在目前中国的风险投资市场，尤其是互联网领域，最常被问到的一句话大概就是：你的企业有什么参考样本吗？美国的标杆公司是什么？如果答案是肯定的，那么恭喜你，你的企业会受到资本的青睐和呵护；如果答案是否定的，对不起。资本会对你敬而远之。你要付出更多的努力，取得更有说服力的结果，才能获得资本的认可，才能继续努力。
智者借别人的错误来纠正自己的错误。在一个企业的起步阶段，复制现有的成功模式会大大降低失败的风险，也更容易得到资本的帮助，因为资本押注的是成功的可能性。那么，有没有一条通用的创业成功之路呢？换句话说，成功需要哪些要素？
一般意义上，借用中国的一句话，企业的成功需要“时间、地点、人”。
“好时机”指的是好时机，也就是在合适的时机做出来了。早一步，虽然他是先锋，但他很可能成为烈士。比如国内最早的电商8848网站，因为当时外部环境不具备，过早夭折。晚一步可能会落后一步，再落后一步。比如腾讯微信之后，阿里推出了类似的产品“来来去去”，网易和中国电信合作推出了“易信”，但这两款产品的市场份额和认可度与微信有很大的不同，不可能超越微信。
“地理优势”不仅指地理位置，还指主营业务所属的行业区域。如今，创业型企业在欧洲和日本日渐式微，而在中国和美国却方兴未艾。全球十大互联网公司全部集中在中国和美国，显示出区域创新创业的活力。就中国而言，以深圳为例，催生了一批中国人耳熟能详的创新企业，如腾讯、华为、中兴、招商银行、平安、比亚迪等，成为中国名副其实的“创新之都”。从行业卡位来看，当前的创新创业热潮聚焦于TMT、医疗健康、线上线下融合等领域，大量成功案例涌现。特别是在“互联网生活服务”即“互联网旅游”、“互联网教育”、“互联网娱乐”等细分领域的消费中，以“互联网”技术和思维改造传统格局的空间巨大，成为BAT、JD.COM、乐视、小米等互联网巨头资本布局的重要“窗口”。
“人的和谐”一般是指人的因素，既涵盖了创始人的个人色彩(突出“人”字)，又隐含着管理团队的重要性(突出“和谐”字)。“人和”的因素是最重要的，因为一切都是人做的，一切错误都是人犯的。只要“人”够聪明，“时间地点”的影响因素就很容易解决。创始人是最重要的决定因素。说到底，我们常说的创业，其实就是一种冒险精神。国家、社会乃至家庭稳定的内在需求决定了大多数人还是会一步一步地从事连续的工作。只有少部分人不知道什么时候嫁接创新基因，什么时候播下创业种子。在他们生命的某个时刻，他们开始破土而出，发芽，直到盛开。在冒险本质的开拓精神驱动下，企业家可以从外部找到任何想要整合的资源：人才、技术、资本，以及信息和物流等公共或准公共基础设施服务。
然而，“天时、地利、人和”虽然对创新创业极其重要，但并不是成功的充分条件。根据基本数理逻辑的定义，它只是一个必要条件。纵观那些成功的企业，大部分都很好地把握了这三个要素，这是成功企业的共性，但另一方面，也不一定是真的。就像有钱人戴着LV包，爱马仕玩PE，但是戴着爱马仕的腰带不一定是很有钱的人。于是，更高层次的理论应运而生：仅有“三要素”是不够的，成功不是“三要素”的简单叠加，而是三者之间的协同作用。经过碰撞和试错，产生火花点燃未知领域的商业处女地。借用一句时髦的话：化学反应聚变效应。
也许，就成功人士的个人经历而言，他想不出到底是什么把他推向了成功舞台的大探照灯。他只是在未知的旅途中一路狂奔，看着脚下的路，每一步都跑得很好，跑得很精彩。即使失败了，他也不会后悔，不会沮丧，会继续从错误中学习和探索。“大数据”告诉我们，大部分成功来自第三次创业，整体成功率只有1%左右。事实上，失败本身并不可怕。每一个跳高世界冠军和纪录的诞生，不都是以最后一次没有越过横杆而告终吗？
根据伯克希尔哈撒韦今年11月提交的文件，IBM与美国运通、可口可乐、富国银行一起成为公司四大股票，其对IBM的持股比例为8.3%，但由于今年第三季度IBM股价下跌，导致账面亏损20亿美元。巴菲特一直偏爱并专注于消费类股，他之前从未在科技股上下过大注。由此可见，“股神”有时候看起来是不对的，至少没能把握住IBM的成功，或者说是从过去的成功走向下一个辉煌的金钥匙。
需要指出的是，在这里创业不同于天天做生意。做生意就是养家，创业者首先要解决的不是自己的生存问题。创业，本质上和文艺创作一样，是一种创造。当然，既有原创，也有原创的二次创新。所以，我们愿意一如既往地鼓励创业者，享受创业这个过程。如果以成名为目标出发，可能是一个很大的误解，甚至是一个迷人的陷阱！
