《裂变式创业》读后感裂变式创业感悟

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随着互联网的激增，传统企业增长乏力，加上互联网公司的跨界冲击，转型之路迫在眉睫。“转型已死，不转型等死”的坊间传说让大多数企业步履蹒跚，很多实体经济面临困境。敢问路在哪里？

这本书的作者宗毅开创了裂变创业，用人民币投票选举总经理，规定不投钱就不能参加选举；不要相信干股，不要用职业经理人，用财务手段管理现金流。开创了颠覆传统公益的商业模式，独自开辟南北充电之路；变成自媒体，用产品建立社群。写自己的故事，做自己的导演，开着特斯拉走遍中国.

这些看似疯狂的举动，在互联网的世界里，呈现出一个小人物的精彩和力量。当很多小人物无国界连接，就能创造出一个更加自由、平等、创新的生态，足以颠覆这个时代。

裂变、自主进化和混搭是本书的重点。

裂变是指通过人民币投票选择成长性好的项目和能力强的团队，通过入股打造狼一样的创业团队。自主进化是指采用分散的分布式组织结构，提高管理效率，避免整体危机。

Mashup是指将共享模式、社交粉丝、眼球经济等互联网手段应用到传统企业管理中，为企业的长远发展注入创新基因。

裂变创业模式是一种内部创业形式，可以通过利益绑定公司所有者，成功调动员工积极性。

1、解决项目的源头问题

在裂变创业大赛中，员工可以组建自己的团队，选择优质项目参与路演，赢得大赛观众的支持。不同于传统比赛中的投票，裂变创业大赛的门票都是真人民币，最终人民币数量最多的队伍获胜。这种方法将个人利益与项目的成败深深捆绑在一起，这将迫使选民更加谨慎地对待他们的选票。最后，入选的人往往是成长性好、能力强的项目。

2.解决股权分配问题

获胜的创业团队成员必须支付一定的股份，剩余的股份由创始人、其他高管和选民出资。这样，所有的人都会成为一根绳上的蚂蚱，为了共同的利益，一起前行。创始人持有大部分股份是为了承担大部分风险，抵消经营失败的损失。通过这种持股方式，裂变创业创造了一个利益共同体，将所有人与利益捆绑在一起。

3.解决电源更换问题

《公司基本法》的设立明确了公司总经理的任期。这种方式的核心内容是：公司总经理每五年选举一次，大选获胜后可以连任，但最多只能连任一届，离任的总经理可以参加其他裂变公司的选举。定期更换总经理的制度设计，减少了不必要的内斗，让管理层能够专注于企业的发展，保证企业能够与时俱进。

自我进化主要是指打破原有“官僚”组织的稳定结构，利用自组织使企业的组织形式具有自我进化的能力。

1.分散分布式组织结构

在分布式结构中，各个裂变子公司与总公司的关系是平行的，就像互联网上的结一样，它们之间没有直接的隶属关系。即使一个公司出现了问题，也不会因为个人的消亡而导致整体的瘫痪。而且，裂变竞争的赢家建立的子公司都采用单一产品的策略，只在一个细分市场做产品，大大降低了市场风险。

2、最大限度地规避风险

每个裂变大赛的胜利者首先要成立的不是子公司，而是项目事业部，由总公司和其他公司给予强力支持。当销售额突破一定额度时，该事业部才能够脱离孵化期，由事业部变成公司，彻底独立。这种模式最大的好处在于能够有效控制风险，如果在孵化期内项目运转不成功，就可以及时止损把损失降到最低。这种大胆假设、小心求证的方式，能够保持机动性，最大限度地规避风险。

3、打破管理的边界

一是打破等级的界限。裂变式创业打破了层级之间的界限，只要有能力，谁都可以当老板。为了深化这种平等，在公司内部组织过“扯淡大会”，参加这个会议的人员是具有创新能力和思维活跃的年轻员工以及产品粉丝，要求在6小时之内，运用头脑风暴讨论超过20个议题，最后提出方案，落地执行。这种模式打破了以往的不平等界限，让年轻员工无所顾忌、竭尽全力地参与到了企业的成长之中。

二是打破监督的界限。裂变公司的每个人都是股东，自然也就会互相监督，也就不需要更多的监督组织。