误区一：进入自己不熟悉的行业，没有充分调查就行动？
俗话说“隔行如隔山”，可想而知，进入一个陌生的行业是很难的。创业企业家在很多方面都缺乏经验，如果选择不熟悉的业务，无疑会给自己制造巨大的障碍。
“生疏，不做”是商场的法则。虽然行业不是不可逾越的，还是会有一些共性，但是每个行业都有自己独特的规章制度，这个门槛并没有想象中那么容易进入。在任何行业，都很难从专业人士身上赚到钱，基本上，专业人士都是从业余人士身上赚到钱的。如果你对一个行业一无所知，只是跟着市场上利润丰厚的行业走，会增加创业的风险，管理也不会彻底细致，容易导致失败，成为别人的垫脚石。
企业家应该专注于自己熟悉的行业，这样更有利于资本的原始积累，更有利于长期稳定的发展。
误区二：用错误的方式管理合伙人，缺乏管理合伙人智慧
创业者一个人在商场工作，难免会感到乏力，尤其是第一次创业的人。缺乏资金、核心技术和管理经验会降低成功的可能性。因此，选择一个好的合作伙伴一起创业就成为了一个非常重要的选择。合伙创业可以增强创业实力，降低创业风险，也可以通过优势互补，从更高的起点运作。但是，如果不能科学有效地管理合作伙伴，就达不到1/12的效果，还会因为合作伙伴之间的纠纷而拆散、削弱企业的实力。
在合伙人的管理上，企业家往往会犯三个错误：
1.选择弱小的伙伴，痴迷于支配地位；
弱小的伙伴无法提供及时有力的帮助。
2.没有仔细调查就匆忙决定合作伙伴；
在合作不知道底线的前提下，会有重大的投资风险。
3.尚未达成共识，我们渴望合作
与合作伙伴的意见和分歧应在合作行动前进行协调和统一，否则行动半途而废就无法达成共识，必然导致损失和失败
错误的管理方法只会削弱各方面的实力，只有对合作伙伴的正确管理才能提升合作的整体实力。
误区三：重情义，轻管理
管理是创业成功的重要部分。没有有效的管理，即使有良好的创业基础，企业也无法长远发展。中国人向来讲究人情。很多人在创业的过程中，更喜欢把亲戚朋友放在重要的位置上，不管他们是否合适。不可否认，周围人的支持对创业成功起着重要作用。但是，如果只注重友谊，就会导致企业管理的混乱。
任人唯亲会导致管理者存在偏见，按照关系的远近而不是贡献来分配利益，有才能的员工得不到相应的报酬，导致企业人才流失甚至不可用。
创业初期，由于条件的限制和企业稳定的需要，完全否定朋友家庭的管理模式是没有必要的，也是不可能的。然而，当一个企业做大做强时，首先需要减少家庭式和朋友式的管理。其次，要建立有效的管理机制，用科学代替人情的管理制度，用任人唯贤代替任人唯亲，讲求个人能力和德行作为考量标准。
