《新商业进化论》专栏第108篇

|周陆齐

文|一瞥

2020年是百度成立20周年，也是5G商用与AI结合的关键一年。百度自成立以来，经历了互联网、移动互联网、智能物联网三个时代。在20周年之际，百度发布纪录片《二十度》，这是百度首次全面披露自己20年的创业历程，揭示这家企业鲜为人知的发展故事、技术演进和未来布局。

百度的技术基因从何而来，又将走向何方？大趋势下，智能领域的技术储备能否成为百度的“第二曲线”？百度能强势回归吗？这部纪录片可能会给出一些答案。

一、启程：工程师的创业、学霸的野心

李彦宏和“搜索”的由来始于1987年北京大学的录取通知书：北京大学图书情报专业。李彦宏认为他可以为国家做情报工作，但课程是与图书馆员有关的目录和文件的管理。

如今，图书馆管理就是信息管理。这个专业为李彦宏后来的搜索领域奠定了基础。在美国留学后，李彦宏再次遇到了一个巨大的“图书馆”:道琼斯金融系统，担任高级顾问。

金融市场每天需要更新15万条信息，用户很难快速找到自己想要的信息，因此需要精准的检索技术。他设计的实时金融系统至今仍被广泛使用。

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从中国到美国，从图书馆到网络资讯的信息方式变革，李彦宏看到了搜索技术无限的前景。1996年李彦宏发明了“超链分析”技术，这项专利大大提升了搜索的效率，在当时的华尔街和创投圈都引起不小的轰动。

“超链分析”指出不同文字的链接关联性不同，这也就从底层预言了：未来，不同语种搜索引擎，很可能主要技术都不相同。李彦宏在技术上的贡献是极具前瞻性的。

很快，李彦宏带着专利技术，加入了infoseek（搜信，硅谷著名搜索引擎公司），担任工程师，但也经历了一场失败的并购案，infoseek被迪士尼收购。

传统产业的管理层和搜索的互联网基因格格不入，李彦宏见证了infoseek的无限风光和惨败，下定决心自己创业。

这次收购的教训也成为他后来不愿意被收购、一定要自己做主的原因。他意识到：想要改变这样的局面，就应该让我在某些方面说了算才行，若是这样，我倒不如选择自己创业。

百度早期创业团队（左四为李彦宏）

有了创业的念头，1999年李彦宏结识了正在拍摄《走进硅谷》的徐勇，想要探寻硅谷成功的原因。制片人徐勇左右逢源，拥有硅谷创投圈深厚的人脉。

纪录片中，李彦宏重述了这次“秘密的会面”，他希望徐勇参与这个搜索梦。

邀请徐勇上门做客，李彦宏先不说是什么事情，就拿出一张NDA（保密协议），要求谈话内容不得外泄。

这举动在中国人的思维中很难接受，而徐勇非常理解硅谷创投圈的习惯，于是什么也没说就签字了。李彦宏说出要回国创业，想请徐勇帮他融资。而徐勇选择了融资的同时加入。

融资的过程是相对轻松的，因为在搜索圈内，投资人都因为李彦宏的过往和专利认识“Robin Li”。技术男的创业旅程，正式启程。

回国后，李彦宏开始快速网罗中文搜索技术的领军人物。成为百度一号员工的北大计算机系副教授刘建国，就是其中之一。虽然李彦宏还只是有一个想法，他就快速辞去北大公职加盟了。后面的几位员工也基本都是在北大清华BBS发帖招来的实习生。

“百度七剑客”与投资人的合影

带着对搜索技术的信仰，“百度七剑客”很快打下山头。技术壁垒让百度成立半年就迅速占领了中国80%的网站搜索技术服务市场，成为最主要的搜索技术提供商。服务对象，就是当年红极一时的新浪等门户网站。

回头看，李彦宏和马化腾都是理工男，但路线截然不同。李彦宏一开始就站在技术突破的道路上，用科技解决人和社会问题，而马化腾则是一位内敛的产品经理。

二、征途：创业者的手腕

2000年，美国经历了史无前例的互联网泡沫破裂。百度的客户像搜狐、新浪等等都首当其冲，因公司资金承压，开始拖欠百度的款项。李彦宏意识到必须转型，从面向企业端（2B），转为面向个人用户（2C）。2001年，百度开始独立做搜索引擎，全面进入个人搜索市场。

彼时，新浪是中国最有名的门户网站之一，访问量巨大，搜索栏用的就是百度技术，但却拖欠百度的款项。于是，2002年3月12号7:20开始，在新浪进行搜索的网民都跳转到了一个网页：

“因新浪欠费，百度暂停对新浪的搜索服务，如需更好的搜索结果，请登录百度网站。”

