没有创业项目？无边无际的蓝色海洋就藏在你身边！

没有创业资源？你拥有的资源比你想象的要多！

《创业：放飞你的梦想》是美国硅谷风险投资家约翰齐索姆(John chisholm)根据自己的创业经验，并辅导了数百名麻省理工学院的创业者，提炼出的一套创业流程标准。齐索姆以“激情”和“毅力”为主线，分析了心理准备、项目确定、资源盘点、团队建设等。引导人们认识、设计、创造、检验和实现自己的创业目标。

齐索姆是美国硅谷著名的风险投资家。他还是麻省理工学院院长、圣达菲研究所所长、麻省理工学院全球校友会前主席、《财富》杂志专栏作家。30多年来，他一直活跃在美国风险投资领域，投资了数十家私人控股公司，并指导了许多企业家。他创办的两家在线软件公司分别被谷歌和Confirmit收购。

齐索姆说，这本书提供了一条行之有效的创业路径：第一步，激发热情；第二步，确定客户需求；第三步，根据这些要求制定可行的计划；第4-1步，管理你的资源；第4-2步，根据资源提出附加要求；第五步，需求与资源匹配；第六步，获取或开发其他资源；第七步，发现自己的长处；第八步，需求与优势匹配，选择最合适的一对；第九步，创业；第十步：把企业做大。

资源有限，能创业吗

想象一下，移民到达一个新的国家后，人们的资产和其他资源往往非常有限，但在企业家中，移民的比例相当高。

美国新经济伙伴联盟的一份报告显示，《财富》杂志评选的500强企业中，有40%是移民或其子女创办的。根据阿伯丁大学的汉斯k维德教授和挪威经济学院的耶鲁摩恩教授的观点，流动性较少的企业家往往拥有更多的资源，更加谨慎，更有可能成功。

他们发现，拥有个人财富的前25名挪威企业家通常比资产较少的人表现更差。根据他们的理论，财富越少的企业家犯错的空间越小，接受投资者和债权人的财务建议似乎更容易。

"对于企业家来说，巨大的财富往往弊大于利。"莫恩说，“普遍认为资金短缺是创业创新的障碍，但我们发现，如果创业初期没有资金短缺的挑战，创业者和投资者都要提高警惕。”

事实上，所有成功的企业家和公司在起步时资源都非常有限。有限的资源有时会成为你的优势，迫使你集中精力，迅速行动。把你的资源按照技能、技术、资产和成就、关系和声誉、以及(固有的)优势这五大类进行梳理，然后不懈努力。当开始新的冒险时，你需要利用你拥有的所有资源和优势来提高你的成功概率。正如彼得泰尔所说：“勇气比天赋更难得。”

你的技能、技术、知识储备和专业关系将构成你最具体的资源，这些资源在选择客户需求和可行的解决方案时起着最关键的作用。你的创业项目应该与你的资源和激情相匹配。资源提供理智的指引线，激情提供情感的指引线。

整合技术，不怕试错

本书建议，尽可能地运用科技有益于所有创业活动。它们一方面让你的业务更有效率和效益，另一方面也可以让你在同行中脱颖而出，即让你更具优势。然而，海量的技术信息，创业者又该如何去选择呢？奇泽姆给出了两条标准，一是哪种技术你最有兴趣去了解或能够引起你的兴趣，二是哪种技术最有可能帮助你更好地满足客户需求并脱颖而出。

最新的、发展迅速的技术间的组合孕育了很好的商业机会。创业者应当趁早或首先使用某种技术组合来满足客户的需求。只要创业者在列表中添加新的技术，那么技术组合的数量就会增加，创新的概率也会成倍增长。

创业者要培养这种习惯：每了解一种新技术，就要思考将这种新技术和其他自己熟悉的一种或多种技术相结合时，可以满足什么样的客户需求。因为在某种程度上，几乎所有创新都是通过不同技术的组合产生的。

马克·扎克伯格说：“我们尝试通过快速发布和不断迭代来提供最好的长期服务，而不是一次就把什么都弄对了。”

