创业教父马云说：“我不在乎你用多少钱创业，但要有真正的领导力、使命感和伟大的创业梦想。最重要的是相信创业会给社会和他人带来很多快乐，而不是给自己带来最少的快乐和财富。如果你总是认为创业会给你带来很多快乐和财富，那你就不是大企业家。其实企业家不需要多少钱，只需要有很大的信心和意志，并给自己一个坚持到底的承诺。”
苏宁电器总裁张表示：“在创业过程中，一个人的知识、经验、能力和资本并不重要。敢想敢做是创业的前提。只有有超人的勇气，才能在创业的道路上乘风破浪。企业家也要有一定的境界和高度，要考虑团队、行业和社会的关系。”
互通科技集团总裁胡坚强表示，“中国成功的中小企业不会超过万分之五，95%的企业不会成长，相当一部分企业还会得过且过。所以，创业成功是一个偶然的小概率事件。其根源在于企业家及其团队的格局、视野和心智，决定着企业的成败。困难那么多，我从来不退让，我勤勤恳恳，强者永远超越我。”。
俗话说：“创业是一个全新的探索，也是一件很有挑战性的事情，需要高度的警惕、热情和专注，才能不断尝试，从具体的操作中找到成功之路。只有成功的团队，没有成功的模式。创业需要激情和信念，因为创业公司可能每天都会死，每天都会失去目标，每天都会遇到强大的危险，条件也很艰苦。我们能支持什么？这取决于精神力量，一种追求成就的力量，一种证明自己的力量，一种成功的欲望。这种力量是怎么来的？偏离创业团队的核心领导。所以，创业领导力是成功的关键因素！没有激情和信念，他如何带领团队走向成功？创业需要耐心和毅力。在创业过程中，可能会有很多危险和压力，比如资金压力、产品压力、竞争压力、方向不明压力、人才短缺等。在这种压力下，除了解决别无选择，没有人能推它，没有人能帮你，你要自己承受，也没有办法绕过它，所以不解决就不能成功！作为一个创业团队的核心，长期承受这些压力是一个很大的考验。创业需要包容，人才永远是企业快速成长的最大瓶颈。创业所需的人才比大公司要求更高，能力(全面性)更强，责任感更强，积极性更高，沟通能力更强。然而，与大公司竞争几乎没有优势，无论是工资还是宽松的工作环境。凭什么？靠理想，靠激情，靠宽容。所有有优势的人都可以用。发现人的缺点不是开除他，而是帮助他，合理利用他。这种宽容是事业成功的必要条件。”
那么，如何才能避免创业中的失败基因呢？成功的创业值得借鉴。
1.忽视学习，没有正确安排时间，不注重管理：因为中小企业要做的工作往往琐碎，难免会涉及到大部分的工作时间和精力，而老板往往是“超级业务员、超级消防员、超级管家”等角色的组合，所以不学习最正当的理由就是“太忙了”(但我不得不承认确实很忙)，导致自我认知更新的速度加快。而如果你的竞争对手在不断学习，从长远来看，即使你一开始有一定的领先优势，也不可避免地会被你的竞争对手超越和淘汰。第三，中小企业虽然缺乏变革和冒险精神，但对其他行业呈现的机会过于热情和关注，甚至在基本条件不具备的前提下盲目采取多元化经营(或许这是他们经营心态的一大矛盾，熟悉的主业不敢冒险，而不熟悉的主业却是“无知者无畏”)，这是不专注事业的表现之一。另一种表现是，他把时间和精力花在了很多与事业无关的事情上，无法坚持把企业做好。比如沉迷于个人兴趣爱好，频繁参加与职业无关的社交活动，浪费大量时间处理网上聊天，却没有时间在网上推广自己企业的商业广告。总之，你应该专注于事业上的成功，专注于工作上的成效，因为你可以“创造无数条件去实现一个目标，但你不能创造一个条件去实现无数目标”。
二是竞争关系处理不当，损害了商誉的积累：既然是业务，必然会涉及各种利益的竞争与合作，如：与上游供应商、同行、合作伙伴等。这必然会导致各种颠簸和颠簸。这个时候，如果你心胸狭窄，你不能小题大做，而是采取极端的措施来应对，这往往会给你自己的企业带来灾难，比如：
第三，不关注客户利益：可能很多中小企业一开始不一定认同这种观点，认为自己从来没有关注过客户。我的问题是：“你真的很看重客户，但你只看重给你带来利益的客户，而不看重给你带来麻烦的客户”。比如：当你公司的利益与客户的利益发生冲突时，你首先想到的是谁的利益？曾经是2008年奥运会糕点供应商的“Hollyland”蛋糕在成立之初，曾经遇到过顾客骑车不小心将蛋糕摔碎的现象。
，按道理，好利来完全有理由收费修理蛋糕，但其创始人罗红却做出了最正确的决定——免费修理客户自己摔坏的蛋糕。现在，“好利来”蛋糕经过17年的发展，全国已经拥有800家连锁店。所以，不重视每一个客户的利益和感受，会让你失去了最宝贵的业务宣传方式——客户的口碑。四， 不重视员工利益：这个观点也是很多中小企业老板所不乐意承认的。员工的利益概况起来主要包括两方面，一是其“能力培养”，很多中小公司只把员工当作为企业赚钱的“工具”，却从未想过如何帮助员工一起成长，甚至把员工的能力增长当作是对自己企业生存的威胁；二是其“经济保障”，有的企业因为整体经营效益不佳而克扣优秀员工的绩效奖金，有的企业以这个员工还存在这样那样的缺点和不足而不给予正常加薪，有的企业要求员工必须做出完美的表现才给予奖励(这恰恰犯了人力工作中最致命的毛病，追求完美员工，而不是追求有优点、表现好的员工)，甚至有的企业连正常的薪资发放日期都要故意拖延十天半月，不要以为这些现象员工都会看不见，都能忍受，当企业不重视员工利益的时候，员工用“消极怠工、做私单”等损害企业利益的行为来“回报”企业也就不奇怪了。
