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企业家是轻松自由的，这是一种错觉。创业是一项艰苦的工作。表面上看起来很美，背后却充斥着受害者。不管上班有多难，也不会比当老板难。
之所以有些老板认为创业不太苦，是因为人们热爱自己的事业，学会在苦中作乐。
那么，决定创业成败的关键因素到底是什么？
一、起心动念
对于我们这样的普通人来说，选择什么行业，做什么项目是第二位的，最重要的是搞清楚选择创业的动机是什么。
大多数公司活不过五年，本质上是错误思维的结果，不一定是行业或者项目本身。
我以前的一个朋友在工作场所一直做得很好。2019年3月，他突然在昆明开了一家网络科技公司，主要从事支付相关业务。
当时我问他为什么这么快就决定开公司，他的回答竟然是：“身边有人在做这个生意，利润很高，比上班好得多，所以我决定赌一把。”
2020年初，也就是疫情初期，他的公司因各种原因被迫申请破产，清算后仍背负着近10万的银行债务。
说实话，这条路不会很长，这是我完全想不到的，因为他辞职创业的意图是错误的，但他没想到会这么快结束。
如果你在创业的时候犯了一个错误，那你在创业的道路上注定要走很长的路。那些选择创业只是为了赚钱，或者为了逃避上班的人，走不远。这也是长期观察和分析身边一些真实案例得出的结论。
如果你身边也有创业者，不管是开小店的还是创办公司的，你可能会发现下面这两个现象：
1.只要是为了赚钱而做的，想从中赚快钱的人最终基本上赚不到钱。
2.任何一个因为太苦不能工作，没有自由而辞职创业的人，都没有做好工作，没有赚到钱，甚至亏损。
本质上是思维不正确，动机不纯的结果。
我们选择创业，首先要有利他思维。需要问自己一个很严肃的问题：“我能帮助哪些群体解决哪些问题”？
赚钱的前提是为客户创造价值。所以，只以赚钱为目的的创业最终会失败。
创业比上班难多了，要付出的代价是几十几百倍。为了轻松自由而选择创业本身就是一个非常错误的决定。
此外，如果你想走得更远，你必须做你感兴趣和热爱的事情，而不是跟风，做别人做的事情来赚钱。
我们能做什么比我们想做什么更重要。我们在力所能及的范围内选择自己想做的事情，但实际上，很多普通企业家都是在与对方赛跑，不注重自己的能力，整天做梦。
0c542d44d1a219ddcb72462b16" />其次，“低成本试错”是普通人提高创业成功率的前提条件，起步成本越低越好，最好先从一间出租屋、一两个人开始。业务还没跑通，动不动就租几层写字楼，那都是自嗨。
创业当老板又该修炼哪些功夫？
二、核心能力
老板并不好当，我们往往都只能看到别人吃肉，却看不到别人挨打。作为一个合格的老板，至少必须具备两项能力，分别是营销能力和管理能力。
不管是门店也好，公司也罢，所有的利润都来源于销售，需要对外销售产品、服务，否则就无法产生利润。
销售的背后是营销，大家熟知的商业牛人都是营销高手，任正非、俞敏洪、雷军、史玉柱……有哪一个不是营销高手？
在我们周围，那些能把生意做得风生水起的老板都是营销高手，不懂营销的老板大多创不好业。
其次是管理能力，创业当老板，必须具备管理能力，包括自我管理和团队管理两个方面。
自我管理能力，直白讲就是自律能力。作为一个老板，如果自己都管不好自己，整天睡懒觉、花天酒地、言而无信，团队成员如何服你呢？
团队管理能力，也可以说是领导力。行军打仗需要士气，作为带兵的老板，不具备一定的领导力，团队就是涣散的，很难产生效益。
在几十年以前，只要手里有资本，有现金就能指挥别人帮自己做事，坐收渔翁之利，老板可以当得很舒服。
但时代变了，现在对于普通创业者来讲，资本反而不再那么重要，轻资产就能起步，以后更是如此，这是趋势。
个体经济崛起，相对于个人品牌，公司品牌的作用开始被弱化，更重要的是老板的个人IP。想要做好团队管理，老板是否具备一定的影响力变得越来越重要了。
提升自己的管理能力，本质上也是提升自身的影响力。如何提升管理能力？实际上就是要不断的塑造自己的影响力，这在一些传统实体行业的老板看来都是很虚的东西。
互联网浪潮崛起以后，是虚的东西在控制实的东西。云计算、AI算法、个人IP，这些都是很虚的东西，但这些虚的东西却正在变得越来越重要，很多实的东西正在被这些虚的东西控制。
找到自己热爱的赛道，从兴趣入手。以帮助别人解决问题为主要目的而创业，就能大概率的跑赢90%以上的普通创业者，顺带赚点小钱也就是很简单的事情了。
起心动念摆正以后，不断的提升自己的能力，其中是营销能力和管理能力是创业当老板最重要的两项核心能力。
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