一份结构清晰、逻辑清晰的商业计划书，对项目推广有很大帮助。
无论是简单还是复杂的商业项目，都需要制定商业计划。大部分投资者不是行业专家，投资者很难通过口头沟通清楚透彻地了解项目。
制定商业计划书不仅便于投资者快速了解项目，还能让项目负责人对项目特色、亮点、商业模式进行再次梳理和包装。很多时候，一个有好的商业计划的项目远比口头沟通可靠。
商业计划应该做什么？让我们一起拆开它。
一、项目背景
简要说明项目背景，可以根据政策、市场、公司内部情况等。(如果项目背景简单，可以在项目介绍部分说明)。
二、项目简介
1.公司简介；(如果没有成立公司，可以跳过)
2.产品/项目描述；
解释核心业务，如产品、解决方案和服务项目
3.R&D团队/创始团队
对于有R&D和制造需求的项目，如果R&D团队强大，可以单独说明，这是项目的核心优势，也是投资者会重点关注的地方。
同理，如果创始团队简历优秀，会单独说明，也是加分项。如果团队整体简历一般，可以展示现有团队成员的构成。
4.项目亮点
比如市场空间大，符合政策趋势，技术实力强，配套资源丰富(资金、人脉、上下游资源等)。)，而且对社会有益等。并尽量挖掘项目的亮点，但不应该无中生有。
三、盈利模式
盈利模式是投资者最关心的内容，搞清楚非常重要。除了传统的产品销售收入，如果项目还有其他利润来源，可以列明。比如：产品销售费、设备销售费、原材料销售费、品牌加盟费、技术服务费、政策补贴费等等。
值得一提的是，项目规划师在制定商业计划时，往往会忽略政策补贴收入。目前国内营商环境非常好，各种创新创业政策、R&D补贴政策、重点产业优惠政策相继出台。项目策划者要想尽办法找到匹配的政策，要纳入盈利预期，丰富项目的盈利方式。
四、项目进度
有些项目可能只处于筹备期，此时的进度是完成市场调研和项目规划。部分项目已经实际投入并有效推进，项目进度可以包括项目投入(资金和人力)、产品研发阶段、对接客户情况、客户反馈、产生的收益(如有)等。
五、合作方式
最简单的合作方式就是项目需要多少资金投入，能提供多少股权。也可以是寻求资源买股票，或者是资本资源买股票等等。
这种合作方式，提供了什么回报，对投资者有什么保障等等。
六、下一步工作规划
就是告诉投资人我会如何利用这笔投资资金，成立团队，加大技术投入，加大广告投入，拓展销售渠道等等。
如果想让计划更详细，可以指定项目的三年和五年发展计划、项目利润计划等。在商业计划书中，从而表明你对这个项目有过深刻的思考。
最后根据项目情况，可以提供一些附件对项目进行证明和论证，如市场调研分析、相关行业政策等。
