如果说创业是大趋势下的洪流，那么被市场的波浪拂过的公司，经历了惨淡的一天。
2018年，北京市新注册企业达18.33万家，同比增长2.7%。
有无数企业家满怀热情，拥抱项目，积极投身创业大潮。仅在2016年，中国造车空间数量的年增长率就达到了32倍。
有多少企业活了下来？据统计，不到80%的公司在创业三年后还能存活，20%的企业在创业期间消亡。大量传统企业也面临转型困难，成功转型的不到20%。
据统计，我国每年有100多万企业倒闭，平均每分钟就有2家企业倒闭。不到7%的企业能生存5年以上，不到2%的企业能生存10年以上。
马云评价失败的公司：“我们花了两年时间打地基，我们要建什么样的楼，图纸还没有公布，但是已经有人评论我们的房子怎么不好了。有些公司的房子很漂亮，但是地基不稳，遇到大风就会倒。"
虽然每个创业者/企业家的故事、经历和经营状况都不一样，他们有着惊人的创业理念、丰富的人脉和创新的商业模式，但最终还是难逃失败的厄运。
万科董事长王石说：“创业是一场你死我活的战斗，目标、勇气、运气、战略缺一不可。”他指出了私营企业的七个特点：
第一，企业初期规模很小
二：短期内快速扩张
第三，风险资本的短缺
第四：企业家总是想进入一个利润率很高的行业
动词（verb的缩写）最初的发展战略不明确，没有好的商业模式
六：企业家马云受过现代企业管理培训
七：企业家的权威毋庸置疑
公司倒闭，一定逃不过这四大规律？
成功的企业令人眼花缭乱。只有从失败中寻找教训，他们才能再次成功。当我们看到失败的企业时，我们无法逃脱这三个死亡规则：
一：内部运作如一盘散沙
经验不足
很多创业公司的创始人都是在大学期间自己创业，或者工作不到三年就自己创业。没有足够的管理经验和系统的培训，很难在企业内部合理分配资源和劳动力。
无清晰目标，盲目多元化拖垮公司
没有清晰的团队愿景，没有目标明确的团队，公司找不到方向。如果你在海里盲目地划桨，你就不能航行很远。
盲目跟风，只看风向，不选择适合自己企业的项目和方向。肯定会死
不会管理
大部分管理者都是根据自己的管理经验来管理团队的，但是企业的高管和创始人并不重视管理，所以他们忽略了管理对团队和实现目标的重要性，盲目用人，没有选错人、重用错人，导致公司方向错误，无形中把公司一步步推向失败。
二：抓不住用户需求，用户留存少，流失多
花费大量金钱和时间并且充满信心的产品，为什么上线后会得到
不到预想的结果？很多企业对外交流多，内部运作少，不在意用户需求和体验。
很多人觉得是活动办的少，只要搞个活动，加个功能就能迅速提高留存率，这是不对的，更是荒谬的。
留存率并不是单一因素决定，而是由多个事情综合作用的结果。
三：资金短缺，又搞不定资本
1. 对接不到融资
团队本身没有良好的商业模式，企业自身没有持续性收入。每天有无数人参加各城市举办的创业大赛、由投资机构对接投资人，经历多番洽谈。未见谈成，内部却已捉襟见肘。
2. 投资人资金管控
投资人在给企业注入资金时，大多是分阶段进账，要求创业者对公司作出规划，每个阶段为公司设立盈利指标，未达成则不继续投入。无法完成预期指标就容易造成公司资金链断裂，重则破产。
四：商业模式不清晰，战略诸多弊病
1.没有清晰、正确、可执行的战略规划
没有清晰的发展和竞争策略，未确立好企业的优势和壁垒，追逐市场热点，易将企业资金和资源分散投入，造成损失。
管理者制定发展规划，仅凭借”风口“，随意更改公司策略，就无法让企业保持正确的发力方向。
2.不会创新被市场淘汰
“企业不创新就等于等死。”在形式良好的创业投资环境下，企业如雨后春笋般层出不穷，但是很多企业故步自封，小富即安，被市场无情淘汰。
3.没有清晰的商业模式
在开始运作项目后，没有考虑好公司如何盈利、如何利用资源，在转型时，没有利用好现有产品的优势，就很难保证企业的持续盈利，占领市场。
保持公司盈利，企业才能长远运作
如果企业有清晰的商业战略，建立良好的商业模式，按阶段制定团队指标，做好内部管理，监督执行，在企业自身盈利的情况下，打好基础，企业就难以长久生存，
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未来公司的商业模式正在制定中。一个不能重塑自我，发展可行的商业模式的公司根本就没有前途：它会褪色而死。我们正处于变革之中，正如彼得德鲁克所说，有变化的地方，就有机会，而那些无法看到机会的人只能看到威胁。未来需要从现在开始把握。
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