五，行动迟缓，执行不力：按说中小企业就像机灵的兔子，行动迅速，但如果你真正了解中小企业的运作现状后，现实往往让你大跌眼镜，很多中小企业会“把一天的工作拖拉成三天才完成，把一月的工作拖拉成三月才完成，把一年的工作拖拉成三年才完成”。或许，中小企业执行力不够的客观原因有很多，比如：培训不够、资源不够、品牌不够、营销不够、管理不够、文化不够等，但归根结底是“信心不够、勇气不够”。往往不是中小企业不明白“不改变和不行动”的坏处，真正原因是“缺少改变的信念和行动的信心”，要么被过去小小的成功束缚了观念和手脚不敢动弹，要么在变革时被遇到的阻力所吓退(比如：团队固有的做事习惯怎么改变、公司固有的流程怎么调整、变革不能马上见效该如何调整等)。很多中小企业往往到了病入膏肓的时候才想起变革和行动(但却因为企业体质太弱99%都是失败的)，或者像那个被人从后面踹了一脚才敢奋力游过“鳄鱼潭”的年轻人，这时候的变革手忙脚乱，不能从容应对，往往只能看老天的脸色和自己的造化了。“解铃还须系铃人”，问题是谁造成的最终就要有谁来解决，就像一个病人，他的病好像是医生“看”好的，但实际上是靠他自己行动“治”好的(如：按时吃药、坚持锻炼、坚定信念等)。一流的建议不如二流的执行，所以，成功是1%的想法加上99%的执行。爱迪生在面对别人质疑他灯泡实验屡屡“失败”时说：“我并不是失败了6000多次，而是知道了6000多个不可行的方法”。请别忘记：就算错误的行动也比正确的幻想更有益于企业的成长(学会在变化中找准目标)，因为它至少告诉你，这样做到底是对还是错的。
六，不相信制度的作用，不重视管理的作用，造成团队“剧烈波动”：中小企业的管理制度往往是“聋子的耳朵”—摆设。但团队稳定除了领导者的个人因素和企业文化氛围外，很大一部分其实是有赖于管理制度的建立，想想那些大型企业的团队是靠什么管理的就知道了。“团队建不好，老板忙到老”，中小企业基于各种条件限制，团队不稳可能是一种常态，我们要学会在这种不稳定的常态下获得相对健康的发展，然后逐步趋于稳定。注意这里的用词：允许团队“不稳”(即：在职员工平均年限低于12个月)不等于允许“剧烈波动”(即：在职员工平均年限低于6个月)。 “找对人、培训人、用好人、留住人”，其中尤以“找对人”为第一前提，这里的“找对人”并非指找“最优秀的人”，更多的是找“最合适的人”，即：和企业价值观一致且具备一定能力的员工。第二“培训人”则主要放在“职业技能和职业素养”培训上；第三“用好人”则是根据兴趣和特长要把合适的人放在合适的岗位，并重用“品德好、态度好、能力好”的三好员工；最后“留住人”不妨引用两个团队都建设不错的企业家的观点，就是：“待员工要真诚”(史玉柱)和“为员工描绘企业愿景”(马云)。“一个好汉三个帮”，企业经营的重心应该是：“人在前，事在后”。你只有逐步组建起一个“不抛弃、不放弃”的核心团队，才能让这些骨干员工带动更多的员工在这个平台上共同成长，才能真正做好事情。
七， 过于关注短期利益，忽视长期发展规划：并非说中小企业不要追求短期利益，因为企业要健康成长，“碗里的、锅里的、田里的”都要有。“碗里的”(短期利益)是保障我们现在活着，“锅里的”(中期利益)是保障我们明天活着，而“田里的”(长远利益)则是保障我们后天还能继续活着。但绝大部分中小企业都只关心“碗里的”，至多关心一下“锅里的”，而“田里的”的却任它贫瘠荒芜，这里面既有精力、资源等客观因素，但更多是因为领导者眼光短视。比较典型的现象就是明明知道某一项工作对于企业未来发展非常重要(比如：制度建设、文化建设、变革转型等)，但就是因为眼前业务的诱惑或短期经营的压力而把看起来“重要但不紧急”的事情一拖再拖，直到这件事火烧眉毛，变得“重要紧急”时已经来不及了。这也是很多中小企业经营上小富即安，缺乏长远战略规划的直接体现。
八， 无力整合资源：中小企业因为实力受限，往往在遇到一个良好的发展机会时因为资源不够而白白流失。就像盛大网络，如果没有当年陈天桥的资源整合能力，拿着与《传奇》签订的合同免费赊到2个月的服务器和带宽，估计他就算拿下了《传奇》代理，最终也无法成就“传奇”的成功经历。但并非所有中小企业老板都能具备像陈天桥那样的“运气”，更多的人是看着机会擦身而过而无力把握。因为“单只蚂蚁”是永远不会被人重视的，只有勇于竞合才能真正具备整合多种资源的能力，才有更多的风险抵抗力。
想成功，想创业，你准备好了吗？
