联想创始人柳传志

12月16日，网上有消息称，联想创始人、联想控股现任董事长柳传志即将卸任。

虽然在互联网时代，柳传志的声音越来越小，但作为企业家的代表人物，他在公司内外都有着极高的威望。

下面这位CEO给君发了一封信，讲述了他眼中的柳传志，以及他有哪些成功和遗憾。

柳传志的成功：树立了体制内创业、股份制改革的典范

千万别小看了这一步股份制改革，在当年可以算是“吃螃蟹”的做法，而且稍有不慎就会背上“国有资产流失”的罪名，也有入狱的风险。

幸运的是，在中科院的支持下，柳传志成功完成了股改，把联想的“蛋糕”做大了，用实际回报回应了外界的质疑。

与柳传志同时代的企业家，如褚、牟，都没能处理好类似的问题，最终锒铛入狱。

柳传志的另一个成功之处在于他对公司的管理方法上，探索了一套“建团队、定战略、带团队”的管理方法论，以及如何东山再起。后来联想和金山合作的时候，这套管理方法也对雷军产生了深远的影响，当时雷军是金山的高管，现在是小米公司的创始人。

据说在2014年柳传志被确诊癌症之前，他几乎从未缺席过联想新员工的培训课，这也体现了他对管理细节的重视。

柳传志参加了“入模”培训班

曾经是中国企业家俱乐部“老大哥”的在企业家群体里面，柳传志的威望不言自明,带领中国企业家集体以“团长”身份出访欧洲。

2012年前后，柳传志还号召“在商言商”，号召企业家守住自己的边界，先把自己的企业经营好。当时也引起了个别企业家的不满，但大多数企业家还是认可柳传志所说的话。

柳传志的成功还体现在其他的方方面面，,如联想对汽车运输、生鲜食品的投资，对企业家的扶持，以及联想自身作为上市公司的成功等。

当然，柳传志最大的成功是将联想从危险中拯救出来。曾经在2004年，联想遭遇大规模裁员，导致员工写《公司不是家》，抱怨高管的失误让员工落后。看完之后，柳传志还亲自写了一篇文章回应。虽然承认公司真的不是一个家，但他也表示，他会要求高管们尽可能做出正确的决定。这件事随着柳传志的回应而告一段落。然而，15年后，类似的问题似乎也在互联网公司发生，这也是一种轮回的感觉，强烈建议有兴趣的朋友，直接用今日头条app上方的搜索框输入“柳传志公司不是家”，看看当年柳传志具体是怎么说的，以及15年后 《公司不是家》 的作者，前联想员工如今过的怎么样了。

柳传志又一次拯救了联想，2009年，联想收购IBM个人电脑产业，柳传志重返董事会，担任董事长

柳传志的遗憾：错过BAT，错看贾跃亭

说完柳传志的成功之处，再来看看柳传志创业35年来有哪些遗憾呢？

首先一个最大的遗憾莫过于错过了BAT三家互联网时代的巨头。据柳传志自己透露，这三家公司在早期都曾去找联想融资，但出于当时公司财务紧张，且当时联想并不看好互联网业务，最终都没有投资。这让柳传志后来都感觉是个教训。

2000年前后，联想也曾经切入互联网业务，做起了FM365网站，但最终这个网站在2003、2004年左右被战略放弃，甚至连域名都曾忘记续费，被域名商人抢注。

不过柳传志的专注发展也确实在联想发展过程中让他们避开了互联网泡沫、炒房等一些风口泡沫，最终为联想做大也打下了基础。

错过BAT确实非常可惜，但错看贾跃亭就更加遗憾了。其实柳传志是贾跃亭加入中国企业家俱乐部唯二的推荐人之一，另外一位推荐人是马蔚华。结果老贾在2017年乐视危机发生后直接跑路去美国了。辜负了柳传志的信任。

柳传志为贾跃亭授牌

另外一个联想比较大的争议是对于贸工技战略的讨论，其实美团创始人王兴作为后辈企业家也曾肯定柳传志的贸工技路线，今年7月份，王兴还曾这样评价：

相比于「技工贸」，柳传志老先生当年主张的「贸工技」路线并没有错。事实上，华为正是沿着这条路线发展起来的，从早期代理程控交换机到自己造程控交换机再逐步深入各方面的研发乃至于自己做芯片和操作系统。也就是说，关键是从贸到工之后没有停，真的搞了技。

据联想集团CEO杨元庆透露联想如今也在全球各地拥有不少研发基地，技术实力也是可以的。但相较于华为，联想在技术方面的研发确实还有上升空间。柳传志在这方面虽然说不上是遗憾，应该也是比较可惜吧。

但联想能活下来且做这么大，真的是柳传志一手带大并交给杨元庆的。

至于柳传志对于接班人的选择，其实从柳传志的角度来看，他并没有遗憾的。他是充分相信杨元庆的。

让我们祝福一下柳传志吧，这位40后企业家在创业35年后终于可以享受一下悠闲的生活了，他与自己的“忘年之交”马云在同一年卸任各自公司的职务，前后相差仅3个月，也是很有趣的现象。

最后，也祝柳传志身体康健，希望杨元庆不要让他失望！