从2016年初考察游戏行业，到2019年正式成立，再到如今的小有成就，在游戏圈一直是一个非常特殊的存在。
近日，日夜光年总裁严寿在内部发表演讲，他第一次公布了朝夕光年海外流水占总盘子的比重，这一数据逼近了80%，而且这还不包含所收购的沐瞳科技的流水。
今年3、4月，东南亚最大的MOBA游戏公司慕童科技相继被收购，日本“全民挂机手机游戏”《放置少女》的发行商们乐此不疲。
6月18日，在东南亚发布的《RO仙境传说：新世代的诞生》，荣登iOS免费榜和畅销榜榜首。同样在6月，《高能手办团》天服务进入了Top2免费名单。7月，陈一光年还获得了中国大陆东京奥运会唯一官方授权的手机游戏《索尼克在2020东京奥运会》的独家代理权。
从2016年初调研游戏行业，到2021年一鸣惊人，我在游戏市场待了5年。在收购慕童后不久，慕童也庆祝了其成立七周年。在这次庆祝活动上，闫寿表示，新一代游戏公司“全球诞生”，这是日夜与慕童科技的共同特点。
严寿还提到：“朝夕光年做游戏的前几年，我们的年度OKR目标不是收入，不是利润，不是DAU，而是人才密度的提高。”
以下是严授演讲全文：
慕瞳被光年收购至今已经三个多月了。在这几个月的接触中，我们变得更加熟悉，也发生了一些有趣的事情。比如我听几个一起洗过眼睛或者一起度过光年的同学说，原来一起租房子的室友变成了同事，可以互相拜访。
在宣布收购的当天，我简单提到了昼夜和慕童的一些共同点。现在，经过几个月更深入的接触，我发现两家公司有更多的相似之处。我把这些相似之处提炼为三个特点：一是长期的耐心；二是重视团队；第三，与生俱来的全球化。
今天，我也想借7周年的机会和大家分享一下我对这些共同点的理解。
第一，长期有耐心。
="color: #262626; --tt-darkmode-color: #A3A3A3;">我们很早就关注游戏这个行业了。早在2016年初，我们就开始着手做游戏行业的调研。业内有一些朋友可能还记得，当时我们找大家进行各种访谈，了解做游戏的逻辑。在调研的过程中，我们也了解到游戏行业的逻辑和互联网行业有很大的不同，我也在那时体会到对游戏行业必须保持特有的耐心、敬畏和专业度。不过，游戏业务和我们的使命“激发创造、丰富生活”高度契合，是我们一定会探索的方向。后来又经过了两三年的沉淀，也是在中国游戏行业的低潮期，我们渐渐想清楚了，决定正式进入游戏市场。我们花了很长时间决定做这个事情，所以我们开始做的时候定的不是一年、两年的计划，而是五年、十年的规划。
七岁的沐瞳也是如此。沐瞳最成功的产品，MLBB（Mobile Legends: Bang Bang）最早是选了一些在传统理念里，不被看好的东南亚市场做投入。
进入这些市场，其实是一个非常辛苦，非常需要投入的工作。东南亚国家比较多，用户需求不集中，这意味着需要做很多不同的适配。早几年，当地的互联网基建也比较差，Sensor Tower和App Annie在当时甚至都没有其中一些国家的市场数据。
但是沐瞳愿意持续长久地做一些非常基础的工作。比如大量的本地化适配，比如早期有20多个语言包，专门针对高棉语、塔加洛语等语言做定制的本地化界面选项，部署保障网络稳定，解决支付问题等等。
面对这些别人都觉得不太行的“小市场”，沐瞳愿意持续投入做这些细碎的工作。而随着这几年当地用户的成长，移动互联网的普及，沐瞳也收获了自己的成功——如今，MLBB依靠东南亚市场已经获得了上亿用户，成长为全球游戏市场里最重要的产品之一。
第二，重视团队。
我们都知道MOBA这么大的品类，其实来源于war3的地图编辑器，这里面充满了偶然性，也是游戏的魅力之一。
前阵子，我和Justin（注：袁菁，沐瞳科技CEO）反复讨论产品的不确定性和团队成长的重要性。他提到，一个公司首先得是一个能培养并且能留住好团队的组织，这样长远来看才能更有竞争力。这一点甚至可能比赛道布局更重要。
事实上，朝夕光年做游戏的前几年，我们的年度OKR目标不是收入，不是利润，不是DAU，而是人才密度的提高。
我看到中外一些科技公司做游戏，遇到很大困难，远没有做原有业务顺利，我认为其中一点原因可能是没有转变思路，如寄希望于完全通过顶层设计做好游戏业务，而不够关注团队的磨合与培育。我经常提醒自己，要避免这个问题。
只有团队是我们可以持续积累的财富。我们也会围绕帮助团队成功这个逻辑，进行组织设计，持续打造一流团队。
第三，做新一代的全球化游戏公司。
全球化是我们这两家公司最显著的共性。沐瞳的第一款产品Magic Rush，2015年就在全球上线了，在100多个国家达到游戏类畅销榜前10。
朝夕光年的业务起步不久。大家可能不知道的是，朝夕光年大部分的业务是面向全球的，海外流水占了全球总流水的将近80%，这个数字还不包括沐瞳；我们的团队也分布在5个国家的十几个城市。
我自己看统计数据，最近几年中国厂商出海的份额每年都在增长。今年前五个月，中国厂商在日、美的市场份额分别为23%、22%，同比增长4个百分点、5个百分点。
在全球化这件事上，很多游戏公司谈“出海”，是站在中国看外面；而我们认为，新一代的游戏公司，是“生而全球化”的。
怎么评判一家游戏公司全球化做得好不好？沐瞳自己的例子可能最直观。2018年的时候，一些沐瞳的同学去菲律宾、印尼这些东南亚国家旅游，会因为穿着沐瞳的文化衫，在机场被当地玩家要求合影。在一些地方，只要说“我们是做MLBB的”，还会受到贵宾级的礼遇。比如，一个同事有次坐出租车，司机听说他是沐瞳的研发，坚持不收车费。
我想，这就是一个游戏公司“全球化做得好”最生动的例子，也希望我们继续努力，一起获得更多全球用户的喜爱。
今天聊了很多朝夕光年和沐瞳的相同点，包括长期有耐心、重视团队、生而全球化。希望以后双方团队也继续增加交流，找到更多的契合点。
我们知道一系列耳熟能详的名字：任天堂，130岁；暴雪，30岁；CS首发于1999年；Dota2首发于2013年。这些名字在多年后的今天，仍然被大量的用户所喜爱。
七年的时间并不短，但对于我们来说只是个开始。祝沐瞳七岁生日快乐，未来可期！
