边肖周边的朋友经常换工作的时候，都会想说，嘿，要不就去应聘HR，但实际上他们并不是人力资源专业毕业的，对人力资源管理一点概念都没有。简单的认为HR就是招人，算工资也不难。因此，在找工作的过程中，也可想而知，人们经常会碰壁。人力资源管理是做什么的？关于这个问题，边肖认为至少应该从两个方面来回答：人力资源管理的概念及其主要工作内容。也希望通过这篇文章，想了解这一块的朋友们不要那么迷茫。
1、人力资源管理的概念
人力资源管理是指运用现代科学方法，结合一定的物质资源，对人力进行合理的训练、组织和分配，使人力和物质资源始终保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行适当的诱导、控制和协调，使人充分发挥主观能动性，使人充分发挥才能，使物尽其用，从而实现组织目标。
2、人力资源管理的主要工作内容
通常，我们用“六大模块”来概括人力资源管理的主要工作内容。人力资源管理主要分为六个主要模板，各模块之间相互联系、相互作用、相互影响，形成有效的人力资源管理体系。具体指人力资源规划、招聘与分配、培训与发展、绩效管理、薪酬福利管理、员工关系管理。
（一）、人力资源规划
它是人力资源管理的起点，主要帮助组织通过规划预测未来人的需求数量和基本素质构成。广义上分为长期规划(5年以上)和短期规划(1年内中期规划介于长期和短期之间)；狭义上，企业根据内外部环境的变化，预测企业未来发展对人力资源的需求，以及为满足这种需求而提供的人力资源的活动过程。从内容上，分为战略发展规划、组织人事规划、体系建设规划、员工发展规划和成本规划。在我们的工作中，我们实际上结合了这三个定义。
(二)、招聘与配置
把人力资源规划作为投入之一，相当于组织的血液，为组织提供营养，解决组织人员配备和人岗匹配的问题。一般来说，根据经营战略规划的要求，企业招聘合适优秀的人才，把合适的人放在合适的岗位上。但是招聘远没有想象的那么简单。招聘分配工作具体包括以下内容：根据组织规划进行岗位分析；招聘需求分析；招聘程序和策略；招聘渠道的分析与选择；5招聘实施；特殊政策和应急措施；退出面试；降低员工流失率的措施。
(三)、培训与开发
它的主题是“育人”；是指企业或组织集团以组织集团现有的人力资源为基础，根据企业的战略目标和组织结构变化，对人力资源进行调查、分析、规划和调整，从而提高组织或集团现有的人力资源管理水平，使人力资源管理效率更高，为集团(组织)创造更大的价值。我们培训发展工作的内容：培训需求的调查与评估；培训程序和策略培训方案设计和系统方法；培训组织与实施；培训评估；总结与评价
(四)、绩效管理
它是六大模块的核心，也是其他模块的主要输入。主要目的是帮助人，改善人，解决组织如何用人的问题；绩效管理的工作内容：绩效管理的准备；绩效管理的动员；绩效管理培训；绩效管理的指导和实施；绩效评估；评估结果总结
(五)、薪酬福利
它是指员工通过向单位提供所需劳动而获得的各种形式的报酬，它是
酬。薪酬包括经济性薪酬和非经济性薪酬两大类，经济性薪酬分为直接经济性薪酬和间接经济性薪酬。旨在激励人，解决企业留人的问题。薪酬管理的内容：①工作分析、岗位价值评估;②岗位分层级; ③岗位标杆设置; ④计算层级薪酬总和; ⑤薪酬结构确定;⑥薪资格式设定;⑦薪资计算;⑧保险(养老、医疗、工伤、生育、失业);⑨其他福利项目的设定(六)、劳动关系管理
是指传统的签合同、解决劳动纠纷等内容。劳动关系管理是对人的管理，对人的管理是一个思想交流的过程，在这一过程中的基础环节是信息传递与交流。通过规范化、制度化的管理，使劳动关系双方(企业与员工)的行为得到规范，权益得到保障，维护稳定和谐的劳动关系，促使企业经营稳定运行。劳动关系管理的工作内容：①国家相关法律法规的宣传、引导;②组织关系和社会关系协调 ③组织关系和部门关系协调;④组织关系和员工关系协调;⑤部门关系和员工关系协调;⑥劳资谈判; ⑦工会化和劳资谈判; ⑧综合企业文化建设。
