我想，有了房子，感受基础，花点时间，赚点小钱，过着“品茶，讲故事，有了房子，偶尔玩玩，结交五湖四海的朋友”的幸福生活。但光凭感觉是吃不饱饭的，更别说住宿投资领域的城市民宿了。
情怀是起点，盈利是终点
民宿经营，两极分化
一方面是早期的民宿企业，依靠成熟的区域市场和强大的品牌效应发展；另一方面，个别人才依靠个性化服务，运营大量线路，拆分新客户，稳定流量来盈利。
然而，大量迷失在创业中的新B&B运营商，由于客户、定位等战略问题，在日益激烈的竞争下被消耗，看不到未来就被迫退出，成为市场的韭菜。
个体经营，能力欠缺
新入职的B&B运营商巩固了产品硬实力，整合了感情，计算了投入产出，却忽略了能力才是关键。B&B作为住宿投资行业的新产业链，不能脱离其商业本质。既然是一种商业行为，服务和运营就成了民宿经营者的必修课，成本控制、经营策略、服务能力等每一项运营技能都必须掌握和掌握。但很多个体从业者并不具备这方面的操作能力，这样的复合型人才在任何行业都是稀缺的。
缺乏运营、推广平台
国内民宿的前身是客栈，只卖地方特色和人文情怀。但这些房间没有专业的运营推广平台，渠道相对狭窄。因为民宿回购率低，很难开发新客户。随着行业巨头纷纷踏入民宿，各大平台的资源都向他们倾斜，个别民宿只能抱团取暖。
B&B的操作太理想化了。做B&B的人都向往在农村开自己的B&B，在青山绿水之间，有好山好水好风景，顺便也挣钱。然而现实很残酷，做一个民宿很累。除了自己当老板，你可能还要洗厕所，修水管。现实没有想象的那么充实。
优间民宿 UUJIAN
创新“B&B托管”模式，为B&B业主解决运营难题。
以成熟品牌运营，在全国热点城市拥有特色民宿700家，服务中小民宿业主100户，平均入住率超过81.8%，为近百万客户提供优质住宿服务。
拥有多年品牌连锁酒店管理经验的品牌创始人和互联网创业团队，提供房屋设计装修、平台运营、清洁维护等专业一站式托管服务。并结合美团、朱非、土家、去哪儿等各大平台的资源，享受稳定的客户，让房东安心放心地享受高收入。
优建让客户真正轻松经营民宿，实现感情与生意的完美结合。