这成为互联网历史上一个经典的营销案例。同年，百度开启了“闪电计划”，即在9个月的时间里让百度中文搜索技术能全面与谷歌抗衡。对于当时的谷歌，中国仅仅是巨大无比的市场里的一部分，开发一个版本可以全球通吃，但百度全力以赴，大力提升技术。

纪录片中百度创始团队的“七剑客”之一雷鸣用了“以命相搏”一词。“闪电计划”期间，百度人几乎不眠不休。当谷歌意识到中国用户的需求和世界上其他国家大相径庭时，已经为时已晚。

原因其一在于搜索的内容、收录的网站百度更齐全。当时中文网页的增长速度每年是200%、300%，索引量也要增长2倍、3倍。时间越长，百度索引的中文的网页数量就更多超过谷歌。原因之二，在于百度很早意识到用户体验的重要性，不断缩短搜索反应时间。

“闪电计划”大获成功，中国本土搜索引擎在质量上完全超越国外友商。

2004年，百度突然宣布，谷歌参与了新一轮的融资。彼时谷歌刚上市，股价猛涨，谷歌对收购中国的百度也产生极大兴趣。投资人希望百度卖身谷歌，尽快退出，落袋为安，因为当时的中国公司几乎等同于廉价。

面对巨头谷歌和投资人的施压，李彦宏始终坚持百度的价值，“百度是一个青苹果，现在还没有成熟，我们不应该卖它。”但不能无视投资者的利益诉求，只能用报价周旋，为上市争取时间。既能让人家觉得你不是胡来的，又要能确定谷歌不会出这个价格。

“20亿美元的报价”，李彦宏赌对了，谷歌拒绝了这个数字。百度得以专心准备上市。从2000年成立到2005年登陆纳斯达克，百度迎来了自己的高光时刻，而且成为赴美上市第一家用了“牛卡计划”的中国公司。

2005年百度在纳斯达克上市

“牛卡计划”，是发行两种具有不同投票权的股票，用“同股不同权”来保障创始团队对公司的投票权和控制权。这可以预防恶意收购。李彦宏和管理团队，也借此摆脱了外国资本对公司的干扰或控制，消除了谷歌恶意收购的风险。这种模式后来几乎成为惯例。

上市者不少，但保留初心却很难。在网络游戏最火爆的时候，很多互联网公司纷纷投资游戏、入场自己做游戏，但李彦宏始终坚持不做游戏。“因为做游戏与我们的使命无关，我们应该放弃一些机会，那不是我们的核心价值。”

或许外人看来百度错过了很多机会，但对于技术的信仰和专注，不仅仅是创始人的初心，它已经成为百度的基因和壁垒。

三、再启程：二次创业，企业家的转身

腾讯的产品、阿里的运营、百度的技术，中国互联网圈一直流行这么一句话。百度从技术起家，又从2010年就开始布局人工智能。

这个过程中，百度进行了全站式的布局，语音的识别、图像的识别、自然语言的理解、深度学习的框架，把很多东西都开源了，同时百度也持续为中国互联网技术圈输出科技人才。

这是百度的“二次创业”。人工智能跟百度的基因是天然契合的，同时也正在成为百度的第二增长曲线。搜索引擎的核心就是人工智能。在不同的阶段，云、云计算、大数据，百度积累的这些核心技术，都建立在人工智能之上。

国内第一个人工智能深度学习平台，也来自百度。这个平台叫做“飞桨”，想要使用人工智能技术的开发者，能像使用手机的IOS，或安卓操作系统开发应用程序一样，将人工智能技术应用于各行各业具体的要求。

至2020年5月，百度全球AI专利申请量超过1万件，其中国内专利5712件，位列中国第一。在《哈佛商业评论》全球最受关注的十大人工智能领军人物榜当中，李彦宏成为唯一一位中国企业家。美国《财富》也曾把百度和谷歌、微软、Facebook并称为“全球四大AI巨头”。

而对于一开头没有赶上趟的移动互联网，百度也终于后来者迎上。

技术是移动端的基础。2019年春晚一战，百度移动端应用再次强势回到公众视野。事实上，排名在前的每家互联网巨头都玩过春晚红包，而扛住了没崩盘的，只有百度一家。大年夜完成208亿次互动，成功打入下沉市场，技术和工程师传统依旧强大。2019年也成为百度的组织变革和再次创业的转折点。

很多人以为百度错失了移动互联网的大潮，但百度移动端实际渗透率依旧强势。QuestMobile于2020年7月发布的《中国移动互联网2020半年大报告》，截至2020年6月底，百度以91.2%的移动大盘渗透率，在移动互联网巨头当中位列第三，仅次于腾讯（98.7%）及阿里（97.6%），超过头条（66.7%）及快手（44.7%）。