马云今天成功了。其实，没有一个熟悉他的人觉得很奇怪。马云创业的时候是个十足的疯子，非常乐观。当阿里巴巴还是文盲的时候，甚至连工资都发不出来的时候，他把自己的梦想告诉了所有人，让全世界都相信了他。
马云最自信的地方是他似乎知道自己会成功，所以18年前创业的时候，每次演讲都要录视频、拍照。现在这些都成了宣传阿里、马云最好的素材。
我们经常发现同样的小店开张了。楼下王阿姨开了30年，然后传给二儿子，二儿子又传给孙子。几十年过去了，她还是楼下的小店。李叔叔在隔壁的街上也开了一家小商店。两年后，他开了几家连锁店，然后在全省开了分公司，然后上市。
为什么同一个开始会有不同的未来？
其实不管我们做什么，事业本身都是死的，事业会不会成长，只看事业的灵魂是否成长，事业的灵魂是什么？创始人本人。也就是一个事业的领导者是否从养育家庭的梦想出发，一路上随着时间的推移不断扩张野心。
马云最自信的地方是他似乎知道自己会成功，所以18年前创业的时候，每次演讲都要录视频、拍照。现在这些都成了宣传企业和马云的最佳素材。
无论在哪里，遇到什么，遇到什么问题，一个渴望成长的灵魂最终都会毫不犹豫地成长。这个过程叫做创业。
那创业是一种什么感觉？
大多数人的创业其实就是赌博，创业本身就是一个“无中生有”的大工程。因为他们没钱，因为他们做不到，因为他们没有名气没有地位，因为他们没有经验，他们走上了创业的道路。因此，他们在失败前一无所有，但在失败后，他们仍然一无所有，没有更多可失去的，也没有更多可失去的。他们害怕什么？
在Xi欧之前。com创业，其创始人月薪6000元。眼看孩子就要出生了，如果他不努力，他就会离开北京，在那里很难生活。所以他烧了桥，得到了Xi欧。
古往今来，无论是国内还是国外的任何一个企业家，都不可能从头到尾都成功。金融危机期间，我们经常在网上看到铺天盖地的危言耸听：联想进入生死关头，蒙牛难逃倒下的命运，阿里巴巴的冬天来了。
可以判断，这些文章肯定不是企业家自己写的，因为很少有企业家有时间写新闻稿，他们忙于处理很多事情，当他们成为商业领袖后，每个人都会形成对社会规律的尊重：无论做什么，都有一定的困难，也有一定的坎坷。如果他们遇到他们，他们会解决他们。如果他们不能解决它们，他们将努力战斗并破产。
比如人老病死是自然规律，企业成长必须经历困难和挫折。
哪个企业没有这么绝望？在创业的道路上，必然会出现无数的问题。眼睛盯着前面，走一会儿。如果你迷路了，你会回去再走。只要不停止，就一定要去自己想去的地方，这是创业实现目标的基础。
老话说得好，成名还早。创业也是这样吗？很明显。
人在年轻的时候一定要奋斗吗？
对一个人来说，最痛苦的事情就是在成功之前就变得愤怒。但是，如果愤青的基数真的无限扩大，那么愤青不愤青就不是问题。
每个丰衣足食的人都经历过极其艰苦的过去，或者他们的亲人也经历过。从付出同等回报的角度来看，世界总是公平的，盛世与乱世是一样的。
我们总是抱怨房价低的时候没有毕业，错过了改革开放的机会，那是一个充满了金钱的机会，但事实上，无论你什么时候开始，都不会太晚。如果需要看创业的时间，没关系
什么时间，即使地上一堆金子让你抓，你也注定抓不住。教育体制让你学乖，房子让你害怕，医保让你恐惧，退休金给你希望，然后，在这锅温水里，就看谁敢跳起来试一试了。但是，有几个人有勇气放弃一切去拥抱不可知的未来？
一个人的成功，最核心的是摆脱，摆脱平淡和安逸。发财从不源于受苦，而是源自热爱。炫耀苦难是对梦想的亵渎，收货的只能是苦逼。
一个人要发展、要成功，关键是判断正确的方向，然后不断优化方法，而不是堵住自己的路。说到优化，就离不开团队。在团队管理上，希鸥网吃过亏、走过很多弯路，但幸好积累下的都是留给自己的最好财富——磨难，也是创业过程收获的最好礼物。
如何管理一个创业团队？
当你的公司越来越大的时候，你需要管理的就不是三五个人七八杆枪，这个时候怎么办呢？
一是看主流。不要指望你的手下心中只有工作，或者对你的无限敬仰，不要指望他们把公司的利益高于一切，作为创业者你比谁都清楚，一旦从事商业活动，人心都是非常险恶。
二是分类。有的员工需要金钱，有的需要恩惠，有的需要尊重，有的需要未来。给一部分人加工资，和一部分人喝酒称兄道弟，这样企业才会越来越好。
创业开始的迷茫经过反思后上升到哲学，一旦发现这个真实社会的本质规律，知道了“套路”，很多事情就觉得轻车熟路了。
三是判断。一个能力很强的员工，如果你让他做管理，会发现他根本无从下手，而一个从来没有做过这个行业的新手往往会成为优秀的经理。能力太强的员工很喜欢什么事情都自己来做，因为自己干的比别人好啊，这时候，其他员工就有了依赖感，不经过独立和疏远的人是无法面对风雨的，而不经过风雨，又怎么成长呢？所以你得对自己的员工有清楚的判断，能力、特长判断清楚。
年后，有同学离职离开了希鸥网，创始人说他们有一天一定会后悔。有的时候我们容易被一千两千加薪遮住双眼、不断跳槽，其实毕业头五年最应该干的事情是投资自己、给自己攒下涅槃的机会。
任何商业行为，本质都是交易，都是一个人说服一群人满足自己的需求，企业管理本质也是人与人的需求交易。
讲了这么多，其实你发现身边的创业者有两个共同地点：对当下不满足，对世界好奇心。
