企业家会因为很多动机而走上创业之路。个人背景、生活经历等方面的差异会让他们选择不同类型的创业，也就是不同的创业方式。通过调查，人们发现创业类型主要可以分为以下几种类型。
创业类型的主要分类
1、离职公司创建新公司，新公司和原公司属于不同的行业，而新公司也必须马上面对激烈的市场竞争。
2.新公司由原行业的精英人才组成，试图以最佳的团队组合和各个家族的长处发挥竞争优势。
3.创业者利用自己原有的专业技能和客户关系创建新公司，可以提供比原有公司更好的服务。
4.接手运营中的小公司，快速实现个人创业梦想。
5.企业家有专业技能，能够预见未来市场变化和客户需求的新趋势，所以他们决定抓住机会，成立新公司。
6.为了在特殊市场为客户提供更好的产品和服务，他们离职成立新公司，机构报告公司具备服务特殊市场的专业能力和竞争优势。
7.为了实现新企业的理想，企业家们在一个崭露头角的新市场中从事创新，试图获得引领创新的竞争优势，但相对的不确定性风险也相对较高。
8.离开公司，成立一家新公司。产品或服务与原公司相似，但在流程和营销上有所创新，可以为客户提供更满意的产品和服务。
以上主要是创业者的创业方式。就过程而言，根据创业者对市场的不同理解，人们往往采用以下四种创业模式。
创业类型的主要分类
1.复制创业：
照搬原公司的商业模式，创新成分很低。比如以前有人在一家餐厅当厨师，后来离职开了一家类似原来服务餐厅的新餐厅。虽然新创企业复制创业的比率很高，但由于创新贡献低，缺乏创业精神，并不是创业管理的主要研究对象。基本上这种类型的创业只能叫“如何创办新公司”，所以很少被纳入创业管理的课程。
2.模仿创业：
虽然这种创业形式不能给市场带来新的价值创造，创新成分也很低，但这种创业形式和复制创业的区别在于，创业过程对创业者来说还是有很大的风险成分。例如，一家纺织公司的经理辞职，开了一家受欢迎的在线咖啡店。这种创业形式不确定性高，学习过程长，犯错机会多，成本高。如果这类创业者具备合适的创业人格特征，接受过系统的创业管理培训，掌握了合适的市场进入机会，那么他成功的机会还是很大的。
3.稳定的创业精神：
虽然这种类型的创业为市场创造了新的价值，但对于创业者来说，它并没有面临太大的变化，正在做着熟悉的工作。这种类型的创业强调的是创业精神的实现，即创新活动，而不是新组织的创建，而企业内部的创业就属于这种类型。例如，某一组R&D单位在开发了一个新产品后，继续在企业部门开发另一个新产品。
4.创业精神：
这种类型的创业，除了给创业者本身带来巨大的改变外，对其个人的未来也是高度不确定的；对于新企业的产品创新活动来说，也将面临很高的失败风险。创业型创业是一种非常难的创业类型，失败率很高，但成功的回报也是惊人的。这种类型的创业要想成功，必须在创业能力、创业机会、创业精神、创业战略研究与制定、商业模式设计、创业流程管理等方面做好匹配。
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