最近，我爱上了一本关于创业的书，看完之后给了我很大的启发。
第一个常识：创业的初心
创业的时候，问自己几个问题；
1.我的生活需要什么？
2.我们建立什么样的公司？
3.我的公司怎么会变成这样的公司？
第二个常识：什么是创业？
作为一个企业家，你首先要反思的是，你所做的事情在未来10年或20年是否会在一个新兴的行业。
第三个常识：如何避免同质化竞争？
利用一个行业的经验，借用一个行业的势能，然后去一个正在崛起的行业，打造一个可靠的公司，是创业者现在应该面对的挑战。
具体来说，
用一个行业的经验——你有什么行业经验？
借用一个行业的势能——。你打算利用哪个行业？
去一个新兴的行业——。你能在哪个行业找到新的机会？
以舞蹈训练为例应用这一理论：
有了一个行业的经验，就有了舞蹈培训的经验。
借用一个行业——的势能，会跳舞、爱跳舞的人有一个今天特别容易展示的平台，比如Tik Tok和Aauto Quicker。
去一个新兴的行业——。我不仅会让你学会跳舞，还会让你更快地成为Tik Tok和阿托最好的舞者。
第四个常识：为什么创业者会进入一些看起来离工作和生活很远的圈子？
因为为了避免自己的思维被自己的环境、自己的模式、自己的行业所限制。
为了避免被限制，你可以做一些事情；
1.使用一个你认为肯定不会使用的流行应用程序，比如Tik Tok和亚图快一点。
2.加入一个高质量的团体。
3.申请进入高质量的私人董事会。
4.如果你有足够的资金，投资一个你认为根本不会关注的行业，但我建议不要加入一个你根本不了解的行业。
5.每个月读都是一本能打开他心灵的好书。
第五个常识：为什么公司有执行力？
主要有三点：看路、选对人、找钱。
看路——只有创业者看得见路，才能发自内心地相信自己的事业，真正说服别人加入。
选择合适的人。
找到钱-
第六个常识：企业家的工作精力应该如何分配？
1.在明确发展方向之前，要花时间想办法。
2.如果想清楚了大方向，甚至很多细节，就要花时间去找人。
3.有了人就先和团队一起找钱，然后再做一轮循环滚动发展。
第七个常识：你认为企业家必须全力以赴做什么？
e="font-size:15px;">这里所说的“全力以赴”，是指创业者必须把全部时间都投入到创业中去。其实，创业者要做的首要工作是资源管理，不仅仅是个人和团队的时间管理。
什么是资源？除了你和团队的时间，人才、直径、场地、市场渠道、品牌、关键设备、社会关系、媒体资源、科研团队、外包伙伴等都是资源。一个创业者的事业能否成功，关键还是它管理资源能力的强弱，而不是投入时间的多少。
第八个常识：如何评判一个市场是否有钱赚？
这里有一个大前提：你所从事的方向符合国家政策的走向。
根据这个大前提，我们可以从三个维度去评判一个市场是否有钱赚？
1.市场规模：包括用户基数、消费频率、支付单价。
2.竞争对手：很多人会评估直接对手，但忽略替代型对手。这个时代，跨界竞争不容忽视。
3.成本结构：研发成本、升级成本、日常运营成本、服务成本、渠道推广成本、平台分成成本、公司税负成本、关系维护成本等。不去比对同行成本结构而谈管理改善，这是自欺欺人。
第九个常识：如何评估一个市场适合你进入？
这里要把市场分为两个：增量市场和存量市场。
在增量市场上竞争，你需要的核心竞争力：①.速度优势②资金优势.③.创意优势④.团队优势。
在存量市场上竞争，你需要的核心竞争力：①.规模优势②渠道优势.③.品牌优势④.人脉优势。
