创业要多少钱？相信很多老板已经为“小米加步枪”的八年抗战做好了准备。

为了节省租金，办公室搬到了十三陵，或者与旧厂房共用一部大型货运电梯；

为了省力，扫地擦窗的CEO自己来，危机就靠刷脸放手；

技术起薪2W，CEO加分红每月5k；办公室零食都是自给自足的。当雾霾越过六环路时，一台空气净化器被伙伴们举起来了.

像这样挖，总公司？

呵呵，你笑创业缺水，笑创业幼稚。为此，我们采访了“创业研究会”的几十位企业家。你计算过他们意想不到的隐形创业成本吗？

一、显性成本

显性成本是创业中看得见、基本算出来的成本，这类费用在创业前就已经开始了。

1、办公地点

我们在张小凡创业的时候，选择了孵化器，因为价格便宜，装修漂亮，还有酒吧和健身房，看起来很适合年轻人。

进去后发现他们以各种名义收取各种费用，比如物业费、办公座椅；现在，一个站的平均价格是1000元，少数人会少一万元。更何况之前说好了我要代理工商税法的一些手续，提供资金来源，后来找不到人了。

说实话，除非孵化器是免费的，否则成本比自租贵。

羊的办公室真的不能租太远，因为我们平时要停靠大量的客户，不能太偏向，不然看起来就是非法集资的小窝.

当时我终于在城里租到了一个有价值的洼地，发现电话费、网费(平均半个月坏一次，还有修车的钱)、水电、爱上物业(吵架时给小费)加在一起，基本够付一栋至少有一个好厕所的标准写字楼的费用了(是的，我们的厕所可以长时间同时坏).

本来，随着公司的扩张，我们应该换更多的空间。看了提前违约的钱，我们咬咬牙，放弃了.

2、财税

黄忠第一次开公司的时候，你都不知道税务机器是要买的，更别说一年几百的服务费了。你不知道有发票的打印机应该指定型号。你不知道win10不能用(只能用xp和win7)，而且必须是正版！

很多年前我体验过税控机。太烦人了！又被忽悠离开了密云的公司，只为了减税。结果每次去都要花一天的时间给税务人员买单。税控机坏了，我只能做一些维修，北京很少。

刚开始没有税控机开发票，反复确认想带什么去税务所跟少告诉我一样。那个时候崩溃了！去市里密云的时候，在税务局门口打了无数个电话求助。我终于抽了根烟，请工作人员喝了一顿饭。结果已成功完成.

刻一枚石印不到10元，刻一套400元。它也必须是一个指定的机构。

雷震子不知道政府机关和银行有这么多手续和花里胡哨的手续费，也不知道连零税都要报。

还有账期、社保逾期导致的罚款、增值税发票。公司来了之后，公司被迫上上下下，经常说不出口，跨月开业还要交税；如果寻找外部融资

搞，又要花不少钱。

3、人际

钱多多

一开始公司只有产品技术团队，公关和销售基本都是我和合伙人兼着。虽说省了人力成本，但没想到“公关”费那么多。

简单来说，在CEO的日程里，只有“发红包的日子”和“发更多红包的日子”两种分别。各种客户、机构、群组，有事没事都要打点，节假日的红包尤其大。对内的加班外卖、团建撸个串还是要的，另外跑活动、换名片大大小小的算下来，也能组个市场部了。

迈克尔

以前光觉得招人要花钱，其实开人还有招人和开人（也包括自动离职）的时间错配之间产生的成本更高。

就招人来说，是HR、猎头或相关服务渠道的费用，即使全靠自己三顾茅庐，组团队时至少得花几十上百咖啡钱吧，招进来之后还有培训的成本。

如果是有人离职，青黄不接的状况是最难免的。因为对于我们这种初创的小公司来说，马上招人不容易，就连实习生都不好招，更不要说实习生也分“淡旺季”了。这个时候在核心业务无法持续上产生的与其说是成本，不如说是损失。

