《创京东》是商务作家写给刘的自传。
老实说，这本书看起来像一本规划的书。什么是规划之书？是JD.COM想出了一部JD.COM传，然后找了一本专门的书丹尼尔一起，互相配合，策划出书。
这类书的一般价值是公关价值。
事实上，它针对的是想向外界讲述怎样的故事，梳理了以刘为首的创业团队如何在中国创业。
即便如此，我觉得这本书还是有价值的。
它的价值在于全面梳理的来龙去脉，以及它是如何在刘的带领下，从中关村的一个小商贩一步步走到今天的。
如果你是学中国商业史或者互联网史的话，这本书是脱不了干系的。
从企业家的角度来看，读这本书有很多值得学习的地方。虽然，在明尼苏达州性侵事件爆发后，刘成了人人喊打的土皇帝。
但是性格归性格。作为互联网巨头，还是有很多值得注意的地方。
我个人喜欢关于刘的三件事：
第一：韧性
无论是在书中还是在现实中，我所认识的刘，给人最大的感觉就是特别有韧性。
在阿里强大对手的攻击下，他依然可以步步推进。很多对手在中路被击败，比如当当。最终活了下来，并成功上市，成为了一个神话。
上市后的刘，其实一路走下来，但这个内容并没有写在书上，它着重于上市前的内容。一个好的商业故事取决于他的童年，而不是他成为巨无霸之后。
看完这本书，我最大的感受就是刘一直是阿里的陪衬，然后他一直挣扎着走到现在。如果没有这种韧性，我想JD.COM早就崩溃了。
第二：魄力
在这本书里，我们可以看到刘作品的另一个特点，那就是勇气。这个哥哥非常果断和勇敢。他有自己指挥战斗的方式，能在关键时刻做出许多令人敬畏的决定。
这和刘的性格有关，他从小就这样吊儿郎当。当我到达大学时，我经历了各种各样的经历。作为一家科技公司，JD.COM从摆摊起家。如果这个人不是特别努力，他不可能一路走过荆棘和荆棘。
第三：坚持
JD。COM成立于1998年6月，上市时间是2014年，也就是说从成立到上市用了16年。相比之下，现在的企业家都想赚快钱，三年上市，最多五年上市。
而JD.COM，通过这么多年的沉淀，深耕积粮，慢慢为自己铺路，这其实是大智慧。包括我自己，在创业的过程中，他们很浮躁，但是看完这本书，我很震惊，牛逼真的是一步一步走出来的，不是一夜之间形成的。
这是我对这本书的理解。同时，看完这本书，我做了一个思维导图分享给大家，让大家不用买，一眼就能看到这本书。
