合伙必散伙中国现阶段创业团队散伙的主要原因

这两天，合伙七年，被扫地出门的消息被朋友圈炸了。在评论中，绝大多数人对这位企业家表示同情，甚至说他们想干掉游戏公司，而不是让CEO好受一点。虽然在公司做大的时候踢开好兄弟太过分了，但这位善良顽强的企业家难道一点都不负责吗？

有一句话也是企业家说的：

你在这个公司七年了，学习股权和公司架构的机会那么多，为什么不提前七年规避风险呢？这样，作为企业家，面对成长中的公司和这么多员工，作为企业家的责任感在哪里？

太残忍了。但不是吗？

创业不是自己的事，也不是和朋友分享感受的冲动。合作伙伴一起战斗，支持整个公司，对所有员工负责是一件事。

创业很难。在这个合伙人的时代，撇开感情，撇开热血，你必须懂合伙的基本法则，否则，注定要面临这样的悲剧。

好哥们合伙创业，为何总是成仇人？

朋友圈的例子并不新鲜。早在2013年，a 《中国合伙人》就风靡全国南北。有一段时间，“合伙”一词诞生并流行起来。电影中的经典台词“永远不要和婆婆打麻将，永远不要和一个比你想得多的女人上床，永远不要和好朋友合伙开公司”，也成为了车间里的热门话题。影片最后，三位合伙人终于分道扬镳，走上了“合伙——”的老路。

在中国传统人际科学中，“不要和好朋友合伙开公司”这句话由来已久，不仅适用于小企业，也适用于大公司。新东方的三大兄弟，万通的六兄弟，柳传志和倪光南，真正的功夫内讧，以及曾经的好兄弟、好哥们美国和美国之间的斗争，最后闹得不可开交，甚至分道扬镳。

事实证明，创业难，合伙创业更难。对于企业来说，找到合适的合作伙伴让大家拾柴；找错了伴侣，分崩离析，瞬间沦陷。对于合伙人来说，有时候，从合伙到解散的距离只是一部分。如何去做，不仅体现了经验和智慧，更体现了眼光和格局。

不是所有“好哥们儿”都能成为“好合伙人”

在中国的创业模式中，有一种常见的聚散模式——哥们儿式合伙，仇人式散伙。

很多创业失败的最大原因，并不是对手太强，而是原因往往来自内部：一起创业的合伙人可以同甘共苦，却很难自得其乐。

创业期间，每个人都有一个共同的目标，那就是如何让企业发展壮大。那时，每个人都不怕苦，不计得失，只要企业能发展，什么都做得出来。但一旦创业成功，企业走上正轨，稳步发展，合伙人之间的问题也会随之而来。“排席、分金银、议荣辱”要么是局势紧张，要么是梁山好汉四散奔逃。

从这个角度来看，中国式创业的悲剧不在于合伙人之间的兄弟情谊，而在于企业家开始合伙的方式。

“哥们儿式合伙”。

合伙创业，“哥们儿式合伙”是大忌。因为“哥们儿式合伙”是一种凭着感情和义气的创业方式，这种方式掺杂了太多私人的因素在里面。

就好比朋友圈的案例中，当初成立企业时，彼此把对方当成好哥们对待，创业人自己并没有把自己定位成“合伙人”。所以，在制度约定等方面肯定没有一个严格的规范。这一点是非常可怕的，无规矩不成方圆，如果一个现代企业没有完善的制度，还谈何发展？创业初期这种隐患可能还不太显眼，而一旦企业发展起来，资产达到一定规模了，没有规范的弊端也就显露出来了。最终，只能上演这样净身出户的悲剧。

找真正懂你的合伙人

这个懂，不是指你们的感情有多深，而是你们能不能明确一个目标，取长补短，互相牺牲，互相扶持，共同奋进。合伙人之间彼此能驾驭得住，才是真正的懂。否则迟早也会出现被净身出户的创业者的悲剧——事到如今，他已经不懂这个公司CEO了，CEO也不想来懂他了。

一定要与那些你能够驾驭的人搭档。我们不妨想象一下，如果当年马云找马化腾和李彦宏合伙，现在能创造出一个叫BAT的大企业吗？答案很明显，若核心创业者与合作伙伴有着高度相关的能力或资源，彼此存在能力竞争，很有可能会导致各方认知的不对等，轻则出现利益分配纠纷，重则出现一拍两散的局面。不仅如此，在创业成功之后，核心创业者在合伙人中的威望、地位和合法性都将遭受挑战，散伙结局,避无可避。

创业不易，合伙更难。51%的企业死在创业初期，90%的企业死在没找对合伙人！曾经的哥儿们义气、深厚友谊，都抵不过背后的利益。哥们儿式合伙，就是只有兄弟情义，没有契约精神。亲戚、朋友之间合伙创业，如果之前没有签订一个很好的契约，利益分配没有讲清楚，就很有可能出现“可以共患难，不能同享乐”的悲剧。想要基业长青，有太多的技巧、规则需要创业者们事先了解。