陈平用了近十年的时间，从一个经济贫困的女性，发展成为一个资产过亿的成功企业家。在这个艰辛而漫长的创业过程中，她和比斯诺兰经历了从互联网时代到物联网时代的巨大变革，创新范式也从产品创新发展到平台创新，再到生态创新。陈平认为，要做就要做大，努力在繁荣的商业生态中占据有利的生态地位。只有建立我们自己的生态系统，大企业才能活下去，才能站住脚。
“做大做强”是所有企业的梦想。陈平从两个角度提出要从空间和时间两个维度来考虑。从创业之初，陈平就一直在寻找发展机会，直到她找到了一个快速成长的方向，那就是创立了贝司诺兰品牌。自主品牌产品包括“护肤、彩妆、服饰、银饰、零食、日化”六大类，基本涵盖女性日常消费的全部，形成一个主要产品或服务，逐渐规模化，占据“变大”的第一空间维度。同时还推出碧轩APP，打造女性社交电商平台。拥有社交电商领域少有的庞大供应链体系，构建了全球物流体系，配置了4万平方米的仓储基地。同时，以完善规范的管理模式、创新的品牌理念、共享精神，吸引了千万用户。
贝思诺兰的主要产品或服务大规模生产后，陈平便扩大了业务范围。扩大范围的目的，不仅仅是复制主要业务领域获得的经验，更是为了获得贝司诺兰进一步发展的支撑点。这个支撑点离不开时间，时间是第二个时间维度。经过几十年的培训和沉淀，贝思诺兰基于供应链选择、社区平台运营、技术研发能力等优势，通过赋能线下实体零售店，改造终端存量客户资源，让消费者通过购买自己省钱，通过分享赚钱。碧轩优品首创“跨界融合、社交共享、消费奖励”的营销模式，构建人、货、场的零售消费新格局。
陈平用一句话非常简洁地回顾了贝思诺兰的发展历史：“在互联网时代，我希望贝思诺兰是一团火，融入到每一个用户的生活，每一个女性的生活，代代相传。”
