商业规划可以检验商业灵感的可行性。
人们对商业计划有误解，认为它主要是用来筹集资金的。
虽然一个好的商业计划确实可以帮助筹集资金，但它的主要目的是帮助企业家对他们看到的商业机会有更深的理解。
写商业计划书，要注意以下四点：
01
越简约越好：25页+25个字
如果需要外部资金，商业计划书针对股权投资人或出借人，篇幅25~40页。这种计划也适用于争取新员工，对新供应商、新客户也有帮助。企业家需要意识到，这些利益相关者，尤其是像风险资本家和专业贷款人这样的专业股票投资者，无法从头到尾阅读计划。在这种情况下，企业家需要写下他们的计划，以便他们可以快速方便地咨询。
例如，我们看到几个成功的风险投资提案，也在25到40页之间，甚至更接近25页。
商业计划大纲
你需要用不超过25个字的一句话来表达你目前的商业梦想。这样，当你开始制定商业计划时，它可以为你和其他人提供路线图。一旦你的团队同意了你的梦想，把这个陈述扩展成5-6页的概述。这个扩展的概述包含细节，提供“动机”，并敦促你对计划的几个主要部分发起一次大的攻击。
企业口号
“企业口号”可以是一句话，也可以是半句话，关键在于充分体现公司的本质。商业计划书中的每一句、每一段、每一页、每一幅插图都要围绕剧情线索展开。
02
商业计划是一个“活文件”
虽然未来你会一遍又一遍地润色初稿，但大多数商业计划从打印机出来的那一天基本上已经过时了。因为市场环境是不断变化的，创业者要不断更新和改写自己的商业计划。商业计划的重要性不在于作为最终计划本身，而在于你可以从商业计划的过程中学到一些东西，并养成重塑计划的习惯。
商业规划就像为你的愿景写一部小说。它把想到的变成了文字，这样你和你的团队就能清楚地看到你的愿景。也可以说是贵公司从成立到发展到最后成熟的一段历史或者一张专辑。每一次重大的修改都要记录下来，偶尔也要回去学习历史。
和创业团队坐在一起，边喝红酒、啤酒或咖啡边谈论你的创业想法，这尤其令人鼓舞。这些讨论最重要的结果是你的商业计划。
计划书封面应包含以下信息：公司名称、口号、联系人和地址、电话号码、传真号码、电子邮件地址、日期、免责声明和文本编号。
03
一图胜千言
">创业者需要通过人口统计、心理统计、行为特征等信息来明确哪些人是客户。创业者越是能认清他的客户，他越有可能为客户提供他们真正想要的产品。风险资本家经常说，最打动他们的创业者走进办公室时不仅能依据人口统计、心理统计、行为特征等信息来介绍其客户，更能说出客户的地址、电话、邮箱信息。
04
团队：成功的关键
打造你的核心团队时，明确哪些人有能力、有意愿承担多重职责。
最好一开始就明确创始团队成员和他们的头衔。一般来说，主要创始人会担任首席执行官（CEO）一职。但如果你还很年轻而且商业经验有限，更有用的方式是阐明公司将在发展的过程中寻找合适的CEO。
在这种情况下，主要创业者可能是首席技术官（CTO）（如果是他研发的技术）、业务拓展副总裁，甚至就是一个创始人身份。但千万别让这些选择限制了你。关键是要使投资者相信，你已经尽可能打造了最好的团队，而且你的团队能够执行你提出的绝妙理念。
计划书中“团队”部分的关键之一是一张表，其中涵盖关键团队成员的角色、薪酬和股权权益，同时要对这张表做简单描述，解释为什么这样的薪酬分配是合理的。
给未来关键员工预留股权，并为软件工程师这类职位较低但角色关键的员工建立股权期权池也是很好的想法。
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