创业是一件非常困难的事情。从市场商业模式的选择到市场定位、产品设计，从R&D到推广，从资本整合到股权安排，很多细节和每一个环节都可能成为一个企业最终结局的关键。
就企业家而言，有一个地方人们可能没有投入足够的精力和足够的重视，那就是企业的财务风险。
一、金融体系的真实性风险
财务最基础的工作是客观真实地记录所有业务的经营行为，大部分都会带来资本的变化。我们可以用数据记录资本的变化，这些记录下来的业务将形成我们财务系统中最基础的会计工作，会计结果将形成会计系统。
会计制度来源于真实的业务，这是最基本的原则。无论是内部管理还是外部税务机关，都要了解企业的基本情况。事实上，最基本的数据是由会计系统的这些信息支持的。因此，在企业的财务工作中有一项非常重要的基础工作，这当然就是会计制度。
在实践中，你会看到大多数企业在创业初期都会有扭曲甚至虚假的会计制度。比如非常典型的两套账的问题，导致你的会计系统没有客观真实地反映业务现状。一旦面临税务稽查，风险非常高。
作为创业企业，要做大做强，标准化是最重要的基本要求，财务标准化最重要的是真实性。
二、内部控制缺失的风险
内部控制就是内部控制。内部控制最基本的原则叫做不相容原则。不相容是一种内部约束或内部相互制约。比如一个企业有很多不相容的岗位，如果一个人担任这些岗位，就可能发生舞弊。不兼容的工作分离的核心是内部牵制。每一项经济业务都必须由两个或两个以上的人来处理，例如财务中会计和出纳职位的分离。这两个位置一定不是一个人；再举个例子，从物流的角度来看，在一个企业中，库管员、采购人员和记账人员必须分开。
因此，企业家要从一开始就彻底了解内部控制的原则，掌握内部控制的基本环节，避免因内部控制而造成巨额财务和资金损失的风险。
三，财务决策风险
企业中的管理就是做决策，做决策是因为你有很多不同的选择，所以其中很多选择对企业来说都是非常重要的。比如商业模式的设计、对外投资、成本管理、预算管理，这些重大决策，其实从根本上都离不开财务决策。
决策者和领导者的观念对金融的认知非常重要。决策的风险是希望我们在决策时能够关注财政和税收的风险，在决策的设计中尽可能地规避和优化这些风险。
