本文来源于翟晁海在微信官方账号(ID:swot 0101)的《思想者笔记》
一个好的团队是创业成功的关键。为了成功创业，企业家必须在关键部门部署优秀的专业人员。领导者的职责是让最优秀的人脱颖而出，而不是成为领域内最优秀的人。
如果你是团队中最优秀的专业人士，那么你的企业就会陷入困境。作为创业的领导者，需要做的是给下属设定目标，让他们去实现。
马克维克多汉森在《一分钟百万富翁》一书中指出，创业团队中有四种类型的人：
像出点子的人。这样的人喜欢出主意，有非凡的想象力和创造力，但没有耐心，经常说多做少。
像制订战略和计划的人。这样的人热衷于为成功设定优先事项和计划策略。只要你告诉他一个想法，他会马上告诉你应该采取什么步骤来实现它。他们决心要赢，喜欢建立联系，制定行动计划。
像善于分析、稳步实施计划的人。这样的人相信，只有稳步前进，我们才能赢得竞争。他们给人们泼冷水，阻止一切过于冒险的事情，只相信行之有效的解决方案。
他们善于发现问题，从各个角度看问题，知道哪里会出错。在项目开始时，他们可以知道实施过程中可能存在的风险，从而避免风险，节省时间和金钱。
像安排细节工作的人。这样的人非常擅长循序渐进地工作。他们在思考和行动时非常有逻辑，做事有条不紊。只要告诉他们具体的步骤和要求，他们就会表现得很好。
这四种人可以分别描述为野兔、猫头鹰、乌龟和松鼠。一个理想的梦之队(HOTS)需要由这四类人组成。
如果只有有想法的兔子和有策略的猫头鹰，那么你的团队有很多想法却无法实施；如果只有分析型的海龟和一丝不苟的松鼠，那么你的团队缺乏创意和产品；如果只有兔子带着建议，乌龟带着分析，那么你的团队只会看到无休止的争吵，没有任何实际行动。
当然，理想的梦之队不是一蹴而就的。在创业之初，你可能不得不扮演兔子、猫头鹰、乌龟和松鼠等多重角色，但你必须明白，你的成功需要一个团队。作为一个企业家，你必须考虑方方面面，找什么样的团队成员，建什么样的团队。
创业者寻找团队成员应该基于以下考虑：主要是弥补目前资源和能力的不足，也就是说通过考虑创业目标和能力的差距来寻找支持成员。在一个优秀的创业团队中，成员的能力通常会很好地互补，这种互补性也有助于加强团队成员之间的合作。
团队成员需要同甘共苦，经营成果可以公开合理分享，这样团队就会形成很强的凝聚力和团结感。还要注意个人性格和视角。如果一个团队中有总能提出可行建议的建设性成员，有不断发现问题的批判性成员，对创业过程会有很大的好处。
创业过程中，团队成员可能会因为想法不同而不断变化。这很正常。你需要在创业的过程中，逐渐培养和形成自己的梦之队。
作为企业家，我们应该时刻牢记，一个好的团队是创业成功的关键。
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