1、如何组建创业团队？创业团队是创业公司的核心。一个优秀的创业团队应该基于共同的价值观和共同的愿景，互补和提升彼此的性格和技能。创业团队的每个成员都要扮演不同的角色，体现出彼此的不可替代性，实现各自的优势和互补能力，共同成长和成长。创业公司的团队建设包括五个步骤：团队整合、文化塑造、绩效考核、内部竞争与合作沟通。创业不是短期行为。创业需要每一个创业者长期持续地为企业创造价值，通过全心全意的努力，逐步把企业做大做强。
2、如何分配创始人的股权？
一是采用预估法:一般来说，这种方法只适用于公司的初始阶段。该方法是在创业企业成立之初，根据每位创始人在企业经营中的职能作用，估算每位创始人在未来企业经营过程中可能的价值贡献，作为分配股权的依据。
二是采用定期评估法：企业可以采用动态股权分配方案，也就是说根据自身实际经营情况和需要，按一定周期(周、月、季、年等)进行分配。)，企业评估创始人在此期间的资源投入，再按比例确定股权分配。其中，根据创始人的资源估值是合理有效地计算时间、资金、场地、知识、创造力、技能和关系等不同因素的市场价值。
随着创业公司的不断发展，企业整体股权已相对稳定时，企业就可以制定出一个合理的分配机制，为各创始人直接确定一个合适的股权比例，就不需要再进行周期性的评估了。
创业是一种激情，更是一种奉献，向每一位在创业道路上辛勤耕耘的创业者致敬！
