我们的记者杰森在北京报道
虽然乐购与华润万家成立合资公司，共享零售行业寒冬，但在零售行业深度调整的背景下，华润万家仍不可避免地受到乐购业绩持续下滑的拖累。
3月3日，华润创业有限公司(以下简称华润创业00291。以华润万家零售业务为代表的HK)发布盈利预警，称受乐购中国业务影响，其零售业务净利润将下降20亿港元。
一心想并购，想通过铺饼继续做大品牌的华润万家，却走到了这样的境地，在继续整合乐购的同时，又将何去何从？
20亿港元对价
华润万家虽然和乐购一起成功进入上海和北京的零售市场，但也为此付出了惨痛的代价。
3月3日，华润企业发布公告称，将于截至2014年12月31日止财政年度录得综合亏损及基本综合亏损。与2013年同期相比，本集团零售业务预期截至2014年12月31日止财政年度的基本综合溢利将录得约20亿港元的跌幅。
至于2014年业绩净利润下降约20亿港元的原因，华润创业公告称，亏损是由内地消费政策和电商行业带来的竞争，以及去年5月集团与乐购首次合资带来的财务影响所致。
记者财务报告显示，华润创业旗下拥有雪啤和华润万家，而华润雪啤和华润饮料去年表现良好，前三季度净利润分别为10.42亿港元和1.51亿港元。
华润创业相关负责人在接受《华夏时报》采访时证实，华润创业零售业务净利润下滑确实受到乐购整合华润万家的影响。目前，公司对乐购的整合正在进行中。目前，华润万家正在将mainland China 135家乐购门店更名为“华润万家”，推出全新的品牌标识。
同时，该人士告诉记者，去年11月和12月，南华润万家和华北地区的门店分别与乐购门店完成了销售系统的切换，双方门店将实现货、采购、库存、财务的对接。
据记者了解，2013年8月，华润万家与乐购宣布成立合资公司，华创持有合资公司80%的股份，乐购持有20%的股份。合资公司将在大中华区经营大卖场和超市等零售业务。去年5月29日，合资协议获得中国政府批准，双方将组建多元化零售合资企业。乐购在中国的业务，包括乐购在内，将全部转移到合资公司。
对此，多位接受记者采访的业内人士直言，由于乐购在中国的巨额亏损，华润万家虽然是收购扩张高手，但在收购乐购后并不具备快速整合的实力。
华润企业在2014年第三季度业绩报告中显示，由于去年收购的英国零售商乐购门店亏损，华润万家零售业务亏损7亿元。
浮肿的根本原因
事实上，虽然华润创业收购乐购中国业务后的第一年净利润大幅下滑，但乐购融入华润万家的阵痛其实已经开始。
近日，华润万家CEO洪杰公开表示，预计未来三年原乐购门店将扭亏为盈。不过，他没有透露三年扭亏的具体方案。
对此，不少接受采访的业内人士直言，其实华润万家生病的根源并不是收购乐购，而是大而不接。华润万家虽然壮大了，但都是虚胖的，公司没有统一的管理平台。虽然希望在收购乐购后完善管理体系，但需要更多时间来完善。
公开资料显示，自2004年收购江苏苏果超市以来，华润企业不断进行收购。截至去年，已成功收购广东民润、广州宏成、天津嘉士杰、江西宏科龙、xi艾嘉等9个超市品牌。
总的来说，C
“虽然标识是统一的，但统一的只是‘标准’，并不是本质上的统一，而乐购的薪资无疑是一个明显的问题。”很多人直言不讳地告诉记者。
据记者了解，此次中标变更后乐购员工的薪酬标准仍为此前乐购的薪酬标准，与华润万家国有企业的薪酬标准并不完全统一，但在奖励、待遇、福利等方面仍遵循乐购的标准，华润万家并未进行改革。
华润万家数据显示，2014年，公司全国自营门店实现销售额1040亿元，自营门店总数达4127家。预计乐购重组后，新成立的合资公司销售额将达到100亿英镑，约合人民币950亿元。这一预期销售额低于2014年之前的销售预测。
华润万家CEO洪杰曾表示，2014年亏损仍在合理区间。到2015年，华润万家的目标营业额为1500亿元。
2015年，该报将持续关注华润万家在各种困境交织下如何实现目标营业额。
