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作者|微湄儿 编辑|燕子

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可以说，去过那里的员工，除了收入和福利好之外，也是个人成长起来的，但长大之后，他们会选择一个合适的时间离开。离职后员工普遍表现不错，有的甚至成为老板，比以前的老板做得更好，事业蒸蒸日上。

以前的公司，因为人才流失，不愿意创新，一直做得不温不火，甚至退步。

很多人说前公司是人才培训机构，舍得给高工资，舍得培养人才，福利好，但是辛苦培养的人才，很快就离开，就是留不住人才。

留不住人才，除了增加公司的成本，还会给老板造成很大的麻烦。老板不明白为什么，我是这么重视人才培养，最后还是留不住人才。

02

1.员工的内在渴望得不到满足

虽然以前的公司工资高，福利好，但是做久了真的很不开心,工作越多，越没有自信，内心的需求根本无法满足。老板非常重视人才的培养。但是，当老板重视你的时候，他认为你什么都好，什么都能做，认真负责，有上进心。他很欣赏你，如果他高兴，会给你加薪。

时间长了，老板没那么重视，员工也进入了工作状态。在工作过程中，一旦你发现自己犯了一个错误或一个弱点，你就会一直揪着你的弱点不放

严重的时候，每一次会议都拿出来当做案例，当着员工的面批评，让员工引以为戒。

每个人都有弱点，谁都会犯点错，当犯错，面对弱点，别人指出来，得到改进，员工非常感谢。

可是像这样一直揪着别人的弱点和错误不放，还把人家之前的贡献一并怀疑，怀疑现在给的薪水是否与他当下的能力匹配，时间久了，任谁也受不了老板这样打压。

长期在这样的环境中被打压，很容易产生自我怀疑，自己也会怀疑自己配不配得上领这份薪水，自己真的有那么差劲吗？

长期在这样的环境呆，自己对自己失去信心，越干越没有干劲，不开心不快乐，工资再高，每天到公司都感觉要抑郁，内在的渴望得不到满足，为了让自己好过点，只能选择离开，寻找更合适自己发展的平台。

2.画大饼，过度管理

十多个人的小公司，模仿大公司的管理，学华为的理念，给每一个新来的员工，先发一份华为的管理理念，让新员工学习。

公司管理制度比高中历史课本还厚，人手一本，经常组织学习，制度考核，绩效管理，考勤制度，样样都不能少，做不到该罚款扣钱的就罚款扣钱，没有任何商量的余地。

每次开会都超时，批评完员工，员工之间还要互相点评，点评完开始给员工画大饼，讲战略，说文化，今年公司战略怎么样，公司的企业文化是工作是为生活更美好，大家都要好好干，一起加油，一到年终，饼还是没能兑现。

小公司模仿大公司管理，天天想着公司架构，搞公司文化，提高管理制度，还不如想想怎么让公司挣更多的钱，让公司稳步活下去才是王道。

像这样的企业相信不在少数，公司存在很多的问题，大多问题出现在老板身上，但是他们很少从自己上身找原因。

眼看，一批一批的老员工离开，他们离开以后只会觉得员工不懂得回报，辛苦培养他，学会了又走。

03

如何才能避免辛苦培养的员工频繁离职？

1.一分钟管理法

在《新版一分钟经理人》这本书中提到，管理应该简洁有效，同时关注结果和人，只需要一分钟的时间建立共同的目标，以目标为导向，运用好这个三个诀窍：

一分钟目标

优秀的经理人，只需要定期和每一位员工制定好共同目标，并让员工把目标简单写下，抄送一份给经理人，自己打印一份出来放到办公桌上，随时查看，看自己当下的工作内容是否有偏离目标，如果有及时纠正，看看自己的当下所做的工作内容是否离目标越来越近，自己自检，梳理进度，以目标为导向。

一分钟称赞

优秀的经理人，对于能按时完成工作目标和表现好的员工，及时给予称赞，并具体告诉他们什么地方做得好，让他感到高兴，鼓励他们继续努力，公司需要他们这样的人才。

经常得到真诚称赞和鼓励的同事，会越来越自信，做起事情来也越来越有干劲。

一分钟更正

优秀的经理人，对于员工做得不对，或者所从事的工作内容有偏离目标，及时提醒他们，让他们及时更正，并具体到是什么地方做得不对，告诉他们应该怎么做，并用鼓励的方法告诉他们，公司依然很重视他，相信他下次可以做得更好，更正过后不翻旧账。

员工得到了正确的指导，修正的方法，这会让他们感到能学到东西，收获成长和进步，这样的领导者值得我们追随。

2.识人用人

识人用人是指“识别和发掘下属的优势与潜能，用人之长，使其最大限度地发挥作用，实现团队与成员共同成长。识人用人是一个成功的领导者最重要的能力之一。”

前公司老板，因为人员流失严重，新人员工没能及时补充，就会随意从在职的员工中挑选，安排顶替离职员工的工作，从不考虑在职员工，是否愿意，是否专业，没有人用的时候，能用就先用着，有什么办法。

并没有认真站在员工的立场，去识别和发掘员工的优势和潜能，把他们放在合适他们的位置，让他们的优势得到发挥，让他们的内在渴望得到满足。

鱼的优势是游泳，你非安排他去爬树，他们不但做得不开心，自己的优势也得不到发挥，内在渴望得不到满足，你给在高的工资，在好的待遇，时间久了，也会感觉力不从心，会想去探索与自己优势匹配的职业，让自己在自己的优势才干里愉快的”玩耍“。

3.管理要符合公司的实际情况

小公司非要模仿大公司的管理模式，套用大公司的管理模式，这就好像，一双不合适的鞋子套在不合适的脚上面。

大公司之所以成为大公司，那是因为他已经发展到一定程度，所有的流程都能实现规范化，流程化。

马爸爸说：“小公司的战略就是两个词：挣钱，活下来！至少在创业阶段，最重要的是先挣到钱，保证企业活下来，然后再考虑进一步发展壮大的问题。”

像这样人少，业务不稳定的小企业，天天把时间耗费在怎么让公司规范化，流程化，有战略，有文化，不如想想怎么利用好手上的人员，让他们多花些时间在完成公司的销售业绩上，而不是花心思和时间去想怎么管理才像大公司一样，配合公司的各项制度，避免自己犯错被罚款。

管理切记假大空，符合公司当下的实际情况，就是好管理。

谁都喜欢高工资，福利好的公司，如果这样的公司，让他们感到压抑，不开心，没有成就感，整天郁郁寡欢，长期以往对自己也丧失自信心，相信在高的工资，在好的福利，若不是生活所迫，谁愿意长期呆在那里受夹板气。

好的团队，不但让自己收获金钱，还有快乐和成长。

喜欢赚钱，更喜欢融洽，有氛围，有凝聚力的团队。

关于作者：微湄儿，80后上班族，兼职写作，努力活出自己想要的生活。