创业既是技术工作，又是艺术工作，肯定比上班难多了。建立一个创业团队当然比一个成熟的公司招几个人做一个项目要困难得多。以下是我打造创业团队的经验，希望对大家有所帮助。
1.你的团队必须是合作伙伴。什么是合伙经营？就是这几个人必须投入精力，投入精力。什么事都要做，没有借口，日日夜夜想着公司的人，可以称之为经营伙伴。
我以前有个朋友创业，一个人给他投资了50万。他当时没有钱，就给了那个人40%的股份，然后自己雇佣自己拓展业务。他日以继夜地工作了一年，没有赚到任何钱。不过他挺好的，第二年就坚持下来了。直到第三年，公司开始盈利，赚了几百万。按照这个趋势，第四年和第五年显然会有几千万。但问题来了，他给了一个人40%的股份，这个人除了给他50万元之外，从来没有去过他的公司，也没有付出任何努力，现在每年都要把这个人分成几百万。他心里很不爽，于是又开了一家公司，打算把所有的生意都带到新公司，但是老公司不做。那个不为公司努力的人发现了这件事，直接把他告上了法庭，这让所有人看起来都很丑。
其实马云同志就是这么玩的，细节我就不跟你说了。我会说如何处理这种情况。创业过程中，钱是最不重要的，少数肯努力的人才是最重要的。如果你想要钱，不要分割投资你钱的人的股份，给最多的佣金。或者这钱有一个
上限，提前签协议，不可能你给我50万，我就一辈子给你打工，相当于把自己当奴隶卖了。在我看来，只有完全参与公司运营的人才有资格分享股份。
2.团队必须有一个核心。我见过很多创业团队失败，因为他们拒绝接受任何人。很多创业团队不是同学就是同事，每个人似乎都有类似的技能。所以，平分股份。很多公司开始，然后就出了问题。在做决定的时候，这些人都很有自我意识，都想表现出自己的存在感，都觉得自己很牛逼。结果往往不是为了争取事业的顺利发展，而是为了争取权利。
事实上，一个企业必须有一个负责人、一个核心和一个说了算的人。创业的团队也必须独裁，独裁是最有效率的。商业就像战争。每个人都在战场上打仗。必须有一个将军来指挥，每个人都必须听这个将军的。谁要是不服谁，都要按照自己的想法去玩。那么战争还没开始就已经输了。
因此，在分配股份时，作为创始人，你必须拥有绝对多数，能够控制团队的方向，并拥有否决权。如果有人不服气，请他离开。暴徒做不了大事。没有核心的团队就像没有太阳的银河系。
3.性格和业务能力互补。比如作为一个创始人，你擅长营销，所以你得找一个擅长做产品的人。你擅长财务，所以你必须找一个擅长人事的人。不能只认识人，或者只能认识产品。那么这种团队结构是不健康的，团队人才要有多样性，交易的招数也能派上用场。
最好能互补性格。如果你是个急性子，就得找个慢性子。你是一个不光彩的人，一个好老人。你得找个人来做恶人。有些话不喜欢说，就得找别人说。
4.能入股创业团队的人一定是任务角色。什么是任务？这与职业经理人的角色不同。职业经理人有问题，不是自己的事，即使对公司很重要，他也不在乎。我们公司有这样的人。如果我请人帮我做生意，她会找借口，不愿意做。这样的人绝对不允许做合伙人。
合伙人是哪里有问题，就到哪里，没有任何借口，如果你是一个军队的统帅，你要打仗，你每下达一个命令，下属都有理由不执行的话，这个仗也不用打了。
5.信念坚定。找合伙人的时候，绝对不能因为人少，就凑数，宁缺毋滥。找不到，宁愿自己拿100%的股份，股份是绝对不可以乱送的。这个社会大多数人都是投机分子。有好处就捞一票就走，没好处，就随时准备开溜的。我以前有个伙伴，跟我创业，看到没有起色，居然还在外面找一份工作，美其名曰，等我有起色了就回来。我以前找过一些技术骨干，他看我团队才5个人，他就说等我有10个人了，业务稳定了，盈利正常了，他就过来。
其实我要的是那种在我很困难的时候，愿意跟我打江山的人，等我业务稳定了，盈利能力强了，我为什么还要这种人来分我的钱呢？
总结一下今天讲的五点。
（1）你的团队必须是运营合伙。
（2）团队必须有核心，也就是有一个老大。
（3）团队成员要性格互补，业务能力互补。
（4）创业团队能拿股份的人，必须是任务角色。而不是岗位角色，各人自扫门前雪的人不能拿股份。
（5）信念坚定的人，才能当合伙人。
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