娃哈哈集团创始人宗，现任董事长兼总经理。
和其他人不同，他直到不迷茫才开始努力。年轻时，他骑自行车卖冰棍。不管他的生活有多艰难，他总是对未来充满信心。
中年创业时，他把一个只有三个人的经销部打造成如今饮料行业的“娃哈哈”。
他说市场变化太快，任何变数都可能要了你的命，所以我们一直在为生存而战。
娃哈哈成立后，他创业的热情和努力并没有减少。现在他已经70多岁了，但他仍然每天工作16个小时，没有假期，每年都要经营市场200多天。
@他第一次下乡时只有18岁，瘦弱的身体在搬石头、打石头、挖沟中变得强壮。
@他唯一的答案是：“我已经习惯了苦难。年轻时吃苦是一种财富。”
01
年轻时吃苦也是一种财富
1963年的一天，舟山马木农场在杭州招收青年知识分子，任何人，无论家庭成分如何，都可以报名。
当时，对于厌倦了在杭州街头叫卖的宗来说，意味着这是一个改变命运的机会。宗后卿十八岁的时候告别了母亲。
后来他才知道，马木农场原本是一个劳改营，当地人管它叫“舟山西伯利亚”，说它不仅人迹罕至，而且不适合人类生存。
让他们绝望的是身体上的折磨，劳动量非常大。他们每天要么挖沟修坝，要么拉土堆石，就像做苦力一样。超负荷的劳动让城市里的很多年轻人难以忍受，脆弱的人晚上甚至会在被子里哭。
第一次下乡时，年仅18岁，瘦弱的身体在搬石头、打石头、挖战壕中变得强壮起来。事实上，马木农场自虐的持续甚至没有想到会持续这么多年。只是从那时起，“遇到困难不被吓倒”的思想才成为宗血肉之躯的一部分。
后来有人问起他的经历对他的影响。他唯一的答案是：“我已经习惯了苦难。年轻时吃苦是一种财富。”
@他以14万元的贷款开始了创业之旅
“娃哈哈”这个名字来自一首新疆儿歌
02
家喻户晓的“娃哈哈”
ze:15px;">1987年，娃哈哈的前身杭州市上城区校办企业经销部成立，他带领两名退休老师，靠着14万元借款，靠代销人家的汽水、棒冰及文具纸张赚一分一厘钱起家，开始了创业历程。
第二年为别人加工口服液，但他在跑业务时发现了一个现象：虽然当时已经过了困难年代，不再缺吃少穿，但很多小孩都面黄肌瘦。
经过仔细了解发现，很多孩子都是独生子女，全家溺爱孩子，造成孩子偏食，不愿意吃饭，所以反而导致孩子营养不良。
他决定开发一个开胃产品。他召集了全国有名的营养学专家，在工艺、配方上给他提出建议。
第三年成立杭州娃哈哈营养食品厂，开发生产以中医食疗"药食同源"理论为指导思想、解决小孩子不愿吃饭问题的娃哈哈儿童营养口服液，靠着确切的效果和"喝了娃哈哈，吃饭就是香"的广告，产品一炮打响，走红全国。
1990年，创业只有三年的娃哈哈产值已突破亿元大关，完成了初步原始积累，发生在小学校园里的经济奇迹开始引起社会和各级政府的广泛关注。
“娃哈哈”这个名字，来源于一首新疆儿歌，他认为这个名字对于小朋友来说非常熟悉，朗朗上口，适用于儿童产品。
当时在全国没有专门做儿童保健品的企业，娃哈哈这个名字使得第一件产品大获成功，这个品牌也随之家喻户晓。
@他认为自己从小苦惯了，没有消费奢侈品的习惯
@他曾接受媒体采访时称，一年消费不超过5万，每次坐飞机出差都是经济舱
03
他仍然过着简朴的生活
发家后的他，生活作风、习惯却并没有多少改变，他仍然过着简单、简朴的生活。
他认为自己从小苦惯了，没有消费奢侈品的习惯，自己也不喝酒，原来抽烟，现在也戒掉了，也不太应酬，每天在食堂吃饭。
他曾接受媒体采访时称，一年消费不超过5万，每次坐飞机出差都是经济舱。一个人行动，买回来也大体是世界各地的饮料，用于产品分析。
对于他来说，什么是值得花的钱，什么是不值得花的钱，非常清晰。他认为可花的钱有限，多了的，就应该回馈社会。
他认为自己最开始的时候是为了生存而奋斗，现在财富积累多了，实际上是在履行社会责任。
“我认为每个人都会一步一步地体现自己的人生价值。我现在之所以还干，就是因为我感觉我这一生，就办了这么一个娃哈哈，我不能在我活着的时候，这个企业垮掉了，所以我要不断的发展。”他严肃的说道。
@谈及女儿，他也露出一丝愧疚，“她总认为我小时候对她的关照太少了。”
@他觉得和女儿之间有一定代沟，但是他仍然表示会尊重她的一切决定
04
女儿想干什么就是什么
娃哈哈作为中国饮料企业的巨头，其接班人的问题自然也成为外界关注的焦点，而最受关注的正是宗庆后的女儿宗馥莉。
多年被传闻将接棒父亲领航娃哈哈继续发展。谈及女儿，他也露出一丝愧疚，“她总认为我小时候对她的关照太少了。”
宗馥莉在初中二年级时就到美国读书，一直到大学毕业才回国。因此她的想法观念和宗庆后不太一样。
连吃饭都显现着大不同。“当80后女儿站在40后父亲身边，早餐本身就是一种中西差异：父亲吃大饼油条，女儿吃面包牛奶。”
虽然，他觉得和女儿之间有一定代沟，但是他仍然表示会尊重她的一切决定：“所以我现在是放手，她想干什么，就干什么。现在我也一部分企业叫她在管理。她愿意管就管下去，不愿意管也没关系。她喜欢做其他的事也可以。”
他认为民营企业二代不一定都要接班，如果不希望接班，聘请职业经理人也可以。
在宗馥莉的设想里，她要收购娃哈哈，而非继承。
曾在一次访谈节目中，主持人问宗馥莉：娃哈哈减去宗庆后等于什么？话音刚落，宗馥莉就说：等于零。
主持人又问宗庆后：娃哈哈加上宗馥莉等于什么？宗庆后想了一下说：更高的辉煌吧。
宗馥莉的回答有言外之意，“娃哈哈=宗庆后”，在她看来这并不是什么好事，这是她想要改变的现状。宗馥莉希望娃哈哈有自己的个性，而不是与企业家本身划上等号。
毋庸置疑，没有宗庆后就不会有娃哈哈，但是宗庆后他更像是“报时人”，年过七旬依然亲力亲为，娃哈哈也太依赖于他。
这也是第一代企业家共有的特点，当然，在很大程度上，这也成了他们迟迟退不了休的原因。
想成为百年老店的娃哈哈，更需要一位“造钟者”，这或许就要期待向来注重制度的宗馥莉了。
文章参考：
宗庆后百度百科
宗庆后：一瓶瓶娃哈哈卖出的首富
卖娃哈哈的宗庆后42岁白手起家三次成为首富 一年花费仅5万！
娃哈哈交班之困
