前言：
大家好，我是薛哥。智能行业有两个非常重要的工作，一个是弱电设计师，一个是项目经理。今天，我们来谈谈这两个重要的工作是做什么的。
文本：
一、弱电工程设计师工作范畴
弱电设计师的工作主要分为以下几个部分：
顶层设计：行业技术的现状与未来(新产品、新技术、新应用、新边界)
规划设计：建筑业态的建设定位(管理标准、信息链、社会联系、投资预算、市场预期、风险评估、系统效益)
招标设计：主要包括项目概况、技术方案、施工图设计、工作面界定、工作量清单、商务协议(资格预审、投资预算、定级标准)等。
投标设计：主要包括对标分析、投标方案、技术方案、施工组织、费用估算、投标谈判问卷、投标报价等。
深化设计：合同约定的交付标准(系统功能设计说明、施工图设计原则、施工图可追溯性、实施费用预算与控制、施工图设计图(系统架构图、系统图、平面图、安装详图、设备接线图))、点位平面图、管线原因需结合装修、机电平面图制作组合图。
二、弱电设计师的工作能力
一个没有管理过项目建设的设计师很难完成一个相对完善的项目设计。最起码要深入施工现场，看到相关子项目的落实情况，才能做好设计师。
一个只懂弱电系统技术知识的人，很难把一个项目的弱电系统设计得尽善尽美。
对于一个没有成本控制意识的设计师来说，很难将项目利润最大化。
没有生活经验，没有同理心的设计师，很难设计出让用户满意的设计
仪表方案；
三、项目经理工作内容
进入检查
申请对象：项目驻地监理
项目备案
登记对象：项目所在地质监站
安全管理
主要内容：安全标准、安全培训(特别是用电安全)、安全监督、奖惩及时处置
施工进度
主要内容：工作时间计划、实施方案、及时纠正、奖惩措施
质量管理
施工技术标准施工日志(包括每日项目管理报告和每周项目管理报告)奖惩措施
申请批准
深化图纸提交计划、材料设备提交计划、材料设备进场检查、隐蔽工程检查、施工缺陷处理、回复现场实施变更申报、完成工作量申报
工作协调
技术协调、接口协调和关系协调
其他管理
对比合同清单和深化清单，编制材料设备采购计划，申报进场计划进度款完成数据
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