如何做一个创业董事长？
很多企业都在创业的过程中，创业意味着有自己的梦想要实现。但是在创业的过程中，需要招募团队，抓住机会，知道并找出要做什么。这是一个创业领袖和创业董事长应该解决的问题。
现在的问题是如何做一个合格的董事长，如何做一个好的董事长，这是我们今天要讨论的问题。
我接触过这样一位创业董事长，他有几个特点。
第一，他做事的时候，选人的时候，把握机会的时候，都有自己的策略。比如他在选人的时候，一定是自己招了人。他必须招募并观察一段时间，看看是否有效。如果不能，就不能给他一个适应期。如果有效，继续使用。如果没有，过一会儿再调整。他的团队招人的时候，给了团队主管一定的权利，叫他观察一段时间，在用人方面观察，慢慢留着。这是他的就业策略。
第二，抓住机会的主要策略是看机会能不能赚钱。也就是如果能赚钱，就赶紧赚钱。创业的时候，有点像机会主义。似乎没有纪律。不是说要有明确的战略发展目标吗？他不按这个玩牌。他认为，在创业阶段，什么赚钱和做什么，把最赚钱的生意做到极致。先赚够钱。他身边的员工不太理解他，包括一些投资人，他们对他也有一些看法。但是后来他告诉我，我们创业的时候，手里有这么多米吗？但是如果我们想让我们的生意成功，我们必须首先选择离赚钱最近的赛道。我们在赚钱的过程中培养自己的能力。在赚钱的过程中，我们训练团队，从赚钱的过程中吸取教训。如果我们不能在最短的时间内赚钱，我们就很难建立团队的信心、团队的信任和股东的善意。
后来发现是这样的，因为他一直在赚钱，积累到一定程度后，开始思考如何稳定赚钱。在一定程度上，他去研究如何把握更长远的方向。
从这里可以看出，董事长真正理解创业的本质是什么。创业的本质是活下去，然后好好活下去。在活下去、活得好的基础上，他会慢慢选择一个稳定的赛道，赚更多的钱，赚更长的钱。
所以，我说创业不需要有很高的理想。但是资源积累到一定程度。当你有资格的时候，你可以在这个时候谈论你的理想是什么。
所以我们说理想要有坚实的基础，这是来自这个创业团队的董事长的一个启发。
当然，如果这意味着你的股东有足够的资金，对一个行业有长期的了解。从这个角度来看，资本和你的做法不叫创业。这叫什么？用资金战略性地安排赛道，和创业是不一样的。因为这个时候，有源源不断的资金供你消费，就像阵地战一样。是战胜敌人达到目的的另一种操作。相当于用足够的资金建了一条赛道。这不是我们说的商业问题，而是战略问题。
