前言：聚美上市，刺激了多少创业者的神经啊！镁光灯与你我无关，还是聚焦咱们自己的项目吧，首先要做好创业的基础构架：股权/期权的设置。
创业公司的选项是墙上的美女还是炕上的媳妇？
本文阐述了创业团队股权激励的设置思路，可供创业者参考。
创业公司如何设置期权激励？
一、好心要做成好事
创业型企业做员工激励股权，最初的意图是团结激励员工参与创业，分享企业成长的收益。但是，我们也可以看到，一些创业企业花费时间、精力和金钱，实施全面、具体的员工激励股权方案，但创业团队反而散伙了，把喜事变成了丧事。
自视过高是人之常情，人在攀比之后吃亏也是正常的。期权分配不公平会火上浇油。因此，在分配期权时应该考虑员工的真实贡献，这样每个人至少都能感受到公平。在核心创业团队之外，期权分配应尽可能保密。提前与员工沟通，预热、预热现场，让员工感受到对创业企业所做贡献的肯定和认可，也让员工了解到创业企业对他长期共同参与创业的期待。
二、 慎重发放
只有当你知道大多数药物无效时，你才能被称为好医生。激励性股权不是快速反应，要谨慎分配。请考虑：
1、发放对象
有企业家看到过很多明星企业全员持股的传说，也想跟着葫芦画。
期权是未来的预期回报。对于大多数普通员工来说，“创业型”企业的激励股权对他们来说太遥远了，可见价值有限，激励效果有限。每个人都有买车买房养娃的现实需求，给他们实实在在的工资奖金比给他们激励选择权更现实。只有那些有长期创业心态，愿意从低谷做起，真正能把墙画做成手中蛋糕，对公司有实际贡献价值的员工才会考虑发行激励股票。
2、慎重搭结构
对于未来国内结构或海外结构不确定的企业，请考虑核心创始股东持有激励性股权。如果一个员工持股公司一出来就在中国成立，最后实际采用的是VIE结构，那么中国的员工持股公司的结构就没用了，还得折腾。
3、发放节奏
预留的激励股权池已一次性释放。比如可以考虑每年按照4:3:3或者53:3的节奏分批发放。
三、黑脸红脸：员工预期管理
很多纠纷的深层次原因源于心理预期与现实结果的反差所带来的失落感。因此，应避免对员工的过度承诺，导致员工对激励性权益的不切实际的期望。
律师主要唱“黑脸”，提醒员工在鼓励股权时可能面临的问题。比如，律师可以明确提醒员工，鼓励股权可能是画饼，或者墙上挂着一张美女的照片。但是，当大家一起努力做公司的生意时，挂在墙上的美女可以成为家里的媳妇，激励股权才能有真正的价值；激励性股权的发行基于公司对员工长期参与创业和价值贡献的预期，因此会与服务期挂钩，员工离职时会有赎回安排和期权回购安排；在海外结构下，员工上市的权利将受到限制。
企业家主要唱“红脸”，告诉员工自己的理想和愿景，并给予鼓励。
员工对创业企业的正反两种情况都有心理准备和期待，可以减少期权纠纷。
四、专业人士把关
任何涉及创业企业股权的问题都是一个大问题。期权不仅关系到股权，还关系到团队建设，这对于创业公司来说，无疑是一个重要的问题。
因此，创业者至少应该请专业的风险投资律师和朋友帮他们看看、查一查。保管支票的成本也可能是喝茶、聊天和有很多朋友。
