以前在网上看到10个企业家死了，9个死了。直到去年我才感觉到什么。
几个月前，介绍了一些想创业的人，聊了聊。不出所料，又是app。对这些不感兴趣，所以放弃，离别是为了提醒对方不要轻举妄动。
上个月听说他们招人，开始工作，让他们指导，但是碍不了事，就去看看。差点没晕倒：
招了几个开发人员(按照我的标准，连最起码的程序员都算不上，最多也就是程序员)，即使不知道怎么和前端交互，怎么设置后端(后来才知道自己刚做了UI)，他们也开始工作了。并且告诉我工资不低(一个10k，另外两个6-8k)，我给3k太多了。其实这是可以做到的。我提醒他们，创业很难成功，因为他们水平差。他们(说不，人难找)还在继续。我不得不叹息。另一大笔钱将被浪费掉
每个人都可以有创业的想法，但要充分估计自己的资源(人力、技术、资金、市场等)。)，如果你摆了一个面摊，你得掂量下会不会有人吃你下面的面。完全瞎了眼，硬着头皮，不就填了90%那就不及格了吗？
我认为创业失败应该归咎于两个原因：
1竞争淘汰。
创业是血腥残酷的竞争！这是一场胜者生存，败者死亡的比赛。
想象这样一个场景：
万人角斗场,裁判喊道：比赛开始！
规则：没有规则;
时限：没有限制;
入学条件：没有条件!
你说死亡率高吗？尤其是火热的互联网行业，打破了地域限制和资本限制，把竞争变成了‘只活一个'模式’，真是“一成功必失败”！工作呢？最差的是实行“末位淘汰制”，对吗？这只是一个传说。严格来说，这是违法的(感谢《劳动法》，感谢央视)！
2.2失败优势。
这已经被很多人忽略了。
创业失败了，很明显，公司倒闭了，团队散伙了，我辞职了.
但是失败了怎么办？工作和失败？这是大多数人的想法。
为什么不呢？你让你回家面试等通知。你去了一家你不喜欢的公司。你的头衔从未上升。你的工资比同龄人低。你辞职了，被解雇了.很多人认为这不是失败。我终于找到工作了。养家糊口。
那么我们可以假设同一个人去创业。他创业一次，创业两次，创业三次，直到去世。他也是。你觉得他创业失败会和老婆家人分开多少次？只要他不死，就可以继续创业。如果按照“养家糊口”的标准生活，怎么能说他失败了呢？——这只能算是挫折。工作时没有挫折？上面提到的那些算是挫折吗？
有人会认为这是诡辩。如果你认为这是“诡辩”，你最好不要创业。因为你没有一颗足够强大的心来支撑你一路走来。创业成功失败这句话有一个问题。人生起起落落(平缓曲线？)，你在哪个点决定成败？今天的成功可能只是昙花一现。昨天痛苦的失败已经随风消散。明天的路在哪里？路就在你脚下。
创业和打工，是两种完全不同的人生道路——但也只是不同的两条路而已.其实不管你走哪条路，你的人生都会是一样的，最终会有一样的老婆孩子。创业并不像媒体吹的那么神秘。它要经历各种各样的磨难和痛苦，然后似乎只要你不在后天早上死去，在那之后，
就一切OK，王子和公主从此过着幸福的生活。那是童话，不是生活。今天的失败，是明天成功的妈妈；但明天的成功，也可能是后天失败的爸爸，谁知道呢？哦，还补充一点。你看到的创业失败，很多时候都不算“失败”。比如经济不景气，工人放了，厂房关了……但老板没事啊，他以前是赚了的钱呀，只是现在这厂不赚钱而已。所以这些年经济不景气，但房价反而这么多，以前赚的钱没地方投资，只能投房地产了。
再来说一下唱吧：
“唱吧”现在是移动互联网上最火的应用，确实如此，陈华“唱吧”的爆红堪称屌丝连续创业者逆袭。但需要注意的是，陈华还没有成功过，不论酷讯，还是“唱吧”。陈华是个好产品经理，但是不是好CEO还需要再次验证，毕竟有酷讯的前科，何况互联网行业里昙花一现的好产品多了去了。
我说这些绝对不是和陈华过不去，相反很佩服他的创业精神，如此乌鸦嘴是希望他在连续创业的路上能够有所成。因为同陈华一样，互联网行业有很大一部分公司的CEO们都是有过不止一次创业经历的连续创业者，他们的名片上永远都是Founder—虽然公司名字总变，他们嘴里总是冒出最新的概念，做的事情和产品总是在与硅谷同步，他们每天都在为腾讯忽然出现而忧心忡忡，他们过去的履历完整（不错的职业和创业经历，有经验有积累），目前有一个看起来不错的明星团队，以及一款看起来不错的明星产品，VC们也很青睐他们（因为他们失败过，而且之前所有的错误已经被上一家VC买过单，投他们的赢面要高于初次创业者，所以他们很容易融资），但值得注意的是：他们从来没有真正成功过。
虽然他们渴望成功，但他们屡战屡败，这样的连续创业者，他的连续创业只是一次又一次的早泄，或是习惯性流产—不能孕育一个健康的孩子，也不能带给同伴们（VC、追随者等）一次完整的高潮。
中国企业在过去30年的发展历程里（互联网行业是10多年），只有少数如联想等企业进行了世代更替，大部分企业基本上都处于创始人还在一线的阶段。这就意味着很多创业成功的创始人并没有再次创业的动力和基础。
因为创业中每天都可能失败，创业者会被每时每刻的情况所影响，有些创业者就只想着如何改变眼前的局面，而没有中期、远期的布局。这样就有点走一步看一步的感觉。虽然创业确实是今天不知道明天会怎么样，但做事一定从大处考虑，从小处着手。不谋万世，不足谋一时，不谋全局，不足谋一域。
我们看到一些很牛的互联网创业者，第一次就成功了，其实就是第一次创业时，他已经经过积累掌握创业成功的能力，伴随他的企业的发展，他的创业能力更强，然后再创业更容易成功。
从价值发现者到价值创造者和增值者，是衡量连续创业者们是否成功的一个重要标志，也是考验连续创业者人性升级的一个重要的坎，很多连续创业者们都能灵感一现地抓住很多机会，这即便是成功的企业家和成功的连续创业者也不一定抓得住的，但后者一旦抓住一个就死扛到底，直到有大成。个中秘诀，从张朝阳和陈一舟的成功经验里我们足以找到，当然不要被他们展露的那些东西所迷惑。
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