匿名

前段时间有个核心部门离职的女员工，怀孕大概1个多月就以孕酮低需要静养为由回家待产，一直到产假结束；哺乳期一结束，走人了。

这种情况下根据法律章程不能采取强制手段，所以公司后来为了规避损失，干脆有了针对女员工的“潜规则”。

二、隐性成本

有些地方看起来没花钱，但实际上造成的损失却比数字更加触目惊心。

1、时间成本

鬼厉

CEO的时间是最值钱也是最不值钱的。最值钱是（如果）跑好了就很顺，可以利用杠杆撬动更多资源；最不值钱是几乎会做很多完全打杂的体力活。

日常工作是对外CEO，对内扫地的；遇到招人找业务的时候，就是对外首席忽悠官，对内首席打杂官，同时还是首席“铲屎官”。

都说CEO不能事无巨细，但初期是没办法的，要忙各种必需而对公司没有价值的事，比如注册、开户，入驻孵化器、场地等。在人招不齐和业务没跑通的时候，CEO资源对于公司下水试航几乎是决定性的，这个底子要打。

摩卡小樱

我认为的时间成本是花太多时间在不同问题的沟通上。每个人的执行力不同，本质还是理念不同，想让大家都和我一样有点不太可能。比如不盈利就不扩大销售规模，不盈利就不参加展会，不盈利就不继续完善产品线。

大量琐碎的事情看似是不用花钱，但是时间可以创造的效能在这个过程中被或多或少的损耗；如果在重要的机会点上因为小事错过，对公司来说是致命的。

宋兵甲

花时间，心累。起初产品上线延期几乎是正常的，到了时间点，业务没达到预期，但是钱打没了，这时候要说服股东们继续追加投资，然而多数情况是没人理你。

一般是最后CEO 用卖车卖房的钱扛过去了，而当时没参与的股东又回来跟你磨要求无溢价加入，你要是说不肯，就会背后被说丧尽天良，说不定坏名声传遍创投圈也未可知。

2、学习成本

鲁肃

发现自己还是个“小朋友”，这是当初创业时自信满满的自己没想到的。

真创业的时候会明显感觉到自己专业的深度广度都不够。从小的方面来说，需要学习各种企业注册、管理的知识，还要了解更多外部领域的知识，让自己的公司或某个业务部赶紧跑起来。从大的方面说，CEO 也会花很多时间精力去跟更高的行业、层次产生联系，获得更多的指点，给业务更多的方向。

3、机会成本

冉冉

没有看清市场形势，觉得行业一时发展不错就贸然入局了。

4、找错人的成本

花和尚

完全没预见到的是找错人，绝对是血与泪的教训。

我和创始人是在一个BBS里认识的，因为我们是校友自来熟，而且聊的挺投机就一起合伙。创业之后，我发现他是资源型的，说实话这种能力在公司最开始的时候很管用，到后来跑通了就没那么重要了。管理和业务方面没什么想法，甚至因为一些私人原因消极怠工，后来一度升级到利益纠（撕）纷（逼）。最后以对方直接在融资前撤退，去外面自己搞了一个同类型业务成了我的竞对，而我公司以腹背受敌、内外元气大伤为结局。

悠悠

创业的时候年少无知，不知道怎么融资，真觉得给钱就行；而且对方说自己是在圈里很有手腕的天使投资人，跟好多大佬都能称兄道弟，还说要帮我找人找资源什么的，漂亮话一套一套的，然后我就傻到给他让了70%的股份……

后来钱倒是给了，但是是分批一点一点给的，催一次打一次；之前答应帮的忙一个也没兑现，现在想起来简直是奇耻大辱。最直接的后果就是后来想再融资的时候，新股东根本就进不来，谈不动，新股东就放弃了。到手的TS没了，公司竟然是在拉扯中资金链断裂耗死的。

超越

剧透一下，我们是一个小规模的手游公司，每天靠和区域玩家客户的大量数据交互作为盈利来源。我最没想到的是会遇到“商业间谍”，这真不是小说里才有的事儿。

之前我们吃过员工能力跟不上公司发展的亏，导致团队试错成本太高，最后只能换人。好不容易来了个新人，形象素质都不错，当时我和HR一致认为对方是个不可多得的人才，给了他高于平均薪酬的待遇，极力把他留下了。其实一开始他干的也确实不错，业绩能排到前三。在他干了半个月左右之后，突然跟我提离职，原因很私人，我不好再说什么。

不久之后我发现我们的一家竞对业务量迅速赶超我们，我开始怀疑有猫腻，但是后台搜索记录里也没有客户信息被复制的痕迹。后来我才知道，他每天都用手机拍下电脑屏幕上的信息卖给竞对。那件事情之后，我很长一段时间都疑神疑鬼，很难再相信别人。

5、其他成本