所以，技术要抢先一步，不要瞻前顾后，一边创新一边改进就是了。你不把产品交付给客户，就不知道客户需要什么。

与众不同，出奇制胜

所谓战略，就是进行选择和权衡，就是故意选择与众不同…—从一家公司的战略就可以看出它想要在哪方面变得独一无二。——哈佛商学院教授迈克尔·波特

惠普、联想、戴尔以及其他销售笔记本电脑的公司使用的操作系统都是微软的Windows。相比之下，苹果公司就显得与众不同，其产品更方便用户使用，更图像化，还拥有比Windows更多的更独特的关于推广、照片、音乐和视频的工具和App。与惠普、联想和戴尔不同，苹果公司不仅有专属的硬件系统，还开发了自己的操作系统，并将两者紧密结合在一起。苹果公司多年来的口号就是“非同凡想”( Think Different)。多年来，苹果公司一直稳扎稳打，不断抢走微软的市场份额。

奇泽姆提出，做得更好不如做得与众不同。

与众不同不仅可以让你拥有独特的客户群体，也会使那些已经发展得很好的竞争对手难以招架。

在《创新者的窘境》一书中，克莱顿·克里斯坦森精心整理了以下资料：在20世纪80年代和90年代，一些名气很大的硬盘驱动器生产商发现很难将其产品转变成一种新的、外形更小的系统，最开始是5.25”，然后是3”，再然后是2”，接下来是1.8”，尽管外形较小的驱动器更适合迭代后变得更小、更方便携带的电脑。这些名气很大的硬盘驱动器生产商现有的客户——大型计算机主机和小型计算机的制造商——则希望存储容量能够变大，而存储每兆字节数据的价格能够降低。相比之下，新型硬盘（最初阶段）不仅容量更小，存储每兆字节的价格也更高。在这种情况下，总会有一个或多个突然兴起的硬盘制造商因为没有参与大型硬盘驱动器的市场竞争，而赢得了小型驱动器的市场。

“做得更好”意味着新成立的公司必须直面更强大的竞争对手。在某些客户群体很看重的方面做到“与众不同”，你就不用与已经发展得很好的竞争对手直接竞争了，而且你还会有更多的时间和空间来发展自己。与众不同不仅是产品的核心，也可以为你想解决的需求问题提供帮助。

懂得节俭，量入为出

本书还引述《老子》中的一句话——“俭故能广”，用以谈论节俭问题。

29岁的尼克·温特是软件行业的一名创业家，他平时所拥有的物品总共只有99件-2条牛仔裤、4件T恤、1台笔记本电脑、1部iPhone、1枚结婚戒指，等等。为什么要扔掉上百件物品，只保留这99件呢？这样会使你的生活简化，然后，你就可以把精力集中在最重要的事情（比如创业）上面了。尼克说：“我们都倾向于积累物品，却忽视了存放物品的成本——物理空间、心理空间和情感空间。”

本书指出，节俭，给人的印象可能是乏味的精打细算，但真相恰恰与此相反。俭朴，是我们将那些不重要的需求都砍掉，然后将重心放到那些最重要的事情上。世界上大多数成功的企业家、高管和投资人都倾向于选择一种俭朴的生活，量入为出。

的确，不仅是老一辈的人如此，就是新生代企业家中也不乏这样的。

比如凯文·斯特罗姆对金钱淡漠，《创业头条》一书曾言，身价4亿美元的斯特罗姆仍然住在一居室的公寓里，有一天晚上，他和团队一起去旧金山为一名员工庆祝生日。4名员工和他一起挤进他在谷歌工作时购买的那辆黑色宝马2002二手车里，这辆车的GPS导航系统坏了，在经过金门大桥时还差点走错了方向。这哪里像个年轻的亿万富翁呀！斯特罗姆说：“我觉得，不一心想着赚钱，才能让你保持理智，因为从长远来看，总想着赚钱可能会令你变得疯狂。”

当然，节俭的好处还有很多，比如，节俭会增强你的长期财务安全；在下一次经济衰退或加息到来时，你会为自己早先的节俭感到庆幸。

人要有更远大的抱负和情怀，这样才能支撑自己走得更远。

奇泽姆写道：就我的经验而言，仅仅追求金钱无法激励人们去设计、创造或销售可以促进公司发展的伟大产品和服务要做到这一点，你需要用激情去解决问题，满足客户需求，让世界变得更加美好。