从“强子”到“东哥”
如果刘是一个热爱事物的人，他永远不会忘记三个猪坛和28岁的自行车。如果他爱某一天某一地点，那一定是6月18日和中关村。
十多年前，中关村是他承载梦想的地方。
1998年毕业后，刘在一家外企工作了两年，月薪4000多元。那年夏天，6月18日，满心的不争气和幻想，他终于打破了三个猪坛，拿着仅有的2万元，骑着28年的自行车，跑到中关村创业。刘付了房租，打印了传单，买了电脑和录音机，一切准备工作都完成了，只剩下400元。
当时，刘被称为“强子”，24岁，他所拥有的只是青春和勇气。
他谈及当时创业的经历，感触颇多：“1998年，大学生创业，去中关村设柜台，特别是我毕业的学校有一定的知名度，这是一种耻辱。”
今天，40岁的刘这样解读创业：“没有竞争力的企业，迟早会死掉！如果选择创业，就要不断锻炼自己的竞争力！”
正是因为他的马不停蹄的性格，JD.COM商城在因非典被迫关闭后，从一家IT连锁店转型为专业电商公司，其年均300%以上的发展速度引起了资本市场的关注。
14年来，就是在这种嘈杂的情况下，JD.COM商城从中关村搬到了甜水花园，再到今天的北辰世纪中心。从一个人到今天，一万多员工，这个人从“强子”变成了“东哥”。
这个创业故事似乎有点国美的影子。作为一个渠道经销商，它也从一家门店变成了行业巨头，它的企业灵魂也是果断而斗志昂扬。
十年前，黄光裕向苏宁宣战：为苏宁“创造条件，合并”，“直到苏宁和国美合并”。今天，刘说：“三年前我们就知道迟早要和苏宁打一仗，但我们不小心把它推进去了。”
强烈的个人色彩
虽然强势的刘在电商方面如火如荼，但也会面临强势带来的负面影响。公司发展壮大后，管理成了刘的一个难题。
据了解，在这家拥有10000多名员工的公司中，有22人，——14名副总裁，6名区域主管，1名助理和1名主管直接向刘汇报。刘本人透露，除了每天的早会，他很少与高管沟通，完全授权副总裁的工作。
不过从一些细节上很容易看出，刘对的控制力超强，业内人士都知道会有很多人。比如人知道刘先生爱用数据说话，他会记住每一个品类的销售数据，用数据直接回答公司的发展目标。
值得注意的是，今年以来，京东。COM的高管更换频繁。除了助理总裁刘爽、副总裁徐磊等早期创业高管外，去年以来还有包括CTO在内的多位“O级”高管空降，包括首席运营官沈浩宇、CTO王雅庆、公关高级副总裁吴胜、科技副总裁何刚、CMO蓝烨。业内有不少猜测认为，这是刘与投资者博弈的结果。
事实上，创始人与资本力量竞争的故事非常常见，如国美的黄光裕、照明的、尚德的石等。这类故事的结局很难确定，它们之间曲折的战斗不亚于商业战争大片。
“一个企业的快速扩张，某种意义上是人的结构的扩张，但个人性格注定要受制于公司治理结构。”帕莱尔咨询高级总监罗清奇对本报记者分析道。
前不久，刘在中国人民大学的一次演讲中，阐述了一套倒三角管理模式，他将自己的角色定义为“让的每一个员工、每一个组织体系都远离这个倒三角模式”。
不难看出，刘也是想着京东的。COM的管理层，是延续他带有浓厚个人色彩的强势风格，还是彻底走向“模特管理”，这对他或者JD.COM来说都是一个十字路口。
