必须用清晰、简洁的语言和强有力的逻辑来控制它的容量，这样投资者才能在短时间内完全理解你的计划。
3.描绘蓝图
投资者投资一个项目最重要的是这个项目能不能赚钱。如果它不能赚钱，再多的话也没用。在总结部分吸引投资者，让他们觉得你有做企业家的潜质，渴望得到更多的信息，迫不及待想看到剩下的。这时候，你成功接触投资者的几率就更高了。
商业计划的摘要很重要，但不一定要包括商业计划的每一个方面。在商业计划总结中，必须提到愿景与使命、管理团队、商业模式、产品与市场、行业与竞争、发展规划与融资需求等。当然，你绝不能忘记告诉投资者他们能获得什么样的回报。至于公司简介、财务分析等。客气点，不用花很多笔墨写。
以上三点是大家在开始写商业计划总结时必须注意的点。如果你有了所有的部分，你还害怕自己不知道怎么写要点吗？有问题可以关注“傅莹圣瑞吉投资咨询”的头条，很多都是为你答疑解惑的。
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