中国的互联网可能会再次迎来一个百花齐放的时代，所以仅仅依靠一个周是不够的
47岁的周成为中国互联网巨头中第一个写自传的人。在小青看来，《颠覆者》这个名字很符合他自己的个人设计。当人们觉得互联网江湖越来越平淡的时候，总会叫“人民需要你，周弘毅。”
在书中，他有自己的哲学和英雄情节的人脉。评价别人言辞犀利的周，如何评价自己？
互联网老炮眼中的江湖跌宕
互联网颠覆了很多传统行业，互联网本身的变化非常快。所以我们看到这里很吵。请唱歌，我会上台。比如，就像这次在乌镇，所有人们可能费心去做的演讲都无法传播，但所有的演讲都是通过吃来传播的。其实吃饭本来可能是很正常的事情，但是经过大家的解读，有些地方变成了悲剧，有些地方变成了喜剧，所以我觉得互联网本身就是一个很有趣的行业，一个有故事的行业。
我认为互联网最大的魅力在于它不是一个垂直行业，而是一个横向行业。事实上，当它与许多行业结合时，它将颠覆这个行业。
之所以能被颠覆，一个很重要的原因就是互联网重新连接了很多东西，它打掉了很多原来的连接或者连接起来的东西，无法连接在一起。当很多节点连接在一起，成为一个网络，互联网的网络效应开始发挥。
要评价一个公司是否伟大，我认为取决于两件事。第一个是是否做了产品。这个产品真的改变了很多人的生活，改变了很多人的工作方式。
相反，一家公司今天可能会赚更多的钱。如果一夜之间突然消失，大家会不会觉得不舒服？有些公司一夜之间就消失了，可能大家都没有多想，这样的公司不可能是伟大的。
第一批互联网人已经开始写自传了
，看了很多关于互联网的书，感觉片面了，加了很多点缀。所以我想说，我结合自己的亲身经历写了20年互联网的所有故事，让很多想了解互联网的人能从我的角度分享一个真实的互联网故事。业务颠覆就是创新，创新往往会让一件事情变得更简单。还有一个就是把一个东西从收费变成免费，或者把一个东西做得越来越便宜。另一个是，从技术上讲，这可能是一个完全不同的套路。但是，从个人颠覆的角度来看，我们都应该有一些不同的想法，而不是人云亦云，人云亦云。
因此，我认为颠覆性有两个基本特征，一个是与众不同，另一个是好奇心。也就是他愿意去探究一个东西为什么看起来是这样，它能做到那样吗，如果反过来做呢？如果没有好奇心习惯了很多事情，他也不可能想出不同的方法。
我觉得你其实是一个不断自我颠覆的人，尤其是一个颠覆你固有经验的人。你不会满足于现状，也不会固步自封。只有你有这样的精神，你才能对这个产品或者商业模式或者技术做出更大的颠覆。
t-size:15px;">第二点我觉得颠覆不是脑子一热，脑子还是需要很多能力的积累。一定是说你能够在好奇心的带领下你能够愿意自己去学习很多自己不知道的东西，愿意去保持比较，比如说高频度的看书。我觉得这种自我学习能力很重要。
从产品经理到CEO，个人英雄主义的创业之路
无论多么伟大的公司在早期的时候都是从一个单点开始起步，到从一个单一的产品开始突破，而且无论我们谈什么样的大的概念，什么人工智能，什么移动互联网了或者共享经济了，无论这些概念怎么说，就是用户并不会因为概念去接受你的事业。
用户永远是说我为什么要用你的产品，所以能不能把一个产品做到打动用户，解决用户的刚需或者解决用户的痛点我觉得是任何事的起点。但是反过来当公司做到一定时候，作为公司的CEO仅仅是当一个产品经理可能就略显不足了。
可能我不能再自立为最好的产品经理了，我可能要变成，想办法变成一个好的CEO，变成一个好的管理者和好的领导者。
我觉得中国互联网可能会重新迎来一个更加百花齐放的或者更加繁荣的一个时代。所以光靠一个周鸿祎是不够的。
那天刘强东在讲话里也提到了都是要去解放全世界还有三分之二受苦的人们。所以我们看到很多电影都是描写革命战争的电影。所以不自觉地都会有一种个人英雄主义情结。所以可能正是因为这种情结可能才会有一些超越功利的目标。
*部分图文来自一刻talks专访
