在7月3日及4日，,我们去海宁漕河泾科技绿洲为第三届力加速营的学员们，玩了一场极度烧脑的创业沙盘game-“头号玩家”。
基于最初的互联网公司，企业经营者生存训练沙盘进行了为期六年的商业模拟演习。
沙盘钻采用自由分组的方式，4-6人组成一个“公司”共同开发一套产品。每个团队都需要利用融资、招聘、产品升级、内部运营、外部推广等的各种手段来让公司成长和发展。最后由估值决定胜负，决定团队冠军和几个个人冠军。
通过沙盘，同学们充分体验了互联网B2C初创企业从天使投资到Pre-Ipo融资创业过程的6个财年，仅100万元初始资本的创业历程，最后估值最高的团队夺得冠军。
这次沙盘体验持续了整整一个时间，从大家在10 小时，.“入戏”开始，整个过程是在团结、紧张、严肃、活泼中度过的。“剧情”跌宕起伏，每年都有新的“市场风景”出现。
虽然这是一个模拟的商业沙盘，但所有的团队都在参与学习状态，他们虽有踩坑，但收获满满~
大家对复盘都有很深的感触，总结自己和团队做出的错误决策和正确决策。
以下分享各位创业者的感悟
01 GROUP 天行者
当然，我们觉得并购这一举动是很正确的，我们能够互补。有一个更正确的说法，那就是我们在选择并购之后，为我们的CEO赢得了一个话语权。
此外，我认为有几个正确的决定。一个是在资金保障充足的情况下加大人力的投入，前两三年好像还行；另外我觉得团队分工明确，大家配合很重要。这是团队的意识。
02 GROUP 智瞳
第一我觉得并购就是1+12的一个过程。在拓展市场的时候，总会有对手和合作伙伴，但你的对手可能并不总是你的对手，有一天他可能会成为你的合作伙伴。
在第二和团队分工要明确，?每个人都应该做些什么？谁负责金融，谁负责产品，谁去外交，谁去获取情报，谁在为下一个战略做准备？只有分工明确，才能做到又快又准。
在第三 团队创业的过程是一个动态的过程，,之初，我们的团队瞄准了高端市场，这导致了大量大众市场的流失。所以后续市场我们都要兼顾，可以从高端市场和大众市场一步一步走。事实上，我们在每一个创业过程中都在不断地做一个更迭代的过程，会有不断的进步。
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03 GROUP 交给我
我觉得创业是一个需要大胆去试去闯的，因此我们每一个决定看起来都很大胆，都在走钢丝，可是我们的财务状况其实是依然在可控之中的。而我们做的错误的决定是没有注重外联外交，导致在其他队纷纷合并联盟的时候，我们变成了众矢之的。
04 GROUP IRobot
股权控制是非常重要的。可是我们的战略过于保守，我们完全没有互联网思维，我们请个人都舍不得地手发抖。
05 GROUP 唯五独尊
我们每个人从出生到创业，其实最重要的不是所谓的知识积累，最重要的是心态。当你处于一个逆境的时候，你的这种风险意识会更强，你会更缩手缩脚，你的鸵鸟心态会更严重，越输不起，这就是一个典型的一种心态。
老师说你们其实第二年、第三年的时候就应该出手一搏，就应该不计成本的去试试，但是我们都没有。我们经常说人不怕摔，怕什么？摔了站起来。就很多时候我们可能遇到一些事情真的就不再起来